想知道谁在裸泳吗?
暴论：互联网 99% 的内容都是狗屎；数据集就是在富集狗屎，规模越大、富集越多；训练的本质是反刍这一大坨狗屎、得到的 LLM 只有一个用途，基于反刍的狗屎 有预测性地吐出新的狗屎；用户 C+V LLM 吐出的狗屎到互联网上，新的狗屎与旧的狗屎再被新的数据集富集、训练能吐出更多狗屎的 LLM，周而复始。
为什么这几年都在卖房？
统计局公布了PPI和CPI，PPI在5月创下本轮跌幅的新低，同比跌破3%，达到3.3%。
1 当经济环境是通胀，假定一年工资物价都上涨10%，而贷款利息是5%，存款利息是3%。那么，存款人实际收益是-7%（存款3%-通胀10%），贷款人实际收益是5%（通胀10%-贷款5%），银行占有2%息差。贷款人收益+银行收益 = 存款人损失
2 而当经济环境是通缩，假定一年工资物价都下跌3%，而贷款利息是3%，存款利息是1%，那么存款人实际收益是4%（1%+3%），而贷款人是实际收益是-6%(3%+3%)，银行占有2%的息差。存款人收益+银行收益 = 贷款人损失我们可以看到，损失方和收益方，永远恒等。
你是收割者，还是被收割者，重点就看你是持币还是持债。而决定持债还是持币，就看你如何精准的判断当下的周期。
只有持币，才是匹配通缩的资产配置。这个，就是快速识别周期，并迅速站在经济周期中的正确一方。
如果我们的资产结构依然是匹配通胀的，比如持债持房。这种情况，就意味着，只要通缩不结束，我们就会作为血包一直向收割者供血。
试想，当工业品价格下滑3.3%，在销量不变情况下，意味着其中的打工人收入下滑3.3%，然后还要支付3%的贷款利息。
但请注意，不要小看这3%，当债务总量是年入的10倍时，每年的利息支出，将达到个人收入的30%（3%*10倍年入）。
从金融分配的角度，只要你持有债务，你每年就有30%的劳动，会被持币者和银行掠夺掉（持币者获得利息，银行获得息差）。
并且，除此之外，你还要额外承担房价下滑的损失。
by @王紫君Zima https://mp.weixin.qq.com/s/9hL3x3NxycRfJNIcPFdNfg #你不知道的行业内幕
统计局公布了PPI和CPI，PPI在5月创下本轮跌幅的新低，同比跌破3%，达到3.3%。
1 当经济环境是通胀，假定一年工资物价都上涨10%，而贷款利息是5%，存款利息是3%。那么，存款人实际收益是-7%（存款3%-通胀10%），贷款人实际收益是5%（通胀10%-贷款5%），银行占有2%息差。贷款人收益+银行收益 = 存款人损失
2 而当经济环境是通缩，假定一年工资物价都下跌3%，而贷款利息是3%，存款利息是1%，那么存款人实际收益是4%（1%+3%），而贷款人是实际收益是-6%(3%+3%)，银行占有2%的息差。存款人收益+银行收益 = 贷款人损失我们可以看到，损失方和收益方，永远恒等。
你是收割者，还是被收割者，重点就看你是持币还是持债。而决定持债还是持币，就看你如何精准的判断当下的周期。
只有持币，才是匹配通缩的资产配置。这个，就是快速识别周期，并迅速站在经济周期中的正确一方。
如果我们的资产结构依然是匹配通胀的，比如持债持房。这种情况，就意味着，只要通缩不结束，我们就会作为血包一直向收割者供血。
试想，当工业品价格下滑3.3%，在销量不变情况下，意味着其中的打工人收入下滑3.3%，然后还要支付3%的贷款利息。
但请注意，不要小看这3%，当债务总量是年入的10倍时，每年的利息支出，将达到个人收入的30%（3%*10倍年入）。
从金融分配的角度，只要你持有债务，你每年就有30%的劳动，会被持币者和银行掠夺掉（持币者获得利息，银行获得息差）。
并且，除此之外，你还要额外承担房价下滑的损失。
by @王紫君Zima https://mp.weixin.qq.com/s/9hL3x3NxycRfJNIcPFdNfg #你不知道的行业内幕
之前在某大厂中台部门负责过一段时间专家访谈，三个月内交流了 100 多个 CXO，涉及教育/游戏/内容/企业服务/市场营销等领域。得出结论：
创业公司合伙人：针对某行业深耕已久，六边形战士，更加精钻，对单一行业的全链路数据优化，有自己独到的观点，且持续保持好奇心，增长斜率快。经常有大厂看不到的 know-how，因为是 hands on 后最新鲜的 insight。
中大型公司合伙人：对某些领域专精，但很精明。行业视野太飘，或者钻牛角尖，或者过时了，没有持续学习。有时候不敢或不想说太多「干货」，希望和大公司信息置换/业务合作，有 output 的前提是 input。
乙方公司合伙人：利益驱动，share很多竞对信息，但会有添油加醋夸大之嫌，且容易抄袭，没有核心壁垒，听听江湖野史就算了，千万不要信。
所以，宁可和创业公司老板交流，也不太愿意和中大型公司老板交流（一半以上无效）。乙方 更是 90% 浪费时间（知其然不知其所以然），乙方也最愿意和记者爆料，但经常贻笑大方。
by @TomXu #你不知道的行业内幕
创业公司合伙人：针对某行业深耕已久，六边形战士，更加精钻，对单一行业的全链路数据优化，有自己独到的观点，且持续保持好奇心，增长斜率快。经常有大厂看不到的 know-how，因为是 hands on 后最新鲜的 insight。
中大型公司合伙人：对某些领域专精，但很精明。行业视野太飘，或者钻牛角尖，或者过时了，没有持续学习。有时候不敢或不想说太多「干货」，希望和大公司信息置换/业务合作，有 output 的前提是 input。
乙方公司合伙人：利益驱动，share很多竞对信息，但会有添油加醋夸大之嫌，且容易抄袭，没有核心壁垒，听听江湖野史就算了，千万不要信。
所以，宁可和创业公司老板交流，也不太愿意和中大型公司老板交流（一半以上无效）。乙方 更是 90% 浪费时间（知其然不知其所以然），乙方也最愿意和记者爆料，但经常贻笑大方。
by @TomXu #你不知道的行业内幕
五个问题，聊聊美国断供EDA
这几天，在美国政府要求下，新思、铿腾、西门子等三家公司都打算暂停对中国半导体行业提供EDA产品。EDA中文是电子设计软件，广泛用于芯片设计、制造领域。上述三家公司在我国占据市场75%的份额，因此，断供EDA，也被认为是对我国半导体的卡脖子又紧了。
今天用五个问题来聊聊EDA.
1、问题一：芯片生产，不用EDA软件可以吗？
答案是早期可以。芯片就是在晶圆上布局各种晶体管，不同的布局可以产生不同的功能。早期半导体设计，全靠手搓。拿着图纸一点点计算、一点点画图。那时候是可以不用EDA的。
但是，现在晶体管数量动辄几十、上百亿个，靠人力已经是完全不可能了。必须使用EDA软件来辅助。
雷军说，芯片设计很烧钱，每代投入10亿美元。但是，根据加州大学之前的一个测算，如果没有EDA，设计费用则会扩大近200倍。
所以，EDA被誉为半导体里的最高杠杆，虽然全球产值不过一百多亿美元，但却可以影响全球五千多亿集成电路市场、几万亿电子产业的发展。
2、问题二：EDA是一个软件吗？
EDA是一类软件的统称，它实际上是一系列工具，比如时序设计、仿真、良率检测等等。在设计、制造、检测都会用到。EDA对于研发人员，就相当于漫画师以前都是手绘，现在有了PS软件。不用再手动画，而是在软件里编程或点选工具即可。随着芯片制造工艺提升，工具也在增加。
EDA公司除了工具，还有个产品叫IP，就是经常使用的功能，标准化为可以直接调用的模块。就跟装修设计一样，你可以用设计软件设计自己的房子，也可以在设计卫生间、厨房、或者照明、通风等功能时，直接用设计好的方案。
IP很重要，可以节省大量精力。而海外EDA公司，也得益于其IP的独占。比如Cadence（铿腾电子）拥有大量模拟电路IP，它也是模拟及混合信号电路设计的王者；而Synopsys（新思科技）的IP库更偏向DC综合、PT时序分析，因此，新思在数字芯片领域也独占鳌头。
EDA里还有个工具是仿真。也就是在芯片还没流片，也就是到工厂生产小样之前，先用软件模拟真实环境，看看会不会出错。如果不出错，再去工厂生产。毕竟，流片的成本很高，都是几千万元。先用软件来纠错，就很关键了。
所以，EDA龙头公司，其实是拥有一系列很好用、很重要的工具和IP库。
3、问题三：EDA软件，难以替换？
如果点外卖，用美团和饿了么、京东其实都一样，谁便宜用谁。用户更换软件并不会有问题。但EDA要替换，难度有点大。
一方面，工具用惯了，要换新工具，还要熟悉界面、调整兼容等。另外可能还要面临工具不全的状况。不过，这个问题也不难，如果生存被威胁了，那也必须得换。
另一方面，EDA有一定的网络效应，不只是芯片设计公司在用，芯片制造公司也在用。尤其有新的工艺出现时，芯片设计的参数，必须和制造公司同步才能生产。一个人更换，合作伙伴也得更换，如果你自身力量不够，其他伙伴不配合的话，就很难办了。
对于大陆而言，也算还好。本土芯片设计公司、本土EDA、本土芯片制造公司，还是可以谈的。
所以，更换EDA供应商，虽然代价很大，但并非做不到。
4、问题四：用盗版EDA、或者旧版的，可以不可以？
当然可以，但是不好用。
如果用旧版的软件，就会出现处处“脱节”：做设计时无法获得最新的设计IP库，找代工厂时又无法匹配。长此以往，技术越来越落后，合作伙伴也越来越少。
破解呢，难度很大。即使破解成功，也没有办法获取最新的IP，一旦二次验证还是会被锁定。导致技术还是落后的。而且破解的做法，也不符合知识产权保护的原则。
可行之路，还是要国产崛起。
5、问题五：国产化的难点在哪里？
其实，我国EDA软件起步并不晚。1993年就有熊猫系统的研发，但是，在1994年海外对中国的禁运取消了，海外EDA就开始到国内销售。
你想，那个时候，海外产品肯定是领先的，国产EDA功能少、不好用，产业链配合也少，所以发展就越来越落后。一步慢、步步慢。
研发人员也越来越少，但还好有一小批甘愿坐冷板凳的工程师，他们为国产EDA保留了火种。华大九天、广立微、概伦电子也陆续上市，有了融资；自主化的重视度也在加强，发展也开始加速。
但是，国产化现在还有个风险，就是，格局有点分散。
回看海外EDA巨头的发展，都是一步步并购做大的。但是，国内呢，现在有几十家EDA公司，有些工具还都差不多，这样就会导致精力分散。
有市场竞争当然是好事儿，但是对于当下自主突破而言，太分散就会浪费资源。彼此之间还要竞争，也不利于产业链整体推动。而且还要担心，是否有一些滥竽充数的公司，借着国产自主的风，只忽悠钱不做事儿。
而把资源集中，形成几家有效竞争，可以提高效率，也能带动产业链都能参与进来、互相支持，最终形成国产全链条的突破。
by @董指导 #科技圈大小事
这几天，在美国政府要求下，新思、铿腾、西门子等三家公司都打算暂停对中国半导体行业提供EDA产品。EDA中文是电子设计软件，广泛用于芯片设计、制造领域。上述三家公司在我国占据市场75%的份额，因此，断供EDA，也被认为是对我国半导体的卡脖子又紧了。
今天用五个问题来聊聊EDA.
1、问题一：芯片生产，不用EDA软件可以吗？
答案是早期可以。芯片就是在晶圆上布局各种晶体管，不同的布局可以产生不同的功能。早期半导体设计，全靠手搓。拿着图纸一点点计算、一点点画图。那时候是可以不用EDA的。
但是，现在晶体管数量动辄几十、上百亿个，靠人力已经是完全不可能了。必须使用EDA软件来辅助。
雷军说，芯片设计很烧钱，每代投入10亿美元。但是，根据加州大学之前的一个测算，如果没有EDA，设计费用则会扩大近200倍。
所以，EDA被誉为半导体里的最高杠杆，虽然全球产值不过一百多亿美元，但却可以影响全球五千多亿集成电路市场、几万亿电子产业的发展。
2、问题二：EDA是一个软件吗？
EDA是一类软件的统称，它实际上是一系列工具，比如时序设计、仿真、良率检测等等。在设计、制造、检测都会用到。EDA对于研发人员，就相当于漫画师以前都是手绘，现在有了PS软件。不用再手动画，而是在软件里编程或点选工具即可。随着芯片制造工艺提升，工具也在增加。
EDA公司除了工具，还有个产品叫IP，就是经常使用的功能，标准化为可以直接调用的模块。就跟装修设计一样，你可以用设计软件设计自己的房子，也可以在设计卫生间、厨房、或者照明、通风等功能时，直接用设计好的方案。
IP很重要，可以节省大量精力。而海外EDA公司，也得益于其IP的独占。比如Cadence（铿腾电子）拥有大量模拟电路IP，它也是模拟及混合信号电路设计的王者；而Synopsys（新思科技）的IP库更偏向DC综合、PT时序分析，因此，新思在数字芯片领域也独占鳌头。
EDA里还有个工具是仿真。也就是在芯片还没流片，也就是到工厂生产小样之前，先用软件模拟真实环境，看看会不会出错。如果不出错，再去工厂生产。毕竟，流片的成本很高，都是几千万元。先用软件来纠错，就很关键了。
所以，EDA龙头公司，其实是拥有一系列很好用、很重要的工具和IP库。
3、问题三：EDA软件，难以替换？
如果点外卖，用美团和饿了么、京东其实都一样，谁便宜用谁。用户更换软件并不会有问题。但EDA要替换，难度有点大。
一方面，工具用惯了，要换新工具，还要熟悉界面、调整兼容等。另外可能还要面临工具不全的状况。不过，这个问题也不难，如果生存被威胁了，那也必须得换。
另一方面，EDA有一定的网络效应，不只是芯片设计公司在用，芯片制造公司也在用。尤其有新的工艺出现时，芯片设计的参数，必须和制造公司同步才能生产。一个人更换，合作伙伴也得更换，如果你自身力量不够，其他伙伴不配合的话，就很难办了。
对于大陆而言，也算还好。本土芯片设计公司、本土EDA、本土芯片制造公司，还是可以谈的。
所以，更换EDA供应商，虽然代价很大，但并非做不到。
4、问题四：用盗版EDA、或者旧版的，可以不可以？
当然可以，但是不好用。
如果用旧版的软件，就会出现处处“脱节”：做设计时无法获得最新的设计IP库，找代工厂时又无法匹配。长此以往，技术越来越落后，合作伙伴也越来越少。
破解呢，难度很大。即使破解成功，也没有办法获取最新的IP，一旦二次验证还是会被锁定。导致技术还是落后的。而且破解的做法，也不符合知识产权保护的原则。
可行之路，还是要国产崛起。
5、问题五：国产化的难点在哪里？
其实，我国EDA软件起步并不晚。1993年就有熊猫系统的研发，但是，在1994年海外对中国的禁运取消了，海外EDA就开始到国内销售。
你想，那个时候，海外产品肯定是领先的，国产EDA功能少、不好用，产业链配合也少，所以发展就越来越落后。一步慢、步步慢。
研发人员也越来越少，但还好有一小批甘愿坐冷板凳的工程师，他们为国产EDA保留了火种。华大九天、广立微、概伦电子也陆续上市，有了融资；自主化的重视度也在加强，发展也开始加速。
但是，国产化现在还有个风险，就是，格局有点分散。
回看海外EDA巨头的发展，都是一步步并购做大的。但是，国内呢，现在有几十家EDA公司，有些工具还都差不多，这样就会导致精力分散。
有市场竞争当然是好事儿，但是对于当下自主突破而言，太分散就会浪费资源。彼此之间还要竞争，也不利于产业链整体推动。而且还要担心，是否有一些滥竽充数的公司，借着国产自主的风，只忽悠钱不做事儿。
而把资源集中，形成几家有效竞争，可以提高效率，也能带动产业链都能参与进来、互相支持，最终形成国产全链条的突破。
by @董指导 #科技圈大小事
by @卖茶叶的狗老板 #无用但有趣的冷知识
有人说过：“说话有三个目的，一是让别人高兴，二是让别人替你干活，三是让自己赚钱。”
实践上大部分缺乏自控力的人在这三点上全错：一是说话凭自己痛快，要证明别人是错的自己是对的，或者证明自己的优越感，或者把别人作为自己情绪的垃圾桶，这样让别人很生气或者很讨厌。二是讲了半天，完全不着边际，没有办法拉更多人帮自己干活。三是讲很多废话，一分钱赚不到。
学会大部分时间闭嘴，学会正确的时候说正确的话，是个必须持续修炼的能力。
实践上大部分缺乏自控力的人在这三点上全错：一是说话凭自己痛快，要证明别人是错的自己是对的，或者证明自己的优越感，或者把别人作为自己情绪的垃圾桶，这样让别人很生气或者很讨厌。二是讲了半天，完全不着边际，没有办法拉更多人帮自己干活。三是讲很多废话，一分钱赚不到。
学会大部分时间闭嘴，学会正确的时候说正确的话，是个必须持续修炼的能力。
晚点LatePost对外卖战争打响一个多月以来的数据和研判很有看点：
- 去年中国外卖行业的峰值大约单日1亿单，而在今年这个数字已经被拔高到了单日1.4亿单，但这很显然不完全是增量订单——中国消费者突然真的多了40%的外卖消费需求——而是补贴造成的线下支付转移；
- 美团为了「不计代价」的应战，甚至不惜放任对外卖业务的补贴冲击到自己利润更厚的到店业务，在财报会议里承认，因为刺激用户选择外卖下单，很多原本计划去店里消费的用户都不去了，所以预警到店业务的增速将小幅下滑；
- 总体来说，每天多出来的那4000万外卖订单里，一半以上都是茶饮，这很容易理解，普通人很难从一日三餐变成一日五餐，但每天多喝两杯奶茶咖啡，是生理允许的，尤其是京东对于茶饮品类的依赖更高，据说占比超过50%，但京东否认了这个比例；
- 不过一天新增2000万个茶饮订单也很可怕了，按照10家门店总量来算，平均每家店每天要新做200杯茶饮，品牌商已经在开内部会评估补贴造成的后果了，担心消费者在习惯了3块钱的一杯奶茶送上门后，以后会对10块钱的正常价格感到失望；
- 在对手都在利用茶饮品类冲量的同期，美团还是选择了优势策略，拿「拼好饭」和「神抢手」两款主打低价的产品应对竞争，并成功的也让美团实现了增长，打出来的那4000万新增日订单里，有1000万订单是美团的；
- 各家平台都在模糊外卖、闪购、电商之间的关系，它们在业务上或许各自独立，但用户的感知很弱，重新掀起价格战的序幕，都是在为即时零售的心智铺路，像是淘宝会把服装品类也塞到外卖里就是例证，有点离谱但又似乎没有那么离谱；
- 平台之间吵得越凶，越是意味着它们实际上有着高度一致的共识，那就是笃信新一代的消费路径会建立在「半小时内万物送达」这个能力之上，复制外卖产业从无到有的神话——点外卖并不是中国人的传统需求——除了拼多多之外，哪家都不敢缺席这次浪潮。
by @阑夕ོ https://mp.weixin.qq.com/s/mjL3F_FDZ8j74NoR5MWVyA #科技圈大小事
- 去年中国外卖行业的峰值大约单日1亿单，而在今年这个数字已经被拔高到了单日1.4亿单，但这很显然不完全是增量订单——中国消费者突然真的多了40%的外卖消费需求——而是补贴造成的线下支付转移；
- 美团为了「不计代价」的应战，甚至不惜放任对外卖业务的补贴冲击到自己利润更厚的到店业务，在财报会议里承认，因为刺激用户选择外卖下单，很多原本计划去店里消费的用户都不去了，所以预警到店业务的增速将小幅下滑；
- 总体来说，每天多出来的那4000万外卖订单里，一半以上都是茶饮，这很容易理解，普通人很难从一日三餐变成一日五餐，但每天多喝两杯奶茶咖啡，是生理允许的，尤其是京东对于茶饮品类的依赖更高，据说占比超过50%，但京东否认了这个比例；
- 不过一天新增2000万个茶饮订单也很可怕了，按照10家门店总量来算，平均每家店每天要新做200杯茶饮，品牌商已经在开内部会评估补贴造成的后果了，担心消费者在习惯了3块钱的一杯奶茶送上门后，以后会对10块钱的正常价格感到失望；
- 在对手都在利用茶饮品类冲量的同期，美团还是选择了优势策略，拿「拼好饭」和「神抢手」两款主打低价的产品应对竞争，并成功的也让美团实现了增长，打出来的那4000万新增日订单里，有1000万订单是美团的；
- 各家平台都在模糊外卖、闪购、电商之间的关系，它们在业务上或许各自独立，但用户的感知很弱，重新掀起价格战的序幕，都是在为即时零售的心智铺路，像是淘宝会把服装品类也塞到外卖里就是例证，有点离谱但又似乎没有那么离谱；
- 平台之间吵得越凶，越是意味着它们实际上有着高度一致的共识，那就是笃信新一代的消费路径会建立在「半小时内万物送达」这个能力之上，复制外卖产业从无到有的神话——点外卖并不是中国人的传统需求——除了拼多多之外，哪家都不敢缺席这次浪潮。
by @阑夕ོ https://mp.weixin.qq.com/s/mjL3F_FDZ8j74NoR5MWVyA #科技圈大小事
Wikipedia近来流量暴增50%、团队以为是大家渐渐开始重视真正的定义与避免幻觉。
结果原来是因为Vibe programming 大爆发、让 AI爬虫疯狂诞生、竟然造成 Wikipedia 服务器持续吃紧！
Wikipedia 赶紧自己打包资料放到kaggle上、还贴心作好json格式、为让服务器不要再过载。
所以下次直接叫模型去kaggle拿、救救Wikipedia 🤣
https://www.kaggle.com/datasets/jacksoncrow/wikipedia-multimodal-dataset-of-good-articles
结果原来是因为Vibe programming 大爆发、让 AI爬虫疯狂诞生、竟然造成 Wikipedia 服务器持续吃紧！
Wikipedia 赶紧自己打包资料放到kaggle上、还贴心作好json格式、为让服务器不要再过载。
所以下次直接叫模型去kaggle拿、救救Wikipedia 🤣
https://www.kaggle.com/datasets/jacksoncrow/wikipedia-multimodal-dataset-of-good-articles
