想知道谁在裸泳吗?
昨天去建材市场看瓷砖的时候，碰到一个福建老板，他代理的是一家叫做蒙娜丽莎的瓷砖。他自己的感觉是，过去几年建材行业发生了很大的变化，总体来说真的很难做。
主要有以下几点原因：
1. 家装市场整体在萎缩。
- 如果和开发商合作，只能做流水，实际上中间的成本非常多，基本上就是做一单亏一单，还要垫钱。
2. 如果做家装，需要和独立设计师以及一些装修公司合作。
- 国内像统帅、尚层以及大型装修公司，官方返点就是30个点，有的时候还需要给工程部的人和那些明星设计师额外的返点，平摊下来返点率要超过50%。如果不做这些返点，就得想办法去做团购或者小红书等渠道。
3. 关于小红书渠道：
- 我问他小红书好做吗？他说之前代理的是一个小品牌，要靠小红书上的团长发团购来做。小红书的团长总体来说比较好，一般只给3~5个点。但有些热帖需要加热，加热完以后来的线索转化很低。他去年在上面投了十几万，最后效果很差，主要原因是品牌本身没有势能。
价格高了，客户就跑，咨询的客户质量也参差不齐。几千块钱的消费，让你服务一堆东西。瓷砖还涉及到交付和退补货，如果利润不高，低于20个点、30个点，这个业务几乎是没法完成的。
现在在中国的话，平均下来：
* 一个800×800的中小规格的砖，差不多也就是三五十块钱。
* 一个600×1200的砖，可能也就是五六十块钱。
* 一个750×1500的砖，也就是一百块钱出头。
这可能是一线品牌的一个平均报价了。二三线牌子还要打七折。这其实比十年前都要便宜不少了。
但他对自己加盟蒙娜丽莎品牌还蛮有信心，也觉得收获蛮大。因为品牌有势能，势能意味着有自然流量，有自然流量成交的效率就会高很多。然后他也愿意去做一些新小区的团购，虽然现在为止要赚钱相比较过去是很难的。
我问他，为什么你去建材城永远得不到真实的价格？
他说很简单，因为他不知道你是哪儿来的，不知道你的真实意图。他报低价是只有风险没有好处的。绝大多数人到美凯龙这样的地方只是选型，他最后的决策可能来自于个人工作室，或者装修公司。而装修公司几乎和大型品牌都有绑定关系，平均的返点率就得30%。如果你报了低价，成交了，最后装修公司上报，你还得把返点吐出来，最后就倒贴钱。所以一些大的建材品牌，无论是像一些地板、瓷砖、卫浴，以及一些国内的淋浴房品牌，你都很难问到真实的价格，除非你明确的告诉他你所在的小区（豪宅就不说了容易被薅），以及是独立工作室设计，否则根本拿不到真实的价格。
by @杨天楠 #你不知道的行业内幕
主要有以下几点原因：
1. 家装市场整体在萎缩。
- 如果和开发商合作，只能做流水，实际上中间的成本非常多，基本上就是做一单亏一单，还要垫钱。
2. 如果做家装，需要和独立设计师以及一些装修公司合作。
- 国内像统帅、尚层以及大型装修公司，官方返点就是30个点，有的时候还需要给工程部的人和那些明星设计师额外的返点，平摊下来返点率要超过50%。如果不做这些返点，就得想办法去做团购或者小红书等渠道。
3. 关于小红书渠道：
- 我问他小红书好做吗？他说之前代理的是一个小品牌，要靠小红书上的团长发团购来做。小红书的团长总体来说比较好，一般只给3~5个点。但有些热帖需要加热，加热完以后来的线索转化很低。他去年在上面投了十几万，最后效果很差，主要原因是品牌本身没有势能。
价格高了，客户就跑，咨询的客户质量也参差不齐。几千块钱的消费，让你服务一堆东西。瓷砖还涉及到交付和退补货，如果利润不高，低于20个点、30个点，这个业务几乎是没法完成的。
现在在中国的话，平均下来：
* 一个800×800的中小规格的砖，差不多也就是三五十块钱。
* 一个600×1200的砖，可能也就是五六十块钱。
* 一个750×1500的砖，也就是一百块钱出头。
这可能是一线品牌的一个平均报价了。二三线牌子还要打七折。这其实比十年前都要便宜不少了。
但他对自己加盟蒙娜丽莎品牌还蛮有信心，也觉得收获蛮大。因为品牌有势能，势能意味着有自然流量，有自然流量成交的效率就会高很多。然后他也愿意去做一些新小区的团购，虽然现在为止要赚钱相比较过去是很难的。
我问他，为什么你去建材城永远得不到真实的价格？
他说很简单，因为他不知道你是哪儿来的，不知道你的真实意图。他报低价是只有风险没有好处的。绝大多数人到美凯龙这样的地方只是选型，他最后的决策可能来自于个人工作室，或者装修公司。而装修公司几乎和大型品牌都有绑定关系，平均的返点率就得30%。如果你报了低价，成交了，最后装修公司上报，你还得把返点吐出来，最后就倒贴钱。所以一些大的建材品牌，无论是像一些地板、瓷砖、卫浴，以及一些国内的淋浴房品牌，你都很难问到真实的价格，除非你明确的告诉他你所在的小区（豪宅就不说了容易被薅），以及是独立工作室设计，否则根本拿不到真实的价格。
by @杨天楠 #你不知道的行业内幕
有谣言说《给阿嬷的情书》在抖音花了2000万做宣发。
这事我门清，《给阿嬷的情书》总制作成本1400万，其中宣发预算只有廖廖几万，蓝导根本没想到会全国大爆，主配角里有五位潮汕本土网红，又动用了广东文旅局。
在当时的蓝导眼里，自带流量已经很顶了…
老年叶淑柔：吴少卿，@CK阿嬷 @CK不暴躁 电影上映前90万粉
谢南枝爸爸：方培松，@哇乐机 60万，他儿子@麦乐瑟 300万
客栈老板娘如姨 @潮汕如姨爱唱英语歌 38万
孙子@狗哥电影 + @万二之首 全网20万
邮差@陈海鑫 12万
拢共有500万粉丝的号召力
蓝导连大投资都拉不来的一个人，兜里分币不剩，只能靠潮汕五红+广东文旅局+高频路演做宣发，最初票房预期是5000万，能回个本+小赚。
五一期间阿嬷总票房4380万，已算满足预期，毕竟小语种，无大咖，没钱覆盖式宣发。
大麦娱乐是《给阿嬷的情书》唯一宣发方+第二出品方，大麦在蓝导拍完潮汕三部曲第一部后，决定投蓝导第二部和第三部戏，从此摇身一变知名伯乐。
大麦很少出钱做宣发，它有很强的站内资源和场地资源，常常以小博大，这次大麦协作组织了110场全国路演，已经算倾尽全力。
就算大麦加投宣发，在抖音一家投2000万，那简直是天方夜谭了…
青年谢南枝的演技好吧，她抖音账号@薯条tonton 到现在都只有4万粉丝，投流在哪里？预算在哪里？符合2000万的宣发效果？
2000万单平台是什么概念呢？
大概是春节档的曝光量，流浪地球2的半月水平。
蓝导做梦都想不到会有今天这等规模的口碑传播，他也没有这个钱去推广，还没分账呢。
院线票房一般是次月才分账，涉及到每一家影院的票房统计、扣税、核对数据等等，最快的结算能做到15天，最慢的3个月。
在这段时间里，蓝导能从哪里掏出来2000万付给抖音？算上其他平台得4000万了吧。
大麦娱乐能给蓝导垫付4000万？
凭交情义气？还是凭战略眼光？
直接垫出去五一档全部票房？
那时才刚刚保本啊。
要不怎么说人类最丰富的是想象力呢。
《给阿嬷的情书》五一档根本没发力，最多的一天票房1040万，5月10号母亲节才突然爆到了4000万，大家误以为是孙子/孙女写给奶奶/外婆的情书，全国观众拖家带口当温情片去看的，结果故事出乎预料的好，随后口碑传播才一发不可收拾。
分享情绪酝酿三天。
5月14-15号阿嬷正式破圈传播。
大麦最多再垫资个几百万，但是根本不需要了，已经有了人传人的恐怖现象，一路飙升到全国都爱看，我在各种群里看到朋友推荐了十几次，自己看完写了篇影评，5天1.3万赞。
像我这样的自来水太多太猛了啊，只有没看过的人，才会疯狂质疑全网都是宣发营销…
这部电影实在太克制了，观众们在影厅里宣泄不掉的情绪，溢出来变成了奔走相告。
by @兔撕鸡大老爷 #你不知道的行业内幕
这事我门清，《给阿嬷的情书》总制作成本1400万，其中宣发预算只有廖廖几万，蓝导根本没想到会全国大爆，主配角里有五位潮汕本土网红，又动用了广东文旅局。
在当时的蓝导眼里，自带流量已经很顶了…
老年叶淑柔：吴少卿，@CK阿嬷 @CK不暴躁 电影上映前90万粉
谢南枝爸爸：方培松，@哇乐机 60万，他儿子@麦乐瑟 300万
客栈老板娘如姨 @潮汕如姨爱唱英语歌 38万
孙子@狗哥电影 + @万二之首 全网20万
邮差@陈海鑫 12万
拢共有500万粉丝的号召力
蓝导连大投资都拉不来的一个人，兜里分币不剩，只能靠潮汕五红+广东文旅局+高频路演做宣发，最初票房预期是5000万，能回个本+小赚。
五一期间阿嬷总票房4380万，已算满足预期，毕竟小语种，无大咖，没钱覆盖式宣发。
大麦娱乐是《给阿嬷的情书》唯一宣发方+第二出品方，大麦在蓝导拍完潮汕三部曲第一部后，决定投蓝导第二部和第三部戏，从此摇身一变知名伯乐。
大麦很少出钱做宣发，它有很强的站内资源和场地资源，常常以小博大，这次大麦协作组织了110场全国路演，已经算倾尽全力。
就算大麦加投宣发，在抖音一家投2000万，那简直是天方夜谭了…
青年谢南枝的演技好吧，她抖音账号@薯条tonton 到现在都只有4万粉丝，投流在哪里？预算在哪里？符合2000万的宣发效果？
2000万单平台是什么概念呢？
大概是春节档的曝光量，流浪地球2的半月水平。
蓝导做梦都想不到会有今天这等规模的口碑传播，他也没有这个钱去推广，还没分账呢。
院线票房一般是次月才分账，涉及到每一家影院的票房统计、扣税、核对数据等等，最快的结算能做到15天，最慢的3个月。
在这段时间里，蓝导能从哪里掏出来2000万付给抖音？算上其他平台得4000万了吧。
大麦娱乐能给蓝导垫付4000万？
凭交情义气？还是凭战略眼光？
直接垫出去五一档全部票房？
那时才刚刚保本啊。
要不怎么说人类最丰富的是想象力呢。
《给阿嬷的情书》五一档根本没发力，最多的一天票房1040万，5月10号母亲节才突然爆到了4000万，大家误以为是孙子/孙女写给奶奶/外婆的情书，全国观众拖家带口当温情片去看的，结果故事出乎预料的好，随后口碑传播才一发不可收拾。
分享情绪酝酿三天。
5月14-15号阿嬷正式破圈传播。
大麦最多再垫资个几百万，但是根本不需要了，已经有了人传人的恐怖现象，一路飙升到全国都爱看，我在各种群里看到朋友推荐了十几次，自己看完写了篇影评，5天1.3万赞。
像我这样的自来水太多太猛了啊，只有没看过的人，才会疯狂质疑全网都是宣发营销…
这部电影实在太克制了，观众们在影厅里宣泄不掉的情绪，溢出来变成了奔走相告。
by @兔撕鸡大老爷 #你不知道的行业内幕
住了500晚酒店才知道，为什么一定要订双床房。
我一直推荐大家住酒店的时候一定尽量订双床房。
即使一个人住，也要订双床房。
情侣住，也不要犹豫，还是订双床房。
大多数人住酒店选房型的逻辑是这样的：一个人住，选大床房。两个人住，选双床房。
但这个看起来非常合理的逻辑，实际上让你错过了一个亿。
且听我细细道来。
第一，双床房实用面积大。
很多人可能会认为大床房少一个床，应该更宽敞才对。其实不是。
同等级别的双床房和大床房，房间建筑面积基本一样，都是25-40平米。但也有的双床房会比大床房面积要大一些。另外，要塞下两张1.2米的床，酒店必须给双床房留出更多的走道和活动空间。两张床之间要有床头柜，两侧要有过道，这是设计规范的硬性要求。
而大床房呢？一张1.8米的床往房间正中一摆，左右各一个床头柜，视觉上显得大，但实际可活动的面积反而更紧凑。
更重要的是，双床房你多了一整张床的台面。
第二张床是什么？是你的行李台、衣服架、工作台、零食摊。
出差的人都知道，酒店房间里最稀缺是平面。你的电脑要放，充电器要放，文件要放，换下来的衣服要放。大床房里，这些东西只能堆在桌子上、椅子上、甚至地上。
双床房里，另一张床天然就是你的第二空间。衣服铺开晾着，行李箱的东西打开拿出来摊着，干净利落。你住过就知道，那种秩序感带来的舒适度，比大床多出来的那几十厘米宽度实用太多了。
第二、双床房能实现真正的干湿分离。
情侣或者夫妻出去旅行度个假，晚上高兴了，难免会有些对抗比较激烈的体育活动。比如打个篮球啥的
大床房只有一张床，经常打篮球的朋友都知道，1V1斗牛的过程中，有时候打到兴起了，两个人会频繁的有较激烈的身体对抗，也难免会在赛场上挥汗如雨，大汗淋漓。这在体育赛事中都是再正常不过的了，但打完比赛双方的身体都会很疲惫，谁也没有精力打扫战场，但是也没有备用的场地用来休息，这样体验就会不太清爽，影响睡眠，还会影响第二天的行程。
那双床房就不一样了。一张床负责对抗，一张床负责休息。打完比赛了，倒头就睡，一夜好梦。
真正的做到了干湿分离。
这是实实在在的生活智慧。
关注我，解锁更多酒店玩法。
第三，双床房更容易升级。
一家五星级酒店，一般双床房占总房量的60%-70%。例如一家560间房的酒店，双床房少说400间。它是酒店的基本盘。
当你订了一间标准双床房，酒店发现当天双床房快满了，但高级房、豪华房甚至行政房还有空的，酒店就可能主动帮你升上去。
原因是酒店要"腾笼换鸟"。把你从标准房升走，空出来的标准房可以卖给后面临时上门的客人。酒店不亏，你也白赚。
万豪体系里，金会员通常升一级，白金升两到五级。希尔顿的金会员和钻石会员也是类似的逻辑。
但大床房本来就少，酒店不需要腾这个位置。而且大床房往上对应的高级房型也少，酒店不会轻易把套房给一个订基础大床房的客人。
第四，双床房更便宜。
同样级别的房型，大床房经常会更贵，或者同价但更难订到。
为什么？因为大床房数量少，情侣和度假客群对它的需求高，稀缺性推高了价格。酒店也乐于用大床房锁定这些愿意花钱的客群。
但你多花了这20%，得到了什么？一张1.8米的床。和你家里的床一模一样大。你在家睡1.8米的床觉得正常，换到酒店就觉得"好大好舒服"，那是因为酒店的床垫、枕头、床品确实好，不是因为尺寸。
双床房里一张1.35米的床，一个人睡，翻身自由，四肢舒展，睡感不比大床差。
你花更少的钱，得到了：更大的实际空间、更好的卫生间布局、更高的升级概率、以及一张免费的万能置物台。
怎么算都是双床房赢。
第五，双床房能选到好位置的概率更高。
400间里面挑一间给你，和100间里面挑一间给你，哪个更灵活？
双床房数量多，分布广，覆盖了高楼层、低楼层、东南西北所有朝向，安静面和电梯旁都有。你在check-in的时候提一个小要求，高楼层、安静一点、远离电梯。前台有400间的调配空间，大概率能满足。
大床房很可能就不行了。总共几十间，分到哪间就是哪间，好坏全凭运气。
第六，双份早餐。
双床房几乎百分之百配两张早餐券。大床房就不一定了。
很多酒店的大床房分两种：含双早和含单早。含单早的便宜几十块钱，但如果你带了另一半，第二份早餐要单买，五星级酒店早餐单买一份动辄150-200块。你省的那几十块，一顿早饭就亏回去了。
双床房没有这个陷阱。两张床，两份早餐，天经地义。
第七，一个你可能没想过的场景：拼床。
三口之家出去玩，很多人习惯订大床房。一家人睡一起嘛。
但实际上1.8米的床，两个大人加一个孩子，真的挤。尤其孩子过了三岁，手脚乱蹬，一晚上谁也别想睡好。
双床房就简单了。两张1.2米的床拼在一起，瞬间变成2.4米的超级大床，比任何King Size都宽。很多酒店的双床房两张床就是可以推到一起的，你打个电话给前台说要拼床加个床垫，他们轻车熟路。
一间房的价格，2.4米的床，解决全家人的睡眠问题。
这件事的本质是一种思维方式。
我们习惯做选择用的是匹配逻辑，我一个人住，所以选大床房。需求和选项对应，感觉很合理。
但实际上我们应该用的是冗余逻辑，哪个选项给我留的余地最大？哪个选项的上限最高？哪个选项出错的概率最小？
双床房就是那个余地最大的选项。
双床房就是那个余地最大的选项。
by @风小海 #你不知道的行业内幕
我一直推荐大家住酒店的时候一定尽量订双床房。
即使一个人住，也要订双床房。
情侣住，也不要犹豫，还是订双床房。
大多数人住酒店选房型的逻辑是这样的：一个人住，选大床房。两个人住，选双床房。
但这个看起来非常合理的逻辑，实际上让你错过了一个亿。
且听我细细道来。
第一，双床房实用面积大。
很多人可能会认为大床房少一个床，应该更宽敞才对。其实不是。
同等级别的双床房和大床房，房间建筑面积基本一样，都是25-40平米。但也有的双床房会比大床房面积要大一些。另外，要塞下两张1.2米的床，酒店必须给双床房留出更多的走道和活动空间。两张床之间要有床头柜，两侧要有过道，这是设计规范的硬性要求。
而大床房呢？一张1.8米的床往房间正中一摆，左右各一个床头柜，视觉上显得大，但实际可活动的面积反而更紧凑。
更重要的是，双床房你多了一整张床的台面。
第二张床是什么？是你的行李台、衣服架、工作台、零食摊。
出差的人都知道，酒店房间里最稀缺是平面。你的电脑要放，充电器要放，文件要放，换下来的衣服要放。大床房里，这些东西只能堆在桌子上、椅子上、甚至地上。
双床房里，另一张床天然就是你的第二空间。衣服铺开晾着，行李箱的东西打开拿出来摊着，干净利落。你住过就知道，那种秩序感带来的舒适度，比大床多出来的那几十厘米宽度实用太多了。
第二、双床房能实现真正的干湿分离。
情侣或者夫妻出去旅行度个假，晚上高兴了，难免会有些对抗比较激烈的体育活动。比如打个篮球啥的
大床房只有一张床，经常打篮球的朋友都知道，1V1斗牛的过程中，有时候打到兴起了，两个人会频繁的有较激烈的身体对抗，也难免会在赛场上挥汗如雨，大汗淋漓。这在体育赛事中都是再正常不过的了，但打完比赛双方的身体都会很疲惫，谁也没有精力打扫战场，但是也没有备用的场地用来休息，这样体验就会不太清爽，影响睡眠，还会影响第二天的行程。
那双床房就不一样了。一张床负责对抗，一张床负责休息。打完比赛了，倒头就睡，一夜好梦。
真正的做到了干湿分离。
这是实实在在的生活智慧。
关注我，解锁更多酒店玩法。
第三，双床房更容易升级。
一家五星级酒店，一般双床房占总房量的60%-70%。例如一家560间房的酒店，双床房少说400间。它是酒店的基本盘。
当你订了一间标准双床房，酒店发现当天双床房快满了，但高级房、豪华房甚至行政房还有空的，酒店就可能主动帮你升上去。
原因是酒店要"腾笼换鸟"。把你从标准房升走，空出来的标准房可以卖给后面临时上门的客人。酒店不亏，你也白赚。
万豪体系里，金会员通常升一级，白金升两到五级。希尔顿的金会员和钻石会员也是类似的逻辑。
但大床房本来就少，酒店不需要腾这个位置。而且大床房往上对应的高级房型也少，酒店不会轻易把套房给一个订基础大床房的客人。
第四，双床房更便宜。
同样级别的房型，大床房经常会更贵，或者同价但更难订到。
为什么？因为大床房数量少，情侣和度假客群对它的需求高，稀缺性推高了价格。酒店也乐于用大床房锁定这些愿意花钱的客群。
但你多花了这20%，得到了什么？一张1.8米的床。和你家里的床一模一样大。你在家睡1.8米的床觉得正常，换到酒店就觉得"好大好舒服"，那是因为酒店的床垫、枕头、床品确实好，不是因为尺寸。
双床房里一张1.35米的床，一个人睡，翻身自由，四肢舒展，睡感不比大床差。
你花更少的钱，得到了：更大的实际空间、更好的卫生间布局、更高的升级概率、以及一张免费的万能置物台。
怎么算都是双床房赢。
第五，双床房能选到好位置的概率更高。
400间里面挑一间给你，和100间里面挑一间给你，哪个更灵活？
双床房数量多，分布广，覆盖了高楼层、低楼层、东南西北所有朝向，安静面和电梯旁都有。你在check-in的时候提一个小要求，高楼层、安静一点、远离电梯。前台有400间的调配空间，大概率能满足。
大床房很可能就不行了。总共几十间，分到哪间就是哪间，好坏全凭运气。
第六，双份早餐。
双床房几乎百分之百配两张早餐券。大床房就不一定了。
很多酒店的大床房分两种：含双早和含单早。含单早的便宜几十块钱，但如果你带了另一半，第二份早餐要单买，五星级酒店早餐单买一份动辄150-200块。你省的那几十块，一顿早饭就亏回去了。
双床房没有这个陷阱。两张床，两份早餐，天经地义。
第七，一个你可能没想过的场景：拼床。
三口之家出去玩，很多人习惯订大床房。一家人睡一起嘛。
但实际上1.8米的床，两个大人加一个孩子，真的挤。尤其孩子过了三岁，手脚乱蹬，一晚上谁也别想睡好。
双床房就简单了。两张1.2米的床拼在一起，瞬间变成2.4米的超级大床，比任何King Size都宽。很多酒店的双床房两张床就是可以推到一起的，你打个电话给前台说要拼床加个床垫，他们轻车熟路。
一间房的价格，2.4米的床，解决全家人的睡眠问题。
这件事的本质是一种思维方式。
我们习惯做选择用的是匹配逻辑，我一个人住，所以选大床房。需求和选项对应，感觉很合理。
但实际上我们应该用的是冗余逻辑，哪个选项给我留的余地最大？哪个选项的上限最高？哪个选项出错的概率最小？
双床房就是那个余地最大的选项。
双床房就是那个余地最大的选项。
by @风小海 #你不知道的行业内幕
麻豆传媒官宣倒闭之后，老司机群里有很多爆料和讨论，我稍微总结一下：
- 黄赌毒这种暴利行业，如果不是被叔叔按了，很难真的因为亏本而搞砸，但黄相对来说确实是脆断性偏高的一个，因为供给没有另外两个那么受限，上古时代姑且不论，时至今日绝对不再算是稀缺商品了；
- 麻豆的艰难早有迹象，从苏畅沈芯语夏晴子吴梦梦艾秋苏语棠莉娜这些我不知道的名字纷纷出走就能发现，长江后浪推前浪，当年麻豆传媒是怎么吃SWAG份额，后来就是怎么被大象传媒这些新生代挖墙脚的；
- 而且从报酬来说，不只是麻豆，所有华语厂牌给的都确实不多，纯靠片酬可能连一万人民币都不到，不少女演员打出名气之后自己去做社群开OF，大概率能赚更多，而且还自由，毕竟这行当又不推崇事业心，甚至还有福利姬去拍片是为了给自己线下接单提价；
- 麻豆的商业模式，大致上分为三路，一路是标准的用户付费，包括会员订阅和单片点播，一路是最让人吐槽的博彩及灰产广告植入，一路是版权分销，市面上那么多镜像站就是这么来的；
- 这个结构看起来很多元，但其实一直都是跛腿走路，支撑制作成本的支柱来源，始终都是广告植入，在全网随便就能搜到片源的环境下，华语观众看片基本上是不会付钱的，甚至麻豆官号在Threads抽免费会员都没几个人参加，特别凄凉；
- 说白了，你做不到Netflix那样的流媒体粘性，大家消费内容是「片站分离」的，都懒得去麻豆的平台观看，这也是麻豆官宣公告里把盗版作为两大影响之一的原因，用户付费不足，又意味着分销模式也行不太通，直营都卖不掉货，凭什么代理商就能卖动；
- 所以实际上，麻豆非常依赖那些网赌和炒币广告的赞助，但是一个原意并不是针对它、却在客观层面断绝了金主资源的环境巨变，就这么无意的摧毁了麻豆，那就是这一两年来整个东南亚电诈园区的被清扫，以及作为洗钱中转节点的太子集团覆灭，直接掐断了上游资金的水源；
- 麻豆把一个D2C的生意干成了B2C，从一开始可能就错了，不知道有多少人对那些强行摆在镜头前的广告文案感到膈应，大哥，用户看片是为了撸出来，而那些广告甚至口播却又无时不刻的在影响他们的专注，这太矛盾了，我慕名看过一部女演员在高潮时喊广告词的片子，堪称阳痿诱发器；
- 当然麻豆的整活和网感一直是优点，就它蹭热点蹭得最有创意，执行力也不错，但还是像上面说的，流量决定拉新，质量决定留存，成片的粗制滥造，让麻豆注定成为不了华语厂牌里的SOD，不断重复「开局好牌打得稀烂」的循环；
- 预算越来越低，水片越来越多，演员越来越差，对内容产业有所了解的应该都会很熟悉这种「死亡螺旋」的趋势，甚至连演员身上的纹身越来越多都是一个非常明显的信号，全是精神小妹在卷工时，有人问过麻豆为什么不能找些没纹身的演员，麻豆官号斗机灵的回复「那也得有」，是真没有还是找不到，我是存疑的；
- 目前来看，日本同行的工业化，从制片到发行的完整闭环，是根本没办法复制的，那必须依托一个高度保守化和静态化的社会体系，其他市场，包括欧美，都在选择一条更加个人化、或者说是MCN化的商业路线，片商的利润和权力被分走了太多，利润大头集中在发行端和生产者两个位置，只能说麻豆有些生不逢时。
by @阑夕ོ #你不知道的行业内幕
- 黄赌毒这种暴利行业，如果不是被叔叔按了，很难真的因为亏本而搞砸，但黄相对来说确实是脆断性偏高的一个，因为供给没有另外两个那么受限，上古时代姑且不论，时至今日绝对不再算是稀缺商品了；
- 麻豆的艰难早有迹象，从苏畅沈芯语夏晴子吴梦梦艾秋苏语棠莉娜这些我不知道的名字纷纷出走就能发现，长江后浪推前浪，当年麻豆传媒是怎么吃SWAG份额，后来就是怎么被大象传媒这些新生代挖墙脚的；
- 而且从报酬来说，不只是麻豆，所有华语厂牌给的都确实不多，纯靠片酬可能连一万人民币都不到，不少女演员打出名气之后自己去做社群开OF，大概率能赚更多，而且还自由，毕竟这行当又不推崇事业心，甚至还有福利姬去拍片是为了给自己线下接单提价；
- 麻豆的商业模式，大致上分为三路，一路是标准的用户付费，包括会员订阅和单片点播，一路是最让人吐槽的博彩及灰产广告植入，一路是版权分销，市面上那么多镜像站就是这么来的；
- 这个结构看起来很多元，但其实一直都是跛腿走路，支撑制作成本的支柱来源，始终都是广告植入，在全网随便就能搜到片源的环境下，华语观众看片基本上是不会付钱的，甚至麻豆官号在Threads抽免费会员都没几个人参加，特别凄凉；
- 说白了，你做不到Netflix那样的流媒体粘性，大家消费内容是「片站分离」的，都懒得去麻豆的平台观看，这也是麻豆官宣公告里把盗版作为两大影响之一的原因，用户付费不足，又意味着分销模式也行不太通，直营都卖不掉货，凭什么代理商就能卖动；
- 所以实际上，麻豆非常依赖那些网赌和炒币广告的赞助，但是一个原意并不是针对它、却在客观层面断绝了金主资源的环境巨变，就这么无意的摧毁了麻豆，那就是这一两年来整个东南亚电诈园区的被清扫，以及作为洗钱中转节点的太子集团覆灭，直接掐断了上游资金的水源；
- 麻豆把一个D2C的生意干成了B2C，从一开始可能就错了，不知道有多少人对那些强行摆在镜头前的广告文案感到膈应，大哥，用户看片是为了撸出来，而那些广告甚至口播却又无时不刻的在影响他们的专注，这太矛盾了，我慕名看过一部女演员在高潮时喊广告词的片子，堪称阳痿诱发器；
- 当然麻豆的整活和网感一直是优点，就它蹭热点蹭得最有创意，执行力也不错，但还是像上面说的，流量决定拉新，质量决定留存，成片的粗制滥造，让麻豆注定成为不了华语厂牌里的SOD，不断重复「开局好牌打得稀烂」的循环；
- 预算越来越低，水片越来越多，演员越来越差，对内容产业有所了解的应该都会很熟悉这种「死亡螺旋」的趋势，甚至连演员身上的纹身越来越多都是一个非常明显的信号，全是精神小妹在卷工时，有人问过麻豆为什么不能找些没纹身的演员，麻豆官号斗机灵的回复「那也得有」，是真没有还是找不到，我是存疑的；
- 目前来看，日本同行的工业化，从制片到发行的完整闭环，是根本没办法复制的，那必须依托一个高度保守化和静态化的社会体系，其他市场，包括欧美，都在选择一条更加个人化、或者说是MCN化的商业路线，片商的利润和权力被分走了太多，利润大头集中在发行端和生产者两个位置，只能说麻豆有些生不逢时。
by @阑夕ོ #你不知道的行业内幕
衣服上的吊牌价，是怎么定出来的？
服装行业有一个词，从业者经常用，但消费者几乎从来没听过。
这个词叫：定倍率。
搞懂这个词，你会发现自己过去买衣服的逻辑，从根上就错了。
定倍率是什么
公式很简单：吊牌价 ÷ 出厂成本。
一件衣服出厂100块，吊牌标800，定倍率就是8。
但重要的不是这个公式，是行业定价的顺序。
不是先算成本，再定价格。是先定好卖多少钱，再把成本往里压。
先有吊牌价，再倒推出厂价。成本是算出来的，不是自然产生的。
这意味着什么？意味着那件衣服的品质，从一开始就被价格框死了。不是做出了好衣服再来定价，是先定了价格，再在这个价格里做出"够用"的衣服。
各档品牌大概是多少倍
这不算什么秘密，就是没人专门讲过。
优衣库这类快消，大约3倍。
中低档国内品牌，4到5倍。
中档，5到8倍。
高端品牌，玛丝菲尔、之禾这个层级，10到12倍。
奢侈品，12倍起，没有上限。
也就是说，你买一件吊牌1200的国内高端女装，出厂成本可能是100到120块。
但这里有一个容易误解的地方：不是品牌一个人把这些钱全装进口袋了。
是整条链上每个人都要分一块，品牌商、总代理、省级代理、零售终端，每过一道手就加一次价。
到了商场，商场还要收进店费、促销费、装修分摊，再按营业额倒扣，比例通常在27%到35%之间。卖得不好的品牌，倒扣比例有时候到50%以上。
这些钱从哪出？还是从吊牌价里出。还是你付。
消费者是这条链最末端的人，前面所有人加在一起要多少，全部压在那张吊牌里。
吊牌价不是这件衣服值多少钱，是这条链上所有人一起需要多少钱。
为什么定倍率必须这么高
这里有一个很多人不知道的底层逻辑，叫期货制。
品牌方要提前6到12个月向工厂下生产订单。春装要在前一年秋天就确定款式、面料、数量，然后交给工厂生产。
问题是，没有人真的知道半年后消费者要买什么。只能靠预测，然后多备一点以防断货。
预测总会有偏差。每到季末，卖不完的货就压在仓库里。这些货没办法留到下一季继续卖，因为新款已经上了，去年的款在消费者眼里就是旧货。
怎么办？打折清仓。
但清仓的损失得有人承担。谁来承担？提前算进吊牌价里，让正价购买的消费者来承担。
所以高定倍率的另一面，是整个行业在用正价买家的钱，替换季库存买单。
你在旺季正价买的那件衣服，有一部分钱其实是在替那些最终被打折清掉的衣服付账。
打折是设计好的
品牌在定倍率的时候，日常折扣已经算进去了。
一个品牌日常7折销售，定倍率就得足够高，保证打完7折还能覆盖所有成本加上利润。一个品牌经常做5折促销，倍率就得更高。
所以你在商场看到的那些限时特惠，会员专享折扣，很可能不是品牌让利，是第一天就设计好的价格空间。本来就打算这么卖。
但有一种折扣是真的。
季末奥莱的3折、唯品会的清仓、品牌年终特卖，这些是品牌在消化真实的库存压力，是货没卖完必须回笼资金的真实割肉。
区别在哪？时间节点。
季中的折扣，基本是演戏。季末的清仓，基本是真的。
学会区分这两种折扣，比会砍价更有用。在季中抢限时特价的人，往往买在了价格游戏最设计好的位置。在季末扫清仓的人，才是真正捡到了漏。
那什么品牌值得正价买
定倍率低的品牌。
定倍率低，意味着它不需要靠虚高标价再打折来维持销售节奏，价格相对真实。优衣库基本全年不打折，标多少卖多少，这件事本身就是一种诚实。
定倍率高的品牌，商业模式依赖折扣。正价买入的人，是这条链里付得最多的那个。同一件衣服，等到季末3折，品牌依然没亏，只是赚少了。
一个可以直接用的判断方法
怎么判断一个品牌定倍率高不高？
两个动作。
第一，去闲鱼或得物搜这个品牌的二手成交价。那个价格是真实市场愿意为这件衣服付的钱，不是品牌希望你付的钱。如果二手价格只有吊牌价的两三成，说明这个品牌定倍率极高，正价完全不值得买。
第二，观察这个品牌的折扣规律。如果一个品牌全年都在打折，换着花样促销，说明它的定价体系就是建立在折扣上的。这种品牌，等最低折扣再买，永远是正确的选择。反过来，常年维持正价、很少打折的品牌，价格相对真实，正价买入不吃亏。
想通了定倍率这件事，会发现一个有意思的现象。
这个行业里所有看起来让你占便宜的设计，扣、特价、会员价、限时活动。其实都是同一件事的不同包装。
不是商家在让利，是商家在管理你对价格的感知。
吊牌价定得高，是为了让折扣价看起来划算。折扣价看起来划算，是为了让你觉得自己赢了。你觉得自己赢了，整个游戏才能继续转下去。
by @风小海 #你不知道的行业内幕
服装行业有一个词，从业者经常用，但消费者几乎从来没听过。
这个词叫：定倍率。
搞懂这个词，你会发现自己过去买衣服的逻辑，从根上就错了。
定倍率是什么
公式很简单：吊牌价 ÷ 出厂成本。
一件衣服出厂100块，吊牌标800，定倍率就是8。
但重要的不是这个公式，是行业定价的顺序。
不是先算成本，再定价格。是先定好卖多少钱，再把成本往里压。
先有吊牌价，再倒推出厂价。成本是算出来的，不是自然产生的。
这意味着什么？意味着那件衣服的品质，从一开始就被价格框死了。不是做出了好衣服再来定价，是先定了价格，再在这个价格里做出"够用"的衣服。
各档品牌大概是多少倍
这不算什么秘密，就是没人专门讲过。
优衣库这类快消，大约3倍。
中低档国内品牌，4到5倍。
中档，5到8倍。
高端品牌，玛丝菲尔、之禾这个层级，10到12倍。
奢侈品，12倍起，没有上限。
也就是说，你买一件吊牌1200的国内高端女装，出厂成本可能是100到120块。
但这里有一个容易误解的地方：不是品牌一个人把这些钱全装进口袋了。
是整条链上每个人都要分一块，品牌商、总代理、省级代理、零售终端，每过一道手就加一次价。
到了商场，商场还要收进店费、促销费、装修分摊，再按营业额倒扣，比例通常在27%到35%之间。卖得不好的品牌，倒扣比例有时候到50%以上。
这些钱从哪出？还是从吊牌价里出。还是你付。
消费者是这条链最末端的人，前面所有人加在一起要多少，全部压在那张吊牌里。
吊牌价不是这件衣服值多少钱，是这条链上所有人一起需要多少钱。
为什么定倍率必须这么高
这里有一个很多人不知道的底层逻辑，叫期货制。
品牌方要提前6到12个月向工厂下生产订单。春装要在前一年秋天就确定款式、面料、数量，然后交给工厂生产。
问题是，没有人真的知道半年后消费者要买什么。只能靠预测，然后多备一点以防断货。
预测总会有偏差。每到季末，卖不完的货就压在仓库里。这些货没办法留到下一季继续卖，因为新款已经上了，去年的款在消费者眼里就是旧货。
怎么办？打折清仓。
但清仓的损失得有人承担。谁来承担？提前算进吊牌价里，让正价购买的消费者来承担。
所以高定倍率的另一面，是整个行业在用正价买家的钱，替换季库存买单。
你在旺季正价买的那件衣服，有一部分钱其实是在替那些最终被打折清掉的衣服付账。
打折是设计好的
品牌在定倍率的时候，日常折扣已经算进去了。
一个品牌日常7折销售，定倍率就得足够高，保证打完7折还能覆盖所有成本加上利润。一个品牌经常做5折促销，倍率就得更高。
所以你在商场看到的那些限时特惠，会员专享折扣，很可能不是品牌让利，是第一天就设计好的价格空间。本来就打算这么卖。
但有一种折扣是真的。
季末奥莱的3折、唯品会的清仓、品牌年终特卖，这些是品牌在消化真实的库存压力，是货没卖完必须回笼资金的真实割肉。
区别在哪？时间节点。
季中的折扣，基本是演戏。季末的清仓，基本是真的。
学会区分这两种折扣，比会砍价更有用。在季中抢限时特价的人，往往买在了价格游戏最设计好的位置。在季末扫清仓的人，才是真正捡到了漏。
那什么品牌值得正价买
定倍率低的品牌。
定倍率低，意味着它不需要靠虚高标价再打折来维持销售节奏，价格相对真实。优衣库基本全年不打折，标多少卖多少，这件事本身就是一种诚实。
定倍率高的品牌，商业模式依赖折扣。正价买入的人，是这条链里付得最多的那个。同一件衣服，等到季末3折，品牌依然没亏，只是赚少了。
一个可以直接用的判断方法
怎么判断一个品牌定倍率高不高？
两个动作。
第一，去闲鱼或得物搜这个品牌的二手成交价。那个价格是真实市场愿意为这件衣服付的钱，不是品牌希望你付的钱。如果二手价格只有吊牌价的两三成，说明这个品牌定倍率极高，正价完全不值得买。
第二，观察这个品牌的折扣规律。如果一个品牌全年都在打折，换着花样促销，说明它的定价体系就是建立在折扣上的。这种品牌，等最低折扣再买，永远是正确的选择。反过来，常年维持正价、很少打折的品牌，价格相对真实，正价买入不吃亏。
想通了定倍率这件事，会发现一个有意思的现象。
这个行业里所有看起来让你占便宜的设计，扣、特价、会员价、限时活动。其实都是同一件事的不同包装。
不是商家在让利，是商家在管理你对价格的感知。
吊牌价定得高，是为了让折扣价看起来划算。折扣价看起来划算，是为了让你觉得自己赢了。你觉得自己赢了，整个游戏才能继续转下去。
by @风小海 #你不知道的行业内幕
那些卖不掉的衣服，最后去了哪里
那些卖不掉的衣服，
最后去了哪里
最近联系了几个老熟人，发现一件有点奇怪的事。
这几个人，都是前几年在渠道这端打过交道的实体店老板。各自做着不同的品类，在不同的城市，平时也没什么往来。但最近隔三差五地，就会听说谁谁去广州了，谁谁开始倒腾尾货了。
不是一个人，是好几个。
我就想，这不可能是巧合。这些人在实体零售做了好几年，对这行的感知比谁都敏锐。他们不约而同地往同一个方向走，一定是看到了什么。
于是我认真研究了一下这件事。
尾货从哪里来？
每到备货季，上游品牌要提前几个月下生产订单。没有人真的知道三个月后消费者要买什么，只能预测，然后多做一点保险。品牌方有压货给经销商的习惯，经销商有压货给零售商的冲动，这条链上每个人都在做同样的动作，多备一点，以防不够卖。
结果每到季末，这条链上每个节点都会剩一些货。剩得少还好，剩多了就变成问题。衣服这东西季节性极强，过了这个季，下一年的新款早已上来，去年的款在消费者眼里就是旧货。
这是做服装的人心里都清楚的现实：库存不是意外，是结构性的必然。每年都会有，每个价位段都会有，每个品类都跑不掉。
还有一个近几年新出现的来源，是直播电商带来的退货。服装直播的退货率高得出乎很多人预料，部分品类能到七成甚至更高。退回来的货不可能重新以原价上架，只能走清货渠道。也就是说，直播卖得越火，退货越多，流入尾货市场的货就越多。
这些货最后往哪里去？
服装行业里有清货这一说，但一直没有认真追过这条线的终点。这次我认真查了一下，所有的线，最后都指向同一个地方。
石井
广州白云区，有个地方叫石井。
行业里有一句话，说中国40%的服装库存，最后会在石井消化掉。我不知道这个数字是否精确，但每一个做过这行的人听到这句话，都觉得差不多是这样。
石井有一片市场群：庆丰、锦东、银马，几个市场连成一片，加起来一万多家店铺。这里不是批发正价货的地方，这里专门消化那些卖不掉的。品牌的季末库存、工厂的超量余货、退货积压、外贸尾单，各种来路的货，在这里汇聚，然后再次被分发出去。
真实的石井
石井的开市时间是凌晨四点半左右。对，不是九点，不是早上八点，是凌晨四点半！！比菜市场还早，来扫货的人，有的是当天就要赶回外省的进货商，有的是要早点拿货下午开直播的主播，有的是常驻广州专门给海外买家搜货的中间人。
市场里每一层楼都有搬运工守着揽活。你拿完货，他帮你搬到楼下物流公司，收十块钱，顺手给你打好包。货可以暂存在档口，逛完一圈再统一取走。这个效率，是长期形成的默契。这点和我们武汉的汉正街很像，我们这把这个职业叫做“扁担”。
还有一个细节：在庆丰市场里，你能看到来自非洲的商人，长期驻扎，整车整车地扫货，打包发回非洲。对他们来说，石井的货拿回去卖还是有相当利润的，因为两个市场之间有巨大的信息落差。
电影《万箭穿心》剧照
这件事让我感同身受。
做服装这几年，我见过一些品牌方的库存被处理掉，但我从来没想过具体是怎么处理的，去了哪里，经过了哪些人的手，最后以什么价格到了谁手里。我们这一端把货推出去，那一端就消失了。
现在我知道了，那些货并没有消失，而是进入了另一套完全平行运转的体系。
倒爷
短视频上大家都把这件事叫做信息差赚钱。
这个说法是对的，但说得太轻巧了。我想说清楚这个信息差究竟差在哪里，因为只有搞明白这一点，你才能理解为什么有人在这里赚到钱，也有人进来交了学费出去。
1.货在哪里？
石井一万多家店铺，每天都有新货进来。但哪个档口今天来了一批好的品牌库存？哪个仓库这周要清仓？哪个工厂刚交完一批出口订单、手里有大量余货要处理？这些信息不公开，不贴在门口，也不发布在任何平台上，全靠时间和人脉慢慢积累。因为租金便宜，这些仓库大多都在城中村，地形错综复杂，违章建筑一大堆，外地人进来了不迷路都算好的，更别说能找到靠谱的货源。
所以市场里存在一种专门的职业，叫跑楼，每天在各个市场之间穿梭，收集货源信息，卖给有采购需求的买家。信息本身就是商品，知道得越早越准，钱就越好赚。
2.是货值多少。
这是真正需要积累的东西。市场里有一种常见的交易方式叫走份，这个词你可能有点陌生，不是一件一件卖，也不是按斤称重。一份货打包卖，就不让你挑款挑码，整份拿走。这份货里有多少含金量，有多少是真正的品牌库存，有多少是品质不错的外贸货，又有多少是没人要的死码和滞销款，全凭买家自己判断。也许一份是100件，里面80件短袖，10件羽绒服，10件裤子。 那这就亏大了。
老手三十秒就能给一份货定价：看领口的缝线、摸面料的克重、闻一闻库存特有的气味。新手分不出来，很可能高价拿了一份雷，回去才发现卖不动。
3.货卖给谁？
品牌商要清货，但不知道某个三线城市的折扣店老板正好在找货，那个折扣店老板想进货，但不知道广州某个仓库这周正在低价清仓。两边都有真实的需求，但信息没有连通。
做这行能赚到钱的人，一定是在进场之前就知道货卖给谁。不是进了货再去找买家，而是手里已经有稳定的下游，再去上游匹配合适的货。这个顺序一旦反了，就容易出事。
这门生意的本质，并不是倒卖衣服，是接通两端本来断掉的信息。你站在中间，上游有你信任的货源，下游有你熟悉的买家，这段距离就是你的钱。
搞明白这件事，在任何生意里都能当个零成本的倒爷。
一件尾货的完整流转
品牌 / 工厂货压仓库，急着变现→一级尾货商整仓买断，大批吃进→二道贩子信息连接，赚差价→下游买家摊贩 / 折扣店 / 网店→消费者买到便宜的衣服
如果你对这个生意感兴趣，有几种进场方式。
当跑楼中介，先不动钱几乎零成本
在石井各个市场之间走，摸清哪里有什么货，积累档口人脉，帮有采购需求的买家对接货源，收茶水费或者按成交额提点。不需要本钱，靠的是时间和腿。上限不高，但这是认识这行最真实的方式，也是没有服装基础的新手最稳妥的起点。
少量二批，先从下游往上走几千到两三万
很多档口支持三五件起拿，不强制整包。可以少量进货，发回老家通过摆摊、微信群、闲鱼清货。这条路最适合一个条件：老家有现成的下游，知道什么款好卖，去广州只是找货配货。下游优先，货源其次，顺序不能倒。
直播清货，内容是门槛有流量才做
广州现在是全国直播主播最密集的城市，石井周边聚集了大量做尾货直播的团队。这条路做的人太多了，纯靠价格低已经很难突围。但如果有账号基础，或者能把逛广州市场找货本身做成内容，这反而是差异化的方向。
出口，做海外渠道有外贸关系才玩
石井每天有非洲商人在扫货，打包整柜发走。国内已经打价格战的货，运出去在当地还有可观的差价。这条路的门槛是真实的海外渠道，不是凭空去找，而是本来就有连接的人才适合做。
这行有一个特点：越认为自己聪明，越容易上当。
新手的经典踩坑
1
把贴牌货当品牌尾货买。大量所谓品牌库存是贴牌货剪掉标签伪装的，外观极难区分。没有鉴货经验，高价买进，回去才发现卖不动。
2
走份货里暗藏死码。整份打包的货，热门款可能只有三成，剩下是没人要的尺码和滞销款。老手一眼能判断一份货的含金量，新手容易把雷当宝。
3
看货看上头，一次进太多。市场里货真的便宜，便宜到让人觉得不多拿就亏了。资金全压在货上，下游消化不了，就变成死库存。这是最常见的死法。
4
有货源但没有下游。很多人去广州拿完货才发现不知道卖给谁。这个顺序一旦搞反，就是在用真金白银买教训。
研究完这些，我突然觉得，这个世界的万事万物都像一场蝴蝶效应。
某个品牌的生产部门，在六月份的一个下午开了个会，决定这季外套多备两万件，以防卖断货。
就这一个决定。
季末，这两万件没卖完，进了清货渠道。流到广州，进了石井某个仓库。跑楼的人发现了，通知了正在找货的主播。主播拿了一批，当天下午开播，其中一部分又被退货退回来。退回来的货再次流转，最终有几百件被一个从山东来的批发商打包带走，发回老家，进了某个县城的折扣店。
那件外套最后被谁买走，已经无从追溯了。
这条链上每一个人，做尾货的、跑楼的、开直播的、来广州进货的，其实都不是凭空存在的。他们存在的理由，是因为更上游的某个地方，有人做了一个多备一点的决定。
这就是这个行业运转的方式。上游的每一个动作，都会在下游某个地方找到它的出口。多生产了，就需要有人清货，清货的人多了，就需要有人整合信息，信息整合起来了，又推动了下一轮的流转。
我们都在同一套系统里
by @风小海 #你不知道的行业内幕
那些卖不掉的衣服，
最后去了哪里
最近联系了几个老熟人，发现一件有点奇怪的事。
这几个人，都是前几年在渠道这端打过交道的实体店老板。各自做着不同的品类，在不同的城市，平时也没什么往来。但最近隔三差五地，就会听说谁谁去广州了，谁谁开始倒腾尾货了。
不是一个人，是好几个。
我就想，这不可能是巧合。这些人在实体零售做了好几年，对这行的感知比谁都敏锐。他们不约而同地往同一个方向走，一定是看到了什么。
于是我认真研究了一下这件事。
尾货从哪里来？
每到备货季，上游品牌要提前几个月下生产订单。没有人真的知道三个月后消费者要买什么，只能预测，然后多做一点保险。品牌方有压货给经销商的习惯，经销商有压货给零售商的冲动，这条链上每个人都在做同样的动作，多备一点，以防不够卖。
结果每到季末，这条链上每个节点都会剩一些货。剩得少还好，剩多了就变成问题。衣服这东西季节性极强，过了这个季，下一年的新款早已上来，去年的款在消费者眼里就是旧货。
这是做服装的人心里都清楚的现实：库存不是意外，是结构性的必然。每年都会有，每个价位段都会有，每个品类都跑不掉。
还有一个近几年新出现的来源，是直播电商带来的退货。服装直播的退货率高得出乎很多人预料，部分品类能到七成甚至更高。退回来的货不可能重新以原价上架，只能走清货渠道。也就是说，直播卖得越火，退货越多，流入尾货市场的货就越多。
这些货最后往哪里去？
服装行业里有清货这一说，但一直没有认真追过这条线的终点。这次我认真查了一下，所有的线，最后都指向同一个地方。
石井
广州白云区，有个地方叫石井。
行业里有一句话，说中国40%的服装库存，最后会在石井消化掉。我不知道这个数字是否精确，但每一个做过这行的人听到这句话，都觉得差不多是这样。
石井有一片市场群：庆丰、锦东、银马，几个市场连成一片，加起来一万多家店铺。这里不是批发正价货的地方，这里专门消化那些卖不掉的。品牌的季末库存、工厂的超量余货、退货积压、外贸尾单，各种来路的货，在这里汇聚，然后再次被分发出去。
真实的石井
石井的开市时间是凌晨四点半左右。对，不是九点，不是早上八点，是凌晨四点半！！比菜市场还早，来扫货的人，有的是当天就要赶回外省的进货商，有的是要早点拿货下午开直播的主播，有的是常驻广州专门给海外买家搜货的中间人。
市场里每一层楼都有搬运工守着揽活。你拿完货，他帮你搬到楼下物流公司，收十块钱，顺手给你打好包。货可以暂存在档口，逛完一圈再统一取走。这个效率，是长期形成的默契。这点和我们武汉的汉正街很像，我们这把这个职业叫做“扁担”。
还有一个细节：在庆丰市场里，你能看到来自非洲的商人，长期驻扎，整车整车地扫货，打包发回非洲。对他们来说，石井的货拿回去卖还是有相当利润的，因为两个市场之间有巨大的信息落差。
电影《万箭穿心》剧照
这件事让我感同身受。
做服装这几年，我见过一些品牌方的库存被处理掉，但我从来没想过具体是怎么处理的，去了哪里，经过了哪些人的手，最后以什么价格到了谁手里。我们这一端把货推出去，那一端就消失了。
现在我知道了，那些货并没有消失，而是进入了另一套完全平行运转的体系。
倒爷
短视频上大家都把这件事叫做信息差赚钱。
这个说法是对的，但说得太轻巧了。我想说清楚这个信息差究竟差在哪里，因为只有搞明白这一点，你才能理解为什么有人在这里赚到钱，也有人进来交了学费出去。
1.货在哪里？
石井一万多家店铺，每天都有新货进来。但哪个档口今天来了一批好的品牌库存？哪个仓库这周要清仓？哪个工厂刚交完一批出口订单、手里有大量余货要处理？这些信息不公开，不贴在门口，也不发布在任何平台上，全靠时间和人脉慢慢积累。因为租金便宜，这些仓库大多都在城中村，地形错综复杂，违章建筑一大堆，外地人进来了不迷路都算好的，更别说能找到靠谱的货源。
所以市场里存在一种专门的职业，叫跑楼，每天在各个市场之间穿梭，收集货源信息，卖给有采购需求的买家。信息本身就是商品，知道得越早越准，钱就越好赚。
2.是货值多少。
这是真正需要积累的东西。市场里有一种常见的交易方式叫走份，这个词你可能有点陌生，不是一件一件卖，也不是按斤称重。一份货打包卖，就不让你挑款挑码，整份拿走。这份货里有多少含金量，有多少是真正的品牌库存，有多少是品质不错的外贸货，又有多少是没人要的死码和滞销款，全凭买家自己判断。也许一份是100件，里面80件短袖，10件羽绒服，10件裤子。 那这就亏大了。
老手三十秒就能给一份货定价：看领口的缝线、摸面料的克重、闻一闻库存特有的气味。新手分不出来，很可能高价拿了一份雷，回去才发现卖不动。
3.货卖给谁？
品牌商要清货，但不知道某个三线城市的折扣店老板正好在找货，那个折扣店老板想进货，但不知道广州某个仓库这周正在低价清仓。两边都有真实的需求，但信息没有连通。
做这行能赚到钱的人，一定是在进场之前就知道货卖给谁。不是进了货再去找买家，而是手里已经有稳定的下游，再去上游匹配合适的货。这个顺序一旦反了，就容易出事。
这门生意的本质，并不是倒卖衣服，是接通两端本来断掉的信息。你站在中间，上游有你信任的货源，下游有你熟悉的买家，这段距离就是你的钱。
搞明白这件事，在任何生意里都能当个零成本的倒爷。
一件尾货的完整流转
品牌 / 工厂货压仓库，急着变现→一级尾货商整仓买断，大批吃进→二道贩子信息连接，赚差价→下游买家摊贩 / 折扣店 / 网店→消费者买到便宜的衣服
如果你对这个生意感兴趣，有几种进场方式。
当跑楼中介，先不动钱几乎零成本
在石井各个市场之间走，摸清哪里有什么货，积累档口人脉，帮有采购需求的买家对接货源，收茶水费或者按成交额提点。不需要本钱，靠的是时间和腿。上限不高，但这是认识这行最真实的方式，也是没有服装基础的新手最稳妥的起点。
少量二批，先从下游往上走几千到两三万
很多档口支持三五件起拿，不强制整包。可以少量进货，发回老家通过摆摊、微信群、闲鱼清货。这条路最适合一个条件：老家有现成的下游，知道什么款好卖，去广州只是找货配货。下游优先，货源其次，顺序不能倒。
直播清货，内容是门槛有流量才做
广州现在是全国直播主播最密集的城市，石井周边聚集了大量做尾货直播的团队。这条路做的人太多了，纯靠价格低已经很难突围。但如果有账号基础，或者能把逛广州市场找货本身做成内容，这反而是差异化的方向。
出口，做海外渠道有外贸关系才玩
石井每天有非洲商人在扫货，打包整柜发走。国内已经打价格战的货，运出去在当地还有可观的差价。这条路的门槛是真实的海外渠道，不是凭空去找，而是本来就有连接的人才适合做。
这行有一个特点：越认为自己聪明，越容易上当。
新手的经典踩坑
1
把贴牌货当品牌尾货买。大量所谓品牌库存是贴牌货剪掉标签伪装的，外观极难区分。没有鉴货经验，高价买进，回去才发现卖不动。
2
走份货里暗藏死码。整份打包的货，热门款可能只有三成，剩下是没人要的尺码和滞销款。老手一眼能判断一份货的含金量，新手容易把雷当宝。
3
看货看上头，一次进太多。市场里货真的便宜，便宜到让人觉得不多拿就亏了。资金全压在货上，下游消化不了，就变成死库存。这是最常见的死法。
4
有货源但没有下游。很多人去广州拿完货才发现不知道卖给谁。这个顺序一旦搞反，就是在用真金白银买教训。
研究完这些，我突然觉得，这个世界的万事万物都像一场蝴蝶效应。
某个品牌的生产部门，在六月份的一个下午开了个会，决定这季外套多备两万件，以防卖断货。
就这一个决定。
季末，这两万件没卖完，进了清货渠道。流到广州，进了石井某个仓库。跑楼的人发现了，通知了正在找货的主播。主播拿了一批，当天下午开播，其中一部分又被退货退回来。退回来的货再次流转，最终有几百件被一个从山东来的批发商打包带走，发回老家，进了某个县城的折扣店。
那件外套最后被谁买走，已经无从追溯了。
这条链上每一个人，做尾货的、跑楼的、开直播的、来广州进货的，其实都不是凭空存在的。他们存在的理由，是因为更上游的某个地方，有人做了一个多备一点的决定。
这就是这个行业运转的方式。上游的每一个动作，都会在下游某个地方找到它的出口。多生产了，就需要有人清货，清货的人多了，就需要有人整合信息，信息整合起来了，又推动了下一轮的流转。
我们都在同一套系统里
by @风小海 #你不知道的行业内幕
看了一篇讲「国内首例许愿蜡烛诈骗案」的文章，感觉是在替卖家说情，想说这是在搞远洋捕捞，但看到涉案金额5000万我还是震惊了⋯⋯
事情经过是辽源警察去成都抓了在网上卖许愿蜡烛的一帮人，理由是当地有人报案说买了蜡烛结果心愿没能灵验，于是定成了诈骗案。
😅
卖家的蜡烛成本在140-400元之间不等，售价则在3888-5888元的档位，功能分为发财、复合、转运等等，5年总计卖了5150万元，相当于年均营收1000万。
材料上显示卖家已经很小心了，虽然贩卖的是玄学，但不会保证百分之百有效，需要客户在下单前签署知情书，遇到事后要求退款的，也退了，「共向253名客户退还283.6万余元」，这客单价⋯⋯
所以这些优质消费者都上哪找的啊？
by @阑夕ོ #你不知道的行业内幕
事情经过是辽源警察去成都抓了在网上卖许愿蜡烛的一帮人，理由是当地有人报案说买了蜡烛结果心愿没能灵验，于是定成了诈骗案。
😅
卖家的蜡烛成本在140-400元之间不等，售价则在3888-5888元的档位，功能分为发财、复合、转运等等，5年总计卖了5150万元，相当于年均营收1000万。
材料上显示卖家已经很小心了，虽然贩卖的是玄学，但不会保证百分之百有效，需要客户在下单前签署知情书，遇到事后要求退款的，也退了，「共向253名客户退还283.6万余元」，这客单价⋯⋯
所以这些优质消费者都上哪找的啊？
by @阑夕ོ #你不知道的行业内幕
聊一聊黑公关
小米这几天连续上了热搜，为啥呢，因为小米前一阵子被传在跟一位长期黑小米的自媒体博主谈合作。
后来米粉们发现了，于是炸了锅。然后小米一通操作，道歉，处分，又连续上热搜。
我从2002年开始，就在媒体、广告和公关行业做事，后来自己又是自媒体，也算见识过一些业界“内幕”，今天就来聊一聊“黑公关”的话题。
首先，我要告诉大家，黑公关是普遍存在的行业现象，尤其是在市场集中度较高、并产生直接且激烈竞争的行业（比如手机，家电，汽车等，通常只有10家以内较大的企业在竞争），黑公关普遍存在。一般是一家有直接竞争关系的企业通过买通媒体或者自媒体对手进行抹黑或者曝光对手的某些问题。
我曾经在一家做社交媒体传播的公司瑞意恒动工作过，当时我们老板就告诉我们，瑞意恒动做事有个原则，只赞美客户，但不攻击客户的对手，一个公司要专门说出这种原则，可见这个行业里黑对手其实很普遍的。
当然所谓黑公关，未必就是对手指使的，也有可能媒体主动去“黑”。这里又分，是揭露黑幕，还是造谣抹黑，还是真的就不喜欢，属于个人看法？
揭露黑幕，在美国媒体上被称为扒粪运动，这是媒体最正义的使命之一，就是揭露各种内部交易、黑幕之类的，许多人年轻时候想投身新闻行业，也是奔着这个理想去的，这是真正的新闻人的理想和追求。
个人就是不喜欢，就是觉得这个产品不好，当然也有这种，比如有人就是不看好某些商业模式而发表意见，这个也没问题。
另一种黑，其实也很普遍，就是为了获取利益，利益又包括金钱和流量两种。
比如，通常一个公司在宣布提交上市申请之后，市场上就会有各种各样的媒体发布这家公司的“黑料”。这种所谓黑幕，其实真真假假，有些是夸大其词，有些可能是事实，有些则是断章取义。这种的主要目的就是为了收钱，简称保护费。有些媒体，在发之前就会给公司公关部门打招呼，意思是我要发一篇对你们影响不太好的文章，你看着办。
好多年前我还是公关行业从业者，就了解过一家上市公司，上市前收到了几十家媒体的发黑稿要挟，要价差不多50万一篇，后来这家上市公司硬刚黑媒体，有几个明显是碰瓷抹黑的媒体被告，其他一些媒体就停手了。
去年马斯克的政府效率部，砍掉了很多美国政府赞助的欧美媒体预算，这些媒体是拿钱长期抹黑中国的。后来你会发现，没有钱拿之后，这些媒体开始赞美中国，实际上就是向美国政府展示自己的能力，你不给我钱，我就给你脸色看。
传统上，公众很愿意相信媒体的报道，这就给媒体制造“冤假错案”提供了便利。
我们有个客户，几年前曾经被一个自媒体“卧底”拍了很多“黑料”爆出来，但这个媒体怎么做的？其实是自己做店员，自己导演，然后再拍。因为有监控，我们这个客户的老板认为自己店一定没问题，直接将这个自媒体告上法庭。后来这个自媒体也认怂，撤掉稿件道歉。
实际上，即使那些打着打假、评测和卧底的自媒体，也很容易在视频上做手脚，而观众则极其容易被误导。有些是在店里自导自演，有些是移花接木断章取义，但所有这些目的，要么是收其他企业的钱黑对手，要么是想勒索，要么是为了流量罔顾事实的。
你可能也会疑惑，既然企业没有问题，那媒体黑他们，企业不是可以告他们吗？
是的，我刚才也说过，有些企业就采取硬刚，比如当年特斯拉就硬刚了当时的一个碰瓷者。
但大部分企业，经不起折腾，有些就息事宁人了。你也可以想一想，过去农夫山泉经受的那些指责，有多少是真的呢？但是一件事一旦发酵，网络暴力群情汹涌的时候，谁还在乎真相呢？大家还记得那个染头发的女孩郑玲华吗？针对她和爷爷合影的造谣，不是直接把她送上了不归路吗？武大那个被冤枉的男生肖某，当杨某冤枉他的时候，全网不都在看热闹？他为什么不出来发声呢？
有些企业，没有遇到过这种事情，事到临头，慌乱之下可能就会应对失措。
而那些真的很黑的企业，其实自媒体是不敢黑的，因为这些企业真的下手特别狠。
社会与商业的复杂度，其实对大部分没有经历过的大众来说，是很难想象的。
大部分人都是善良且单纯的，可能很难想象这其中的具体的、复杂的实际情况。
当然，大部分媒体都还是有底线的，但是即使是万分之一的媒体没有底线，你可以想想中国这么多媒体和自媒体，从底线上漏下来的黑媒体也可以豺狼虎豹成群结队了。
by @小马宋 #你不知道的行业内幕
小米这几天连续上了热搜，为啥呢，因为小米前一阵子被传在跟一位长期黑小米的自媒体博主谈合作。
后来米粉们发现了，于是炸了锅。然后小米一通操作，道歉，处分，又连续上热搜。
我从2002年开始，就在媒体、广告和公关行业做事，后来自己又是自媒体，也算见识过一些业界“内幕”，今天就来聊一聊“黑公关”的话题。
首先，我要告诉大家，黑公关是普遍存在的行业现象，尤其是在市场集中度较高、并产生直接且激烈竞争的行业（比如手机，家电，汽车等，通常只有10家以内较大的企业在竞争），黑公关普遍存在。一般是一家有直接竞争关系的企业通过买通媒体或者自媒体对手进行抹黑或者曝光对手的某些问题。
我曾经在一家做社交媒体传播的公司瑞意恒动工作过，当时我们老板就告诉我们，瑞意恒动做事有个原则，只赞美客户，但不攻击客户的对手，一个公司要专门说出这种原则，可见这个行业里黑对手其实很普遍的。
当然所谓黑公关，未必就是对手指使的，也有可能媒体主动去“黑”。这里又分，是揭露黑幕，还是造谣抹黑，还是真的就不喜欢，属于个人看法？
揭露黑幕，在美国媒体上被称为扒粪运动，这是媒体最正义的使命之一，就是揭露各种内部交易、黑幕之类的，许多人年轻时候想投身新闻行业，也是奔着这个理想去的，这是真正的新闻人的理想和追求。
个人就是不喜欢，就是觉得这个产品不好，当然也有这种，比如有人就是不看好某些商业模式而发表意见，这个也没问题。
另一种黑，其实也很普遍，就是为了获取利益，利益又包括金钱和流量两种。
比如，通常一个公司在宣布提交上市申请之后，市场上就会有各种各样的媒体发布这家公司的“黑料”。这种所谓黑幕，其实真真假假，有些是夸大其词，有些可能是事实，有些则是断章取义。这种的主要目的就是为了收钱，简称保护费。有些媒体，在发之前就会给公司公关部门打招呼，意思是我要发一篇对你们影响不太好的文章，你看着办。
好多年前我还是公关行业从业者，就了解过一家上市公司，上市前收到了几十家媒体的发黑稿要挟，要价差不多50万一篇，后来这家上市公司硬刚黑媒体，有几个明显是碰瓷抹黑的媒体被告，其他一些媒体就停手了。
去年马斯克的政府效率部，砍掉了很多美国政府赞助的欧美媒体预算，这些媒体是拿钱长期抹黑中国的。后来你会发现，没有钱拿之后，这些媒体开始赞美中国，实际上就是向美国政府展示自己的能力，你不给我钱，我就给你脸色看。
传统上，公众很愿意相信媒体的报道，这就给媒体制造“冤假错案”提供了便利。
我们有个客户，几年前曾经被一个自媒体“卧底”拍了很多“黑料”爆出来，但这个媒体怎么做的？其实是自己做店员，自己导演，然后再拍。因为有监控，我们这个客户的老板认为自己店一定没问题，直接将这个自媒体告上法庭。后来这个自媒体也认怂，撤掉稿件道歉。
实际上，即使那些打着打假、评测和卧底的自媒体，也很容易在视频上做手脚，而观众则极其容易被误导。有些是在店里自导自演，有些是移花接木断章取义，但所有这些目的，要么是收其他企业的钱黑对手，要么是想勒索，要么是为了流量罔顾事实的。
你可能也会疑惑，既然企业没有问题，那媒体黑他们，企业不是可以告他们吗？
是的，我刚才也说过，有些企业就采取硬刚，比如当年特斯拉就硬刚了当时的一个碰瓷者。
但大部分企业，经不起折腾，有些就息事宁人了。你也可以想一想，过去农夫山泉经受的那些指责，有多少是真的呢？但是一件事一旦发酵，网络暴力群情汹涌的时候，谁还在乎真相呢？大家还记得那个染头发的女孩郑玲华吗？针对她和爷爷合影的造谣，不是直接把她送上了不归路吗？武大那个被冤枉的男生肖某，当杨某冤枉他的时候，全网不都在看热闹？他为什么不出来发声呢？
有些企业，没有遇到过这种事情，事到临头，慌乱之下可能就会应对失措。
而那些真的很黑的企业，其实自媒体是不敢黑的，因为这些企业真的下手特别狠。
社会与商业的复杂度，其实对大部分没有经历过的大众来说，是很难想象的。
大部分人都是善良且单纯的，可能很难想象这其中的具体的、复杂的实际情况。
当然，大部分媒体都还是有底线的，但是即使是万分之一的媒体没有底线，你可以想想中国这么多媒体和自媒体，从底线上漏下来的黑媒体也可以豺狼虎豹成群结队了。
by @小马宋 #你不知道的行业内幕
作为一贯看好美团的人，我感觉美团这次，可能真的危险了……
过去几年，我聊过200多个在美团工作过的朋友。
基于此，我一直是坚定看好美团的。比如，在抖音开始做本地生活，又做团购、又做外卖时，大多数人都觉得美团打不过，我也仍然看好美团。
为什么呢？
两个原因——
一是，字节只能做好团购，不可能做好外卖。
团购本质上是个广告业务。团购的模式是：商家上优惠、平台给流量、用户去商家兑现服务。
广告业务，是个链条很短的业务，实话说，复杂度没那么高。
谁有流量，谁就能做好广告。
拼流量，美团怎么可能拼得过抖音。
但是，外卖本质上可不是广告业务，更像是个服务型业务。
要做好外卖，除了要有流量、有商家，还要有骑手、管好骑手。
怎么分配订单？
怎么帮助骑手路线规划更合理？
怎么准确预测订单合理的配送时间？
怎么激励骑手？
怎么培训骑手？
这些问题都解决好，才能让用户在合理的时间收到外卖。
而要把这些问题解决好，需要的是漫长时间累积的系统开发、从上到下的管理体系、一批熟悉了整套体系的管理者。
这些积累，决定了美团在外卖业务上，会有远比其他企业更高的管理效率，而且任何人都难以在短时间内追上。
这是长链条业务的特点。
而字节，又是一个一直做短链条业务的公司，不可能有做好外卖这么个又复杂、又不挣钱业务的耐心。
所以，字节只能做好团购，不可能做好外卖。
第二个原因，则是团购对美团没那么重要。
美团主要的流量、大多数用户的使用习惯，还是来自外卖。
团购对于美团，虽然贡献了大量的利润，但是，美团也有其他的利润来源。
只要外卖的市场地位不被动摇，流量在、用户心智在，美团的市场地位就不会被动摇。
有流量，钱早晚有办法挣回来。
但是，
这次当阿里开始认真做外卖时，我对美团没有那么乐观了。
虽然乍一看，阿里不是第一次做外卖。
此前在外卖、社区团购等业务上，阿里一次次输给美团。
饿了么和美团打了那么多年，一直是万年老二。
甚至我怀疑，是美团希望饿了么活下去，才没有把饿了么彻底挤出市场。
因为，
在做外卖这个长链条业务上，阿里的管理效率、团队的执行力，同样拼不过美团。
当饿了么在管理效率上追不上美团时，也就意味着，双方抢规模时，如果要拿到同样的规模，饿了么的代价会比美团更大。
要获取和维持同样的规模，如果美团挣钱，饿了么很可能不挣钱。
如果美团选择不挣钱，那么饿了么注定赔钱。
对于外卖业务来说，需要持续赔钱才能拿到和守住的规模，是不会得到集团支持的。
可是这一次，阿里做外卖的目的和计算的方式，变了。
在一个多月前，我看到了一份关于阿里此刻如何思考外卖业务的材料。
里面让我印象深刻的是一个观点：
阿里这次做外卖，不仅在抢市场阶段可以亏钱，未来还可以持续亏钱。
因为这次阿里看的，并不是外卖业务本身的盈利情况。
阿里看的是外卖与电商的协同价值。
协同价值是什么意思呢？
简单说来，就比如：靠着外卖的服务，淘宝的日活每天增加了500万人。
这500万人，虽然是为了叫外卖来淘宝的。
但是既然来了，可能会再买个衣服、买个零食。
这些是如果没有外卖，用户很可能就不会发生的下单行为。
所以，外卖业务很可能会提高用户在淘宝电商的交易额。
这些交易，会为淘宝带来额外的收入。
这个时候，即便外卖业务本身是一直亏钱的，只要外卖业务亏的钱，少于为电商带来的额外收入，做外卖在阿里就是个划算的决策。
外卖业务就可以一直亏钱。
对美团来说，这是前所未有的危险信号：
此前所有人做外卖，都要和美团拼效率。
美团靠着严格的管理、方法论的沉淀，实现的管理效率，在互联网企业中很少有人能与其竞争。
而这一次，阿里与美团的竞争，因为有与电商的协同价值，效率上居然可以输。
只要接受在效率上可以输，游戏的规则就变了。
阿里要做好外卖，并不需要追平美团的效率——这也是几乎不可能完成的任务。
阿里只要让自己和美团的效率差距，缩小到一定范围内即可。
只是缩小差距，就没那么难了。
而一旦阿里成功，对于美团来说，会失去的不仅仅是外卖的市场份额，更是支撑了自己其他变现业务的主要流量来源。
此刻，我了解到，阿里正在做两件事：
第一，
阿里正在通过实验，测算外卖带来的日活，到底能为电商带来多少额外的交易和收入。
不知道你们有没有同样的感觉：
这次的双十一，在淘金币里，有大量动作是在尝试促使用户在外卖和电商之间流转。
这既是对外卖业务的扶持，也是阿里测算协同价值的需要。
第二，
阿里也在以前所未有的力度，提高自己的管理效率。
就拿对外卖与电商之间协同价值的测算为例吧。
此前，
阿里的测算业务价值方式，基本上靠“讲故事”。
只要一个用户，叫了外卖、又在电商多下了单，就可能被外卖团队算作自己给电商带来的增量。
但是很可能这个人多下单，是因为有更多需求、或者到了双十一。
而只要度量效果的方式，由团队自己定义，对于团队来说，讲故事永远会比实打实做业绩划算，管理效率也就无从提升。
而这一次，
在测算外卖与电商之间的协同价值时，阿里做了严格的AB测试。
有一部分随机的用户，看不到任何外卖的入口和活动。
他们的订单，会与其他能看到外卖的入口、活动的用户，做严格的对比。
去比较——有外卖和没外卖，电商订单到底能增加多少。
能够准确的度量效果、评价团队，是管理效率提升的第一步。
当阿里看清楚外卖与电商的协同价值。
当阿里找到执行路径，可以将自己的管理效率与美团的差距，缩小到小于协同价值的范围内。
对于美团来说，被阿里渐渐夺走外卖的市场，几乎是注定的结果。
因为，阿里基于电商协同价值发起的进攻方向，是美团无法防守的角度。
企业与企业之间有效的竞争，通常不是硬拼效率、硬拼预算，你花10亿、我要花20亿。
而是找到自己的优势。
看清楚自己有什么、对手没有什么。
基于此，找到最有利于自己的进攻方向，发起一场对手无法防御的进攻。
by @于冬琪 #你不知道的行业内幕
过去几年，我聊过200多个在美团工作过的朋友。
基于此，我一直是坚定看好美团的。比如，在抖音开始做本地生活，又做团购、又做外卖时，大多数人都觉得美团打不过，我也仍然看好美团。
为什么呢？
两个原因——
一是，字节只能做好团购，不可能做好外卖。
团购本质上是个广告业务。团购的模式是：商家上优惠、平台给流量、用户去商家兑现服务。
广告业务，是个链条很短的业务，实话说，复杂度没那么高。
谁有流量，谁就能做好广告。
拼流量，美团怎么可能拼得过抖音。
但是，外卖本质上可不是广告业务，更像是个服务型业务。
要做好外卖，除了要有流量、有商家，还要有骑手、管好骑手。
怎么分配订单？
怎么帮助骑手路线规划更合理？
怎么准确预测订单合理的配送时间？
怎么激励骑手？
怎么培训骑手？
这些问题都解决好，才能让用户在合理的时间收到外卖。
而要把这些问题解决好，需要的是漫长时间累积的系统开发、从上到下的管理体系、一批熟悉了整套体系的管理者。
这些积累，决定了美团在外卖业务上，会有远比其他企业更高的管理效率，而且任何人都难以在短时间内追上。
这是长链条业务的特点。
而字节，又是一个一直做短链条业务的公司，不可能有做好外卖这么个又复杂、又不挣钱业务的耐心。
所以，字节只能做好团购，不可能做好外卖。
第二个原因，则是团购对美团没那么重要。
美团主要的流量、大多数用户的使用习惯，还是来自外卖。
团购对于美团，虽然贡献了大量的利润，但是，美团也有其他的利润来源。
只要外卖的市场地位不被动摇，流量在、用户心智在，美团的市场地位就不会被动摇。
有流量，钱早晚有办法挣回来。
但是，
这次当阿里开始认真做外卖时，我对美团没有那么乐观了。
虽然乍一看，阿里不是第一次做外卖。
此前在外卖、社区团购等业务上，阿里一次次输给美团。
饿了么和美团打了那么多年，一直是万年老二。
甚至我怀疑，是美团希望饿了么活下去，才没有把饿了么彻底挤出市场。
因为，
在做外卖这个长链条业务上，阿里的管理效率、团队的执行力，同样拼不过美团。
当饿了么在管理效率上追不上美团时，也就意味着，双方抢规模时，如果要拿到同样的规模，饿了么的代价会比美团更大。
要获取和维持同样的规模，如果美团挣钱，饿了么很可能不挣钱。
如果美团选择不挣钱，那么饿了么注定赔钱。
对于外卖业务来说，需要持续赔钱才能拿到和守住的规模，是不会得到集团支持的。
可是这一次，阿里做外卖的目的和计算的方式，变了。
在一个多月前，我看到了一份关于阿里此刻如何思考外卖业务的材料。
里面让我印象深刻的是一个观点：
阿里这次做外卖，不仅在抢市场阶段可以亏钱，未来还可以持续亏钱。
因为这次阿里看的，并不是外卖业务本身的盈利情况。
阿里看的是外卖与电商的协同价值。
协同价值是什么意思呢？
简单说来，就比如：靠着外卖的服务，淘宝的日活每天增加了500万人。
这500万人，虽然是为了叫外卖来淘宝的。
但是既然来了，可能会再买个衣服、买个零食。
这些是如果没有外卖，用户很可能就不会发生的下单行为。
所以，外卖业务很可能会提高用户在淘宝电商的交易额。
这些交易，会为淘宝带来额外的收入。
这个时候，即便外卖业务本身是一直亏钱的，只要外卖业务亏的钱，少于为电商带来的额外收入，做外卖在阿里就是个划算的决策。
外卖业务就可以一直亏钱。
对美团来说，这是前所未有的危险信号：
此前所有人做外卖，都要和美团拼效率。
美团靠着严格的管理、方法论的沉淀，实现的管理效率，在互联网企业中很少有人能与其竞争。
而这一次，阿里与美团的竞争，因为有与电商的协同价值，效率上居然可以输。
只要接受在效率上可以输，游戏的规则就变了。
阿里要做好外卖，并不需要追平美团的效率——这也是几乎不可能完成的任务。
阿里只要让自己和美团的效率差距，缩小到一定范围内即可。
只是缩小差距，就没那么难了。
而一旦阿里成功，对于美团来说，会失去的不仅仅是外卖的市场份额，更是支撑了自己其他变现业务的主要流量来源。
此刻，我了解到，阿里正在做两件事：
第一，
阿里正在通过实验，测算外卖带来的日活，到底能为电商带来多少额外的交易和收入。
不知道你们有没有同样的感觉：
这次的双十一，在淘金币里，有大量动作是在尝试促使用户在外卖和电商之间流转。
这既是对外卖业务的扶持，也是阿里测算协同价值的需要。
第二，
阿里也在以前所未有的力度，提高自己的管理效率。
就拿对外卖与电商之间协同价值的测算为例吧。
此前，
阿里的测算业务价值方式，基本上靠“讲故事”。
只要一个用户，叫了外卖、又在电商多下了单，就可能被外卖团队算作自己给电商带来的增量。
但是很可能这个人多下单，是因为有更多需求、或者到了双十一。
而只要度量效果的方式，由团队自己定义，对于团队来说，讲故事永远会比实打实做业绩划算，管理效率也就无从提升。
而这一次，
在测算外卖与电商之间的协同价值时，阿里做了严格的AB测试。
有一部分随机的用户，看不到任何外卖的入口和活动。
他们的订单，会与其他能看到外卖的入口、活动的用户，做严格的对比。
去比较——有外卖和没外卖，电商订单到底能增加多少。
能够准确的度量效果、评价团队，是管理效率提升的第一步。
当阿里看清楚外卖与电商的协同价值。
当阿里找到执行路径，可以将自己的管理效率与美团的差距，缩小到小于协同价值的范围内。
对于美团来说，被阿里渐渐夺走外卖的市场，几乎是注定的结果。
因为，阿里基于电商协同价值发起的进攻方向，是美团无法防守的角度。
企业与企业之间有效的竞争，通常不是硬拼效率、硬拼预算，你花10亿、我要花20亿。
而是找到自己的优势。
看清楚自己有什么、对手没有什么。
基于此，找到最有利于自己的进攻方向，发起一场对手无法防御的进攻。
by @于冬琪 #你不知道的行业内幕
开始补税了。
补电商店铺的税，是这样的，从今年的第三季度开始，就是追缴。
但是不排除有可能税务局会倒查全年的，地方政策不一样，有的可能要补全年。
比如说大的电商平台，淘宝京东拼多多抖音微信，平台的销售数据会直接关联到税务平台。比方说你这个月卖了50万，客户只开了10万的票，但是平台是直接把这50万这个数据推送到了税务局的，那你就要补这40万的税，而不是开票的10万。
具体后面影响会怎么样，会不会影响电商平台的价格，暂时还是未知的。
但是往后线上线下不同价的局面可能会渐渐发生变化了。
朋友在义乌做电商，早上通电话说财务正在核查，他的公司大概要补200多万。
我倒是看到了几个方面：
1.纳税是必然，也是义务，时代的红利不可能一直有
2.地方财政真的很缺钱
3.反一味的线上价格内卷
4.不管是线上还是线下，除非做到头部或者超级Ip，生意就是越来越难做
by @浅仓南2010 #你不知道的行业内幕
补电商店铺的税，是这样的，从今年的第三季度开始，就是追缴。
但是不排除有可能税务局会倒查全年的，地方政策不一样，有的可能要补全年。
比如说大的电商平台，淘宝京东拼多多抖音微信，平台的销售数据会直接关联到税务平台。比方说你这个月卖了50万，客户只开了10万的票，但是平台是直接把这50万这个数据推送到了税务局的，那你就要补这40万的税，而不是开票的10万。
具体后面影响会怎么样，会不会影响电商平台的价格，暂时还是未知的。
但是往后线上线下不同价的局面可能会渐渐发生变化了。
朋友在义乌做电商，早上通电话说财务正在核查，他的公司大概要补200多万。
我倒是看到了几个方面：
1.纳税是必然，也是义务，时代的红利不可能一直有
2.地方财政真的很缺钱
3.反一味的线上价格内卷
4.不管是线上还是线下，除非做到头部或者超级Ip，生意就是越来越难做
by @浅仓南2010 #你不知道的行业内幕
看到一个很有意思的数据对比：
中国市场避孕套的销售额去年是156亿人民币，同比下降17%，相较2019年的高点，更是萎缩了1/4以上；
同期中国市场情趣用品的销售额增长却高到离谱，每年稳定增长15%，去年交易额接近2000亿人民币，比起2019年翻了个倍。
报告结论很扎心，就一句话：
「这代人的性生活，不需要两个人了。」
by @阑夕ོ #你不知道的行业内幕
中国市场避孕套的销售额去年是156亿人民币，同比下降17%，相较2019年的高点，更是萎缩了1/4以上；
同期中国市场情趣用品的销售额增长却高到离谱，每年稳定增长15%，去年交易额接近2000亿人民币，比起2019年翻了个倍。
报告结论很扎心，就一句话：
「这代人的性生活，不需要两个人了。」
by @阑夕ོ #你不知道的行业内幕
刚从香港回来，腿已跑废，但一天就线上搞定了汇丰、中银、众安、天星、蚂蚁5家银行！
趁热分享流程和避坑经验，跟着这篇准备，包你稳过。
准备工作 (漏了就白跑，别问我怎么知道的):
证件: 身份证、港澳通行证，有效期都得大于6个月。
手机号: 必须开通国际漫游收验证码！上网是另一回事。
出入境记录: 抵港后，微信小程序“12367”下载PDF，只要有一次内地出境记录就行。
收卡地址: 提前翻译好中英文，地址太长学点缩写 (Building→BLDG)。
银行APP: 提前下好汇丰、中银、众安、天星，蚂蚁银行在支付宝小程序。
开户流程:
到香港找个信号好的地方开干。推荐顺序：先汇丰，再中银，最后搞定剩下的虚拟银行。
🚀 第一站：汇丰银行 (HSBC)
这家是老牌大哥，必须拿下。全程APP线上操作。
打开 HSBC HK APP，点“我没有任何账户”。
关键选择：“身处香港，没有香港身份证”。
账户类型选 “汇丰one”。
填信息：
开户用途：就选“储蓄/投资”，别整那些复杂的。
税务编号：就是你的内地身份证号。
收件地址：把你准备好的中英文地址填进去，注意字数限制。
上传资料：按提示拍身份证，然后用手机 NFC 功能把通行证贴在手机背后，它会自动读取芯片信息。
设置用户名密码，提交。
顺利的话，几分钟内就会收到审核通过的邮件。然后就等着收卡吧。
🥈 第二站：中银香港 (BOCHK)
中银也算是亲儿子，流程也挺顺。
打开 BOCHK APP，点“开立账户”。
身份选“中国居民身份证”，然后选 “我身处香港”。
开户方式选“我不在分行”，然后“即时开立”。
账户类型选 “自在理财”，这个也没存款要求。
上传资料：这里就要用到你之前准备的出入境记录PDF了。然后按要求拍身份证和港澳通行证。
人脸识别，找个亮堂点的地方。
填个人信息：职业如实写，开户理由选“投资理财”或“储蓄”。地址一定要详细到门牌号。
提交后也是很快出结果。
🎯 第三、四、五站：众安、天星、蚂蚁
这三家是虚拟银行，流程大同小异，放在一起说。基本就是填资料、上传证件、人脸识别三板斧。
有几个点注意下：
地址：同样要精确到门牌号。
税务身份：一般都选“仅为内地税务居民”。
税务号：填身份证号。
出入境记录：都要上传。众安银行比较灵活，可以开户成功，离港后再补充上传。
by @何夕2077 #你不知道的行业内幕
趁热分享流程和避坑经验，跟着这篇准备，包你稳过。
准备工作 (漏了就白跑，别问我怎么知道的):
证件: 身份证、港澳通行证，有效期都得大于6个月。
手机号: 必须开通国际漫游收验证码！上网是另一回事。
出入境记录: 抵港后，微信小程序“12367”下载PDF，只要有一次内地出境记录就行。
收卡地址: 提前翻译好中英文，地址太长学点缩写 (Building→BLDG)。
银行APP: 提前下好汇丰、中银、众安、天星，蚂蚁银行在支付宝小程序。
开户流程:
到香港找个信号好的地方开干。推荐顺序：先汇丰，再中银，最后搞定剩下的虚拟银行。
🚀 第一站：汇丰银行 (HSBC)
这家是老牌大哥，必须拿下。全程APP线上操作。
打开 HSBC HK APP，点“我没有任何账户”。
关键选择：“身处香港，没有香港身份证”。
账户类型选 “汇丰one”。
填信息：
开户用途：就选“储蓄/投资”，别整那些复杂的。
税务编号：就是你的内地身份证号。
收件地址：把你准备好的中英文地址填进去，注意字数限制。
上传资料：按提示拍身份证，然后用手机 NFC 功能把通行证贴在手机背后，它会自动读取芯片信息。
设置用户名密码，提交。
顺利的话，几分钟内就会收到审核通过的邮件。然后就等着收卡吧。
🥈 第二站：中银香港 (BOCHK)
中银也算是亲儿子，流程也挺顺。
打开 BOCHK APP，点“开立账户”。
身份选“中国居民身份证”，然后选 “我身处香港”。
开户方式选“我不在分行”，然后“即时开立”。
账户类型选 “自在理财”，这个也没存款要求。
上传资料：这里就要用到你之前准备的出入境记录PDF了。然后按要求拍身份证和港澳通行证。
人脸识别，找个亮堂点的地方。
填个人信息：职业如实写，开户理由选“投资理财”或“储蓄”。地址一定要详细到门牌号。
提交后也是很快出结果。
🎯 第三、四、五站：众安、天星、蚂蚁
这三家是虚拟银行，流程大同小异，放在一起说。基本就是填资料、上传证件、人脸识别三板斧。
有几个点注意下：
地址：同样要精确到门牌号。
税务身份：一般都选“仅为内地税务居民”。
税务号：填身份证号。
出入境记录：都要上传。众安银行比较灵活，可以开户成功，离港后再补充上传。
by @何夕2077 #你不知道的行业内幕
1949年，杨振宁在芝加哥发现报纸刊登了一种填字游戏，分数最高的解谜者可以拿到5万美元的奖励。他和其他4名同学很是心动，凑了17美元报名费参加比赛。
一个月后，报纸告诉他们得了第一名，但还有并列第一的人，因此需要解一个更大的谜分出胜负。
但此时杨振宁已经到了普林斯顿做博士后，5名同学只能通过远程电话分工。杨振宁负责每天在学校的24小时图书馆借用一本大字典，穷举了所有符合条件的填字单词，为了5万美元的奖金，这样连续熬夜了一个礼拜。
有一次工作到后半夜，天都快亮了，实在很困，于是步行回到借宿的房子。
他在门口拿起刚寄到的一本纽约时报，进到客厅坐在椅子上打开翻阅，只见封面大字写着：“汤川秀树获得1949年物理学诺贝尔奖”，他突然愣住，一个内心的声音在脑海深处质问：
“杨振宁，你现在在干嘛？”
——2005年杨在上海交通大学的分享会提到的一件小事。
by @哈雷Halley #你不知道的行业内幕
一个月后，报纸告诉他们得了第一名，但还有并列第一的人，因此需要解一个更大的谜分出胜负。
但此时杨振宁已经到了普林斯顿做博士后，5名同学只能通过远程电话分工。杨振宁负责每天在学校的24小时图书馆借用一本大字典，穷举了所有符合条件的填字单词，为了5万美元的奖金，这样连续熬夜了一个礼拜。
有一次工作到后半夜，天都快亮了，实在很困，于是步行回到借宿的房子。
他在门口拿起刚寄到的一本纽约时报，进到客厅坐在椅子上打开翻阅，只见封面大字写着：“汤川秀树获得1949年物理学诺贝尔奖”，他突然愣住，一个内心的声音在脑海深处质问：
“杨振宁，你现在在干嘛？”
——2005年杨在上海交通大学的分享会提到的一件小事。
by @哈雷Halley #你不知道的行业内幕
既然很多即友想要听SPA测评和指南，那么我就根据我最近几年的经验说一下，如果有不对的多多包涵。
1，目前全国足浴店（门面）基本正规，但是每个城市都有几家有后台和背景的可以开92。
2，正规SPA（手法型）消费在150-300之间，价格和技师颜值绑定。某团和某音上面很多，随便找。
正规足浴一般就是几十块要一百多。如果是大城市，则会有大几百块的“商务足浴”，大概就是你读书的时候，学校里的班花校花穿着旗袍什么的给你洗脚。（正规）。
3，除了手法，再高级一点的则是“柔式”。柔式其实只能算是擦边，主要是“舒缓身心”。
一般做柔式的都是20多的年轻女技师，纤纤玉手触摸你的皮肤甚至是有意无意的碰触敏感部位。客人揩油也是很普遍的情况，但是由于不做“大活”，这种情况非常普遍，警察也不管。
但由于客单价高，往往成为一家足浴店主要的收入来源。
这个柔式的价位就比较高了，毕竟是出卖色相。不同的技师效果非常大。一般加店里的小哥可以朋友圈选妃。
4，至于很多狼友关注的打X机，这个不展开，如果没有当地熟人带，一般的店是不会主动推销的。（违法）现在国内严打的厉害，国内游南东莞北长春，结果今年长春也被扫光了。
以前东三省说是非常发达的产业，现在也几乎销声匿迹，所以我们才会在南方看到越来越多的东北技师。
而且，就算是有背景，SPA不可能开到92以上的大活，如果有人给你推销说冲卡可以XXX，都是骗子。
所以，现在全国除了SPA之外，还涌现出两大既不违法又擦边的活儿，就是女仆店和台球厅等等，这里面水也很深。
很难想象，稍微好的一点的女仆店，老板的收入可以到3-5万元一天，至于旅游陪玩什么，这个就不展开了。
by @Akira神小狼 #你不知道的行业内幕
1，目前全国足浴店（门面）基本正规，但是每个城市都有几家有后台和背景的可以开92。
2，正规SPA（手法型）消费在150-300之间，价格和技师颜值绑定。某团和某音上面很多，随便找。
正规足浴一般就是几十块要一百多。如果是大城市，则会有大几百块的“商务足浴”，大概就是你读书的时候，学校里的班花校花穿着旗袍什么的给你洗脚。（正规）。
3，除了手法，再高级一点的则是“柔式”。柔式其实只能算是擦边，主要是“舒缓身心”。
一般做柔式的都是20多的年轻女技师，纤纤玉手触摸你的皮肤甚至是有意无意的碰触敏感部位。客人揩油也是很普遍的情况，但是由于不做“大活”，这种情况非常普遍，警察也不管。
但由于客单价高，往往成为一家足浴店主要的收入来源。
这个柔式的价位就比较高了，毕竟是出卖色相。不同的技师效果非常大。一般加店里的小哥可以朋友圈选妃。
4，至于很多狼友关注的打X机，这个不展开，如果没有当地熟人带，一般的店是不会主动推销的。（违法）现在国内严打的厉害，国内游南东莞北长春，结果今年长春也被扫光了。
以前东三省说是非常发达的产业，现在也几乎销声匿迹，所以我们才会在南方看到越来越多的东北技师。
而且，就算是有背景，SPA不可能开到92以上的大活，如果有人给你推销说冲卡可以XXX，都是骗子。
所以，现在全国除了SPA之外，还涌现出两大既不违法又擦边的活儿，就是女仆店和台球厅等等，这里面水也很深。
很难想象，稍微好的一点的女仆店，老板的收入可以到3-5万元一天，至于旅游陪玩什么，这个就不展开了。
by @Akira神小狼 #你不知道的行业内幕
给即友们分享一些让员工能拿到更多钱的方法而公司的投入不变。
以上海为例，如果你给员工开2万元的工资，员工税收到手收入约为15920元，我们按照可缴纳的最高标准给员工缴纳的五险一金所需要付出的成本为26740。
员工租一套一室一厅的小房子大约8000元/月，如果公司发放2000元的住房补贴，约定薪资修改为18k，这样这2000元是可以免税的（上海市相关政策，公司的房租补贴不超过房租的50%可免税），给员工缴纳的住房公积金为1260元也可以全部提取出来，所需缴纳的个税；
另一个角度，以公司身份进行租房作为员工宿舍，约定薪资由20k降低至12k，这种情况下员工到手薪资为9722元，加上8000为17722元，公司成本为24044元，公司租房作为员工福利不超过工资总额14%的部分还可以用于税收抵扣，这种情况下员工可支配收入提高了，同时公司的净利润也提高了。
内容仅供参考
by @Sepine #你不知道的行业内幕
以上海为例，如果你给员工开2万元的工资，员工税收到手收入约为15920元，我们按照可缴纳的最高标准给员工缴纳的五险一金所需要付出的成本为26740。
员工租一套一室一厅的小房子大约8000元/月，如果公司发放2000元的住房补贴，约定薪资修改为18k，这样这2000元是可以免税的（上海市相关政策，公司的房租补贴不超过房租的50%可免税），给员工缴纳的住房公积金为1260元也可以全部提取出来，所需缴纳的个税；
另一个角度，以公司身份进行租房作为员工宿舍，约定薪资由20k降低至12k，这种情况下员工到手薪资为9722元，加上8000为17722元，公司成本为24044元，公司租房作为员工福利不超过工资总额14%的部分还可以用于税收抵扣，这种情况下员工可支配收入提高了，同时公司的净利润也提高了。
内容仅供参考
by @Sepine #你不知道的行业内幕
近来发现，如果突然打仗、我们现有的一切工作/生活都被完全摧毁，以我妈为代表的那一类义乌/温州老板娘，是那群能够很快站起来、让生活恢复如初的人。
从小就被一种生存危机萦绕：如果家里生意失败倾家荡产了，或者宽泛点说，如果我脱离了现有的社会和家庭支持，我能让自己过上想要的生活吗？
以我妈为代表的那一类义乌/温州老板娘完全可以。她们身上有以下一些特质：
1️⃣白手起家到丰衣足食，赚的是薄利多销的钱，所以哪怕再富有，也深知钱的来之不易。也因为深谙产品的成本，对奢侈品早早祛魅，没有对奢侈生活的向往和迷恋。又因为身边少不了有钱的生意人朋友，全然没有“我很有钱”“我很厉害”的自傲，觉得自己就是普通人。同时也深信只要勤奋就能挣钱，底子里无比乐观。
2️⃣做生意几十年里，少不得有亏钱，或者需要从头再来的时候。她们不会在失败的时候内耗，很快就坦然接受，立刻寻找新的生意机会，投入几万到几十万开始尝试新的方向。
3️⃣她们如灵敏的豹子，什么行业比较挣钱，身处市场的她们能很快嗅到。凭自己的能力很快找到相应的供应链，开始红红火火做起了新生意。
4️⃣她们可以接受自己五六年努力工作而没有赚到钱，也可以接受他人的一夜暴富。在她们看来，富贵有时，也讲缘。
5️⃣她们看不到自己。她们更关心手头的生意和外在的世界，所以她们ego很小，也完全不懂什么是内耗。那些在我看来，不管是不屑于干的事，还是觉得“好难啊 我得先推演清楚、学习一下”的事，她们都直接开干，而且立马上手。
出国时，在不同国家看到太多中国生意人，不少是放弃国内一切、到国外从头打拼的人。每次跟他们接触，都仿佛看到顽强生长的小草，给我一种“生活真是充满希望啊”的感觉。
古有阿拉伯商人把生意做到全球，现如今中国商人群体加入，为世界贸易强势输血。而“义乌老板娘”作为其中非常小一撮的人群画像，就足以给我们无限慰藉了吧。
by @黑漆漆 #你不知道的行业内幕
从小就被一种生存危机萦绕：如果家里生意失败倾家荡产了，或者宽泛点说，如果我脱离了现有的社会和家庭支持，我能让自己过上想要的生活吗？
以我妈为代表的那一类义乌/温州老板娘完全可以。她们身上有以下一些特质：
1️⃣白手起家到丰衣足食，赚的是薄利多销的钱，所以哪怕再富有，也深知钱的来之不易。也因为深谙产品的成本，对奢侈品早早祛魅，没有对奢侈生活的向往和迷恋。又因为身边少不了有钱的生意人朋友，全然没有“我很有钱”“我很厉害”的自傲，觉得自己就是普通人。同时也深信只要勤奋就能挣钱，底子里无比乐观。
2️⃣做生意几十年里，少不得有亏钱，或者需要从头再来的时候。她们不会在失败的时候内耗，很快就坦然接受，立刻寻找新的生意机会，投入几万到几十万开始尝试新的方向。
3️⃣她们如灵敏的豹子，什么行业比较挣钱，身处市场的她们能很快嗅到。凭自己的能力很快找到相应的供应链，开始红红火火做起了新生意。
4️⃣她们可以接受自己五六年努力工作而没有赚到钱，也可以接受他人的一夜暴富。在她们看来，富贵有时，也讲缘。
5️⃣她们看不到自己。她们更关心手头的生意和外在的世界，所以她们ego很小，也完全不懂什么是内耗。那些在我看来，不管是不屑于干的事，还是觉得“好难啊 我得先推演清楚、学习一下”的事，她们都直接开干，而且立马上手。
出国时，在不同国家看到太多中国生意人，不少是放弃国内一切、到国外从头打拼的人。每次跟他们接触，都仿佛看到顽强生长的小草，给我一种“生活真是充满希望啊”的感觉。
古有阿拉伯商人把生意做到全球，现如今中国商人群体加入，为世界贸易强势输血。而“义乌老板娘”作为其中非常小一撮的人群画像，就足以给我们无限慰藉了吧。
by @黑漆漆 #你不知道的行业内幕
交易要么一辈子别碰，要么就早点开始学。
今天跟认识了十几年的姐姐聊天还是挺有收获的。二级投资大家都言必称长期主义和价值投资，但实际上看操作大多都是投机，消息票，短线超短线选手。
她是我真正看到很少提价值投资，但真正在践行的，收益率也非常的可观。看她买卖盘点找的都很准，是个非常有耐心的人。她一年可能就操作个两三次，甚至几年都不动一次。
但她看准的机会就会重仓。所以经常找到翻倍股，比如银行中概半导体，nvda ppmt etc.
年初其实有跟她聊过一次，那是第一次跟她聊股票。最近发现三四月份那波黄金坑，她也精准的踩到了，比如tsla的220。
她跟我说刚开始炒股前两年也是在瞎忙，经常盯着线盯着盘看自己的账户。她说你知道双缝实验吗？你老是去观测它，它就会坍缩。所以后面就她会把更多的精力放在生活上。辞去了大厂工作，有公司还有酒馆，只会放很小的精力在股票上。而股票会自己照顾自己。我觉得说的特别有意思。
她自己也是玄学派，不会用玄学去算交易，觉得很扯淡。但是会看自己的运势，如果运势好的话，会步子迈大一点多投一点，如果运势不好的话，那她就会选择押注比例小一点，但永远不下牌桌。她坚决看好未来几年的大A资产重定价，所以大仓位在A。
有人说交易和泡妞追仔一样，越早开始学越好。我觉得也是，要么你一辈子不要碰交易，要么你就从小开始学。我是从小看股票代码翻动长大的，防大A甚于防川，毕业以后认真研习《大时代》并考了证券从业资格证和金融投资顾问证才开始交易的。
用包包交学费是当时的自觉。年轻的时候做交易有一点好，本金少，都亏完也不会死翘翘，还会逼你学会做好风险管理。如果能从中学到教训，就更好了。
by @Outsider無我相 #你不知道的行业内幕
今天跟认识了十几年的姐姐聊天还是挺有收获的。二级投资大家都言必称长期主义和价值投资，但实际上看操作大多都是投机，消息票，短线超短线选手。
她是我真正看到很少提价值投资，但真正在践行的，收益率也非常的可观。看她买卖盘点找的都很准，是个非常有耐心的人。她一年可能就操作个两三次，甚至几年都不动一次。
但她看准的机会就会重仓。所以经常找到翻倍股，比如银行中概半导体，nvda ppmt etc.
年初其实有跟她聊过一次，那是第一次跟她聊股票。最近发现三四月份那波黄金坑，她也精准的踩到了，比如tsla的220。
她跟我说刚开始炒股前两年也是在瞎忙，经常盯着线盯着盘看自己的账户。她说你知道双缝实验吗？你老是去观测它，它就会坍缩。所以后面就她会把更多的精力放在生活上。辞去了大厂工作，有公司还有酒馆，只会放很小的精力在股票上。而股票会自己照顾自己。我觉得说的特别有意思。
她自己也是玄学派，不会用玄学去算交易，觉得很扯淡。但是会看自己的运势，如果运势好的话，会步子迈大一点多投一点，如果运势不好的话，那她就会选择押注比例小一点，但永远不下牌桌。她坚决看好未来几年的大A资产重定价，所以大仓位在A。
有人说交易和泡妞追仔一样，越早开始学越好。我觉得也是，要么你一辈子不要碰交易，要么你就从小开始学。我是从小看股票代码翻动长大的，防大A甚于防川，毕业以后认真研习《大时代》并考了证券从业资格证和金融投资顾问证才开始交易的。
用包包交学费是当时的自觉。年轻的时候做交易有一点好，本金少，都亏完也不会死翘翘，还会逼你学会做好风险管理。如果能从中学到教训，就更好了。
by @Outsider無我相 #你不知道的行业内幕
有些朋友来问我，怎么看待昨晚YU7的那20多万的订单。
震撼，但不心动也无感。粮食家每一次的动作都是全网热点，吸睛之作，人家知道怎么玩流量。
但我对它家车子的印象，主要来自于之前跟一个tier 1核心供应商吃饭，他们分享过一些故事。目前他们手里的客户存在三种特点：
第一种是对原料和工艺标准要求很高，但是最终下线的检验检测的要求却有点松，代表的企业有一家B字头的德国车企。
第二种是对材料要求不太高，但是终检的标准抓得挺严的，代表企业是C和B字头的中国车企。
第三种是对材料和过程工艺标准都要求不高，而且终检更基本没有太多要求。你们猜猜说的是谁。对，就是粮家企业。
这只是一家零部件企业给出的案例。
我始终觉得车子是世间所有消费级产品里，最需要强调耐久性、可靠性和安全性的。很多人可能不介意把车当个可以装逼的玩具去买，那是每个人的自由，无所谓。
但知道这个行业的问题越多，最近是不太敢买国内的车子了，有的部分已经卷得毫无底线了。可悲。
by @Mr.Cool #你不知道的行业内幕
震撼，但不心动也无感。粮食家每一次的动作都是全网热点，吸睛之作，人家知道怎么玩流量。
但我对它家车子的印象，主要来自于之前跟一个tier 1核心供应商吃饭，他们分享过一些故事。目前他们手里的客户存在三种特点：
第一种是对原料和工艺标准要求很高，但是最终下线的检验检测的要求却有点松，代表的企业有一家B字头的德国车企。
第二种是对材料要求不太高，但是终检的标准抓得挺严的，代表企业是C和B字头的中国车企。
第三种是对材料和过程工艺标准都要求不高，而且终检更基本没有太多要求。你们猜猜说的是谁。对，就是粮家企业。
这只是一家零部件企业给出的案例。
我始终觉得车子是世间所有消费级产品里，最需要强调耐久性、可靠性和安全性的。很多人可能不介意把车当个可以装逼的玩具去买，那是每个人的自由，无所谓。
但知道这个行业的问题越多，最近是不太敢买国内的车子了，有的部分已经卷得毫无底线了。可悲。
by @Mr.Cool #你不知道的行业内幕
300分是第一个分界线，0-300区间的人数在消失，说明有备而来的考生越来越多。
450分是第二个分界线，450-650区间有很多技术性提分手段，于是更多考生挤进了“山峰右侧”，分数的分布逐年右倾，也就是逐年变卷。
650分以上的提分空间已被榨干，前5%的学生已经卷到了极致，甚至有小幅回落，因为技术性手段没用了，这里更多是综合身心健康和心智成熟的较量，说到底就是卷得身心俱疲了。
by @哈雷Halley #你不知道的行业内幕
