想知道谁在裸泳吗?
▎PayPal 中国支持个人卖家账户开通，全球收款
PayPal 正式宣布，开始支持个人身份注册为卖家账户，这意味着个人也可以使用自己的身份开通 PayPal 收款账户，无需再通过企业账户才能进行跨境收款。对中国的个人电商卖家、内容创作者和自由职业者而言，这一调整显著降低了出海收款的门槛，同时也提升了跨境业务的灵活性和入门便利度。
此前，PayPal 的跨境收款功能主要针对企业账户开放，个人用户要么需要借助第三方服务，要么要以企业名义注册才能获得收款权限。新政策下，用户只需使用个人身份信息完成注册并通过验证，即可直接获得收款功能。官方表示该举措是为了响应全球个人卖家数量增长和个体经济发展的需求。
目前根据官网信息，费率为手续费：0.5%、代缴增值税：6%。PayPal 会向银行申报每一笔收益；通过跨境收款结算到人民币，通常会按服务贸易收入处理。
注册也比较简单，在官网注册时选择个人卖家账户，输入个人信息、上传身份证照片、人脸识别后等待审核即可。
频道 @AppDoDo 官推 APPDOTG
如何成为高精力高能量的人
最近突然意识到人的精力才是真正的天赋，能量才是真正的稀缺品。
怎么才能做到呢？🤔
停止无意义的消耗，一醒来就刷手机，会迅速透支一天的心理能量。疲惫来自频繁打断、切换和比较。高能量的人不急回应、不随时在线，因为注意力就是能量。
高精力 = 少想。
重要的事只想一次，其余交给系统：起床时间固定、事情提前决定、不重要的选择全部标准化。生活可以单调，但内在要稳定。秩序，本身就是能量。
高能量不是对一切都有反应，而是对大多数事情低反应：不争、不解释、不迎合。
只把能量用在三件事上：
1. 能累积；
2. 能放大；
3. 能带来自由。
如果还有第四件事，那就是多晒太阳，人是个磁场，阳光可以给它充电。
最近突然意识到人的精力才是真正的天赋，能量才是真正的稀缺品。
怎么才能做到呢？🤔
停止无意义的消耗，一醒来就刷手机，会迅速透支一天的心理能量。疲惫来自频繁打断、切换和比较。高能量的人不急回应、不随时在线，因为注意力就是能量。
高精力 = 少想。
重要的事只想一次，其余交给系统：起床时间固定、事情提前决定、不重要的选择全部标准化。生活可以单调，但内在要稳定。秩序，本身就是能量。
高能量不是对一切都有反应，而是对大多数事情低反应：不争、不解释、不迎合。
只把能量用在三件事上：
1. 能累积；
2. 能放大；
3. 能带来自由。
如果还有第四件事，那就是多晒太阳，人是个磁场，阳光可以给它充电。
看了一篇讲「国内首例许愿蜡烛诈骗案」的文章，感觉是在替卖家说情，想说这是在搞远洋捕捞，但看到涉案金额5000万我还是震惊了⋯⋯
事情经过是辽源警察去成都抓了在网上卖许愿蜡烛的一帮人，理由是当地有人报案说买了蜡烛结果心愿没能灵验，于是定成了诈骗案。
😅
卖家的蜡烛成本在140-400元之间不等，售价则在3888-5888元的档位，功能分为发财、复合、转运等等，5年总计卖了5150万元，相当于年均营收1000万。
材料上显示卖家已经很小心了，虽然贩卖的是玄学，但不会保证百分之百有效，需要客户在下单前签署知情书，遇到事后要求退款的，也退了，「共向253名客户退还283.6万余元」，这客单价⋯⋯
所以这些优质消费者都上哪找的啊？
by @阑夕ོ #你不知道的行业内幕
事情经过是辽源警察去成都抓了在网上卖许愿蜡烛的一帮人，理由是当地有人报案说买了蜡烛结果心愿没能灵验，于是定成了诈骗案。
😅
卖家的蜡烛成本在140-400元之间不等，售价则在3888-5888元的档位，功能分为发财、复合、转运等等，5年总计卖了5150万元，相当于年均营收1000万。
材料上显示卖家已经很小心了，虽然贩卖的是玄学，但不会保证百分之百有效，需要客户在下单前签署知情书，遇到事后要求退款的，也退了，「共向253名客户退还283.6万余元」，这客单价⋯⋯
所以这些优质消费者都上哪找的啊？
by @阑夕ོ #你不知道的行业内幕
聊一聊黑公关
小米这几天连续上了热搜，为啥呢，因为小米前一阵子被传在跟一位长期黑小米的自媒体博主谈合作。
后来米粉们发现了，于是炸了锅。然后小米一通操作，道歉，处分，又连续上热搜。
我从2002年开始，就在媒体、广告和公关行业做事，后来自己又是自媒体，也算见识过一些业界“内幕”，今天就来聊一聊“黑公关”的话题。
首先，我要告诉大家，黑公关是普遍存在的行业现象，尤其是在市场集中度较高、并产生直接且激烈竞争的行业（比如手机，家电，汽车等，通常只有10家以内较大的企业在竞争），黑公关普遍存在。一般是一家有直接竞争关系的企业通过买通媒体或者自媒体对手进行抹黑或者曝光对手的某些问题。
我曾经在一家做社交媒体传播的公司瑞意恒动工作过，当时我们老板就告诉我们，瑞意恒动做事有个原则，只赞美客户，但不攻击客户的对手，一个公司要专门说出这种原则，可见这个行业里黑对手其实很普遍的。
当然所谓黑公关，未必就是对手指使的，也有可能媒体主动去“黑”。这里又分，是揭露黑幕，还是造谣抹黑，还是真的就不喜欢，属于个人看法？
揭露黑幕，在美国媒体上被称为扒粪运动，这是媒体最正义的使命之一，就是揭露各种内部交易、黑幕之类的，许多人年轻时候想投身新闻行业，也是奔着这个理想去的，这是真正的新闻人的理想和追求。
个人就是不喜欢，就是觉得这个产品不好，当然也有这种，比如有人就是不看好某些商业模式而发表意见，这个也没问题。
另一种黑，其实也很普遍，就是为了获取利益，利益又包括金钱和流量两种。
比如，通常一个公司在宣布提交上市申请之后，市场上就会有各种各样的媒体发布这家公司的“黑料”。这种所谓黑幕，其实真真假假，有些是夸大其词，有些可能是事实，有些则是断章取义。这种的主要目的就是为了收钱，简称保护费。有些媒体，在发之前就会给公司公关部门打招呼，意思是我要发一篇对你们影响不太好的文章，你看着办。
好多年前我还是公关行业从业者，就了解过一家上市公司，上市前收到了几十家媒体的发黑稿要挟，要价差不多50万一篇，后来这家上市公司硬刚黑媒体，有几个明显是碰瓷抹黑的媒体被告，其他一些媒体就停手了。
去年马斯克的政府效率部，砍掉了很多美国政府赞助的欧美媒体预算，这些媒体是拿钱长期抹黑中国的。后来你会发现，没有钱拿之后，这些媒体开始赞美中国，实际上就是向美国政府展示自己的能力，你不给我钱，我就给你脸色看。
传统上，公众很愿意相信媒体的报道，这就给媒体制造“冤假错案”提供了便利。
我们有个客户，几年前曾经被一个自媒体“卧底”拍了很多“黑料”爆出来，但这个媒体怎么做的？其实是自己做店员，自己导演，然后再拍。因为有监控，我们这个客户的老板认为自己店一定没问题，直接将这个自媒体告上法庭。后来这个自媒体也认怂，撤掉稿件道歉。
实际上，即使那些打着打假、评测和卧底的自媒体，也很容易在视频上做手脚，而观众则极其容易被误导。有些是在店里自导自演，有些是移花接木断章取义，但所有这些目的，要么是收其他企业的钱黑对手，要么是想勒索，要么是为了流量罔顾事实的。
你可能也会疑惑，既然企业没有问题，那媒体黑他们，企业不是可以告他们吗？
是的，我刚才也说过，有些企业就采取硬刚，比如当年特斯拉就硬刚了当时的一个碰瓷者。
但大部分企业，经不起折腾，有些就息事宁人了。你也可以想一想，过去农夫山泉经受的那些指责，有多少是真的呢？但是一件事一旦发酵，网络暴力群情汹涌的时候，谁还在乎真相呢？大家还记得那个染头发的女孩郑玲华吗？针对她和爷爷合影的造谣，不是直接把她送上了不归路吗？武大那个被冤枉的男生肖某，当杨某冤枉他的时候，全网不都在看热闹？他为什么不出来发声呢？
有些企业，没有遇到过这种事情，事到临头，慌乱之下可能就会应对失措。
而那些真的很黑的企业，其实自媒体是不敢黑的，因为这些企业真的下手特别狠。
社会与商业的复杂度，其实对大部分没有经历过的大众来说，是很难想象的。
大部分人都是善良且单纯的，可能很难想象这其中的具体的、复杂的实际情况。
当然，大部分媒体都还是有底线的，但是即使是万分之一的媒体没有底线，你可以想想中国这么多媒体和自媒体，从底线上漏下来的黑媒体也可以豺狼虎豹成群结队了。
by @小马宋 #你不知道的行业内幕
小米这几天连续上了热搜，为啥呢，因为小米前一阵子被传在跟一位长期黑小米的自媒体博主谈合作。
后来米粉们发现了，于是炸了锅。然后小米一通操作，道歉，处分，又连续上热搜。
我从2002年开始，就在媒体、广告和公关行业做事，后来自己又是自媒体，也算见识过一些业界“内幕”，今天就来聊一聊“黑公关”的话题。
首先，我要告诉大家，黑公关是普遍存在的行业现象，尤其是在市场集中度较高、并产生直接且激烈竞争的行业（比如手机，家电，汽车等，通常只有10家以内较大的企业在竞争），黑公关普遍存在。一般是一家有直接竞争关系的企业通过买通媒体或者自媒体对手进行抹黑或者曝光对手的某些问题。
我曾经在一家做社交媒体传播的公司瑞意恒动工作过，当时我们老板就告诉我们，瑞意恒动做事有个原则，只赞美客户，但不攻击客户的对手，一个公司要专门说出这种原则，可见这个行业里黑对手其实很普遍的。
当然所谓黑公关，未必就是对手指使的，也有可能媒体主动去“黑”。这里又分，是揭露黑幕，还是造谣抹黑，还是真的就不喜欢，属于个人看法？
揭露黑幕，在美国媒体上被称为扒粪运动，这是媒体最正义的使命之一，就是揭露各种内部交易、黑幕之类的，许多人年轻时候想投身新闻行业，也是奔着这个理想去的，这是真正的新闻人的理想和追求。
个人就是不喜欢，就是觉得这个产品不好，当然也有这种，比如有人就是不看好某些商业模式而发表意见，这个也没问题。
另一种黑，其实也很普遍，就是为了获取利益，利益又包括金钱和流量两种。
比如，通常一个公司在宣布提交上市申请之后，市场上就会有各种各样的媒体发布这家公司的“黑料”。这种所谓黑幕，其实真真假假，有些是夸大其词，有些可能是事实，有些则是断章取义。这种的主要目的就是为了收钱，简称保护费。有些媒体，在发之前就会给公司公关部门打招呼，意思是我要发一篇对你们影响不太好的文章，你看着办。
好多年前我还是公关行业从业者，就了解过一家上市公司，上市前收到了几十家媒体的发黑稿要挟，要价差不多50万一篇，后来这家上市公司硬刚黑媒体，有几个明显是碰瓷抹黑的媒体被告，其他一些媒体就停手了。
去年马斯克的政府效率部，砍掉了很多美国政府赞助的欧美媒体预算，这些媒体是拿钱长期抹黑中国的。后来你会发现，没有钱拿之后，这些媒体开始赞美中国，实际上就是向美国政府展示自己的能力，你不给我钱，我就给你脸色看。
传统上，公众很愿意相信媒体的报道，这就给媒体制造“冤假错案”提供了便利。
我们有个客户，几年前曾经被一个自媒体“卧底”拍了很多“黑料”爆出来，但这个媒体怎么做的？其实是自己做店员，自己导演，然后再拍。因为有监控，我们这个客户的老板认为自己店一定没问题，直接将这个自媒体告上法庭。后来这个自媒体也认怂，撤掉稿件道歉。
实际上，即使那些打着打假、评测和卧底的自媒体，也很容易在视频上做手脚，而观众则极其容易被误导。有些是在店里自导自演，有些是移花接木断章取义，但所有这些目的，要么是收其他企业的钱黑对手，要么是想勒索，要么是为了流量罔顾事实的。
你可能也会疑惑，既然企业没有问题，那媒体黑他们，企业不是可以告他们吗？
是的，我刚才也说过，有些企业就采取硬刚，比如当年特斯拉就硬刚了当时的一个碰瓷者。
但大部分企业，经不起折腾，有些就息事宁人了。你也可以想一想，过去农夫山泉经受的那些指责，有多少是真的呢？但是一件事一旦发酵，网络暴力群情汹涌的时候，谁还在乎真相呢？大家还记得那个染头发的女孩郑玲华吗？针对她和爷爷合影的造谣，不是直接把她送上了不归路吗？武大那个被冤枉的男生肖某，当杨某冤枉他的时候，全网不都在看热闹？他为什么不出来发声呢？
有些企业，没有遇到过这种事情，事到临头，慌乱之下可能就会应对失措。
而那些真的很黑的企业，其实自媒体是不敢黑的，因为这些企业真的下手特别狠。
社会与商业的复杂度，其实对大部分没有经历过的大众来说，是很难想象的。
大部分人都是善良且单纯的，可能很难想象这其中的具体的、复杂的实际情况。
当然，大部分媒体都还是有底线的，但是即使是万分之一的媒体没有底线，你可以想想中国这么多媒体和自媒体，从底线上漏下来的黑媒体也可以豺狼虎豹成群结队了。
by @小马宋 #你不知道的行业内幕
玩过传奇的老登可能对这个名字还有印象，当年传奇私服火遍全国，随便架个发布页——就是那种密密麻麻的导航链接，每个链接点开就会引流到某个私服的主站——都是日赚斗金的生意，我有朋友写了套网站源码，三个月卖了几百万的收入。
因为实在是过于赚钱，这个灰色产业又衍生出了「黑吃黑」的生意，就是有黑客对每天新上线的传奇私服DDOS，因为基本上第一天对游戏留存是最重要的，玩家要是进不来，很快就会去玩别的，这对私服运营者是非常大的打击，所以绝大多数都会给黑客交保护费，换取「放我一马」。
最多的时候，一个私服甚至需要给7、8家攻击小组同时交保护费，而且交完之后还有利润，你们就知道这有多么暴利啊，这就是游戏商品供给严重不足的时代。
骑士攻击小组是那会儿最出名的一家，你们如果把搜索时间限定在2011年以前，就能在贴吧等古早社区里看到很多对骑士攻击小组的讨论，有好奇有抱怨有羡慕。
骑士攻击小组是在2011年被重庆👮给按了，光是查到的获利就超过了1亿，20个嫌犯，相当于人均产值500万以上，考虑到这些人普遍都是初高中的学历，这个创收能力已经能够比肩大厂了。
而且落网的嫌犯全都交了「数百万到上千万不等的罚金」，所以没有一个人服了实刑，全都缓刑，可见他们的经济有多宽裕，其中主犯胡小伟逃出国了，没被判罚。
根据「财新」的披露，陈志确实是骑士攻击小组的成员，但他不在2011年的抓捕名单里，不知道是提前预判把自己摘出去了，还是他当时还属于小虾米不被重视，总之从骑士攻击小组赚了第一桶金之后，陈志看着自己的昔日同事一个个被抓，就把产业转移到了柬埔寨金边，继续架设私服。
陈志后来一直供养着胡小伟，称他是自己的大哥，是带入网络游戏行业的「引路人」，在胡小伟的指导下，陈志的传奇私服越开越火，还增加了卖装备、赌骰子等新业务，玩私服的真是有福了⋯⋯
从业务链路来看，陈志的「生意」是从私服到网赌再到电诈，利润也是逐层递增，其中网赌App在7年内的获利就有50亿人民币，而这又还只是全部业务里的冰山一角，而在「杀猪盘」等电诈业务，有口供指证每天盈利超过3000万美金。
太黑了。。。
by @阑夕ོ #科技圈大小事
🖱 记一次 Logitech Options+ 在 macOS 上的故障及解决
🔗：解决方案
🤔 相信最近使用罗技鼠标的一些朋友，都和我一样遇到了 macOS 上支持软件突然失灵的问题。具体表现为，如果鼠标不携带板载内存，所有的自定义功能和其他设置都无法使用。官方过了十几个时候才给出了解决方案，和大家一起分享
❓ 问题所在
归根结底一句话：Options+ 和 G HUB 的 macOS 证书过期了。而 macOS 的机制是：macOS 要求第三方 App 必须使用 Apple 签发的 Developer ID 证书进行代码签名，并通过 Apple 的公证服务；Gatekeeper 在用户端验证签名和公证状态，决定是否允许运行
因此，Options+ 和 G HUB 软件无法正常运行，在电脑重启或者休眠结束后，后台守护进程无法将其唤醒，导致了配套软件本质上失效、鼠标恢复出厂设置
💡 解决方案
点开顶部的连接，可以看到虽然比较迟，但是罗技给出了比较完备的处理方案。首先我们不要卸载 macOS 上已经安装的支持软件，接着下载页面里面的「修复补丁」并安装，即可正常使用对应的罗技支持软件
需要注意的是：目前的补丁只适配 macOS 13 / 14 / 15 / 26，针对更早 macOS 版本的修复将于稍后推出；此外，由于过期证书也影响更新程序，自动更新无法正常工作，需要手动下载并安装更新版本；最后，用于大规模部署的 Options+ 离线安装程序也受到了影响，罗技正在解决这一问题
👀 回顾起来，macOS 因为证书的问题闹出过很多突发状况。譬如 17 年的时候 1Password 就因为类似的原因发过一次声明，再譬如 19 年的时候 Apple 自己都因为忘记续签「安装证书」令用户无法制作新的 macOS 安装镜像。总之，一切恢复就好
频道：@NewlearnerChannel
对奶茶来说，咖啡因不是什么大问题。
2017 年，上海市消费者权益保护委员会对当地市场上常见的 51 种奶茶的营养成分进行了分析。分析结果被公布在上海市人民政府办公厅账号“上海发布”上。
从分析结果看：
1、绝大部分宣称“无糖”的奶茶都不是真的无糖。
2、脂肪含量最多的一杯奶茶含 41g 脂肪。
3、这些奶茶平均每杯的热量是 1209kJ，最高的一杯是 2780kJ。
一碗米饭大约是 100g，热量 486kJ。你们算算一杯奶茶相当于几碗饭。
让你一顿吃两碗饭，你会觉得“哎呀，这样会胖的呀”。但热量相当于两三碗饭的奶茶呲溜就喝下肚了。
via tombkeeper的微博
2017 年，上海市消费者权益保护委员会对当地市场上常见的 51 种奶茶的营养成分进行了分析。分析结果被公布在上海市人民政府办公厅账号“上海发布”上。
从分析结果看：
1、绝大部分宣称“无糖”的奶茶都不是真的无糖。
2、脂肪含量最多的一杯奶茶含 41g 脂肪。
3、这些奶茶平均每杯的热量是 1209kJ，最高的一杯是 2780kJ。
一碗米饭大约是 100g，热量 486kJ。你们算算一杯奶茶相当于几碗饭。
让你一顿吃两碗饭，你会觉得“哎呀，这样会胖的呀”。但热量相当于两三碗饭的奶茶呲溜就喝下肚了。
via tombkeeper的微博
《端粒效应》 ｜ 诺奖得主 伊丽莎白·布莱克本 & 艾丽萨·埃佩尔
这本书一直没读完，最近终于翻完了，简单总结下，就是现代科学表明，人的衰老与端粒长短有关系，一般来说，就是年龄越大端粒就越短，75岁的时候人的平均端粒回到最短。而端粒又依赖于端粒酶，也就是说，端粒酶活性高的话，是可以让端粒进行生长的。
那么端粒酶活性是不是越高越好呢？也并不是。现在市面上的确有卖激发端粒酶活性的药，但是布莱克本认为，人们不应该去吃这种药，因为端粒酶过多，也会让原本不该继分裂的细胞继续分裂，从而导致癌症。
那么，如何让自身的端粒酶通过健康的方式来保持端粒酶活性呢，还真有，那就是自身压力的调节，避免严重的负面情绪。最典型的三种：一是你对身边一切事物都保持着“敌意”，看什么都不顺眼，都要嘴上火或心理骂几句；二是悲观情绪，也就是说，悲观的人总是会对事物总有一个负面的预期；三是胡思乱想。不过这是人的天性，书里说，人每天大概会产生65000个想法，但是几乎90%是没有意义、不值得跟进的，所以，我们如何脱离出来专注于当下就很重要了。
书里就十分推崇一种调节方法，那就是冥想（好吧，今年我做冥想确实很少），因为冥想的一个重要原则便是专注于当下。不过端粒其他调节因素也有很多种，比如居住环境（比如布莱克本就曾居住在治安环境不好的地方，长期保持警觉就导致健康受到影响）、受教育程度等等都会
。
另外，书里还特意提到了遗传因素
，如果父母端粒因为后天环境原因导致比较短，那么孩子的端粒也会比较短。另外，女性在怀孕期间，如果承受巨大的压力，那么对孩子的端粒乃至健康影响也很大。还有就是，如果孩子出生以后，如果家庭环境不好，缺少父母关爱，那么也会导致端粒变短。
所以，保持健康的心态和习惯对我们保持健康、年轻的身体的影响是很高。当然，书里只是提供了一种结论，关键还是要看我们如何找到适合调节自身压力的方式。
原文 https://wangyurui.com/posts/yin-shuo-no-12-lu-xun-de-shu-dan-b9794e45
这本书一直没读完，最近终于翻完了，简单总结下，就是现代科学表明，人的衰老与端粒长短有关系，一般来说，就是年龄越大端粒就越短，75岁的时候人的平均端粒回到最短。而端粒又依赖于端粒酶，也就是说，端粒酶活性高的话，是可以让端粒进行生长的。
那么端粒酶活性是不是越高越好呢？也并不是。现在市面上的确有卖激发端粒酶活性的药，但是布莱克本认为，人们不应该去吃这种药，因为端粒酶过多，也会让原本不该继分裂的细胞继续分裂，从而导致癌症。
那么，如何让自身的端粒酶通过健康的方式来保持端粒酶活性呢，还真有，那就是自身压力的调节，避免严重的负面情绪。最典型的三种：一是你对身边一切事物都保持着“敌意”，看什么都不顺眼，都要嘴上火或心理骂几句；二是悲观情绪，也就是说，悲观的人总是会对事物总有一个负面的预期；三是胡思乱想。不过这是人的天性，书里说，人每天大概会产生65000个想法，但是几乎90%是没有意义、不值得跟进的，所以，我们如何脱离出来专注于当下就很重要了。
书里就十分推崇一种调节方法，那就是冥想（好吧，今年我做冥想确实很少），因为冥想的一个重要原则便是专注于当下。不过端粒其他调节因素也有很多种，比如居住环境（比如布莱克本就曾居住在治安环境不好的地方，长期保持警觉就导致健康受到影响）、受教育程度等等都会
。
另外，书里还特意提到了遗传因素
，如果父母端粒因为后天环境原因导致比较短，那么孩子的端粒也会比较短。另外，女性在怀孕期间，如果承受巨大的压力，那么对孩子的端粒乃至健康影响也很大。还有就是，如果孩子出生以后，如果家庭环境不好，缺少父母关爱，那么也会导致端粒变短。
所以，保持健康的心态和习惯对我们保持健康、年轻的身体的影响是很高。当然，书里只是提供了一种结论，关键还是要看我们如何找到适合调节自身压力的方式。
原文 https://wangyurui.com/posts/yin-shuo-no-12-lu-xun-de-shu-dan-b9794e45
前阵子粉丝群有人说家里卫生间出现了灵异现象：一洗澡就有霉味，不洗澡就没有，无论开窗关窗都没有。我问他家里有几个人做出了同样的判断（为了排除错觉）。他说他们家主要是他和丈母娘两个人搞卫生，两个人都有同样的感觉。
我又看了一下他所在的城市，是上海。华东地区湿度大，家里滋生霉菌倒是不奇怪。我推测是瓷砖表面或内部或缝隙滋生了霉菌，霉味平时不严重，但被热水一激，挥发增加，再加上热水增加了空气对流，于是霉味就被闻到了。我让他不洗澡的时候蹲下来凑近瓷砖闻闻，如果闻不到就再喷些热水试试。
他照我说的试了一下，发现霉味就是来自瓷砖。不仅地面的瓷砖有霉味，墙壁的瓷砖也有。而且不是每块瓷砖都有，有些没有。这一点其实支持了对霉菌的判断。“霉味”不一定是霉味，不一定来自霉菌，但如果霉味来自瓷砖本身的化学物质，那应该是每块瓷砖都有。
虽然初步确定了原因，但他很犯难，觉得把瓷砖都敲了也是大工程。我让他别急着敲瓷砖，先用含氯消毒剂把瓷砖擦一遍试试。含氯消毒剂一方面可以杀灭霉菌，另一方面也可以直接破坏“霉味”本身，也就是霉菌产生的挥发性有机物。
他按我说的把所有瓷砖都用含氯消毒剂擦了一遍，当天晚上全家人洗澡就都没有闻到霉味了。
你们有没有注意到这是个做家务的好男人？
via tombkeeper的微博
我又看了一下他所在的城市，是上海。华东地区湿度大，家里滋生霉菌倒是不奇怪。我推测是瓷砖表面或内部或缝隙滋生了霉菌，霉味平时不严重，但被热水一激，挥发增加，再加上热水增加了空气对流，于是霉味就被闻到了。我让他不洗澡的时候蹲下来凑近瓷砖闻闻，如果闻不到就再喷些热水试试。
他照我说的试了一下，发现霉味就是来自瓷砖。不仅地面的瓷砖有霉味，墙壁的瓷砖也有。而且不是每块瓷砖都有，有些没有。这一点其实支持了对霉菌的判断。“霉味”不一定是霉味，不一定来自霉菌，但如果霉味来自瓷砖本身的化学物质，那应该是每块瓷砖都有。
虽然初步确定了原因，但他很犯难，觉得把瓷砖都敲了也是大工程。我让他别急着敲瓷砖，先用含氯消毒剂把瓷砖擦一遍试试。含氯消毒剂一方面可以杀灭霉菌，另一方面也可以直接破坏“霉味”本身，也就是霉菌产生的挥发性有机物。
他按我说的把所有瓷砖都用含氯消毒剂擦了一遍，当天晚上全家人洗澡就都没有闻到霉味了。
你们有没有注意到这是个做家务的好男人？
via tombkeeper的微博
歌词分析08｜亲爱的，那不是爱情
今天有点心情烦躁，于是就决定在开车的时候放点音乐，不小心放到了张韶涵的《亲爱的那不是爱情》。
说起张韶涵，其实在年轻的时候并没有听过太多她的歌，原因很简单，因为这个人太火了，当时几乎我们班所有的女生都在听她的《隐形的翅膀》。
当所有人在做一件事情的时候，我会刻意避免做这件事。你可以把这认为是一种特立独行的骄傲，也可以认为是我当时活该找不到女朋友的原因。
过分的是，我不仅不会主动去听大家都在听的歌，还会做一些很孩子气的事情，比如我会修改这些流行歌的歌词。我到现在还记得的改过歌词的歌，就有张韶涵的《隐形的翅膀》，还有林俊杰的《江南》。
时隔多年，当张韶涵再一次火起来的时候（你看我又避免使用「翻红」这个特别流行的词汇），我依然没有主动找她的歌来听。
最后的最后还是算法战胜了我。YouTube 给我回忆杀，推荐当年流行的歌曲，有一首就是《亲爱的那不是爱情》。这是我第一次听到这首歌的名字，但其实这首歌的旋律我非常熟悉——当年避无可避。当然也是我第一次知道这首歌的词曲作者是方文山和周杰伦。
我并不排斥这种音乐考古，因为这本身又是一种特立独行。在一个人火的时候没有听她的歌，在她第二次火的时候，依然没有主动去听她的歌，直到大家都不再谈论她时，我才第一次主动听她的歌。
这次听歌的体验让我有了一个类似悖论的感触，就是流行歌似乎不是写给当时的听众，而是写给这些听众未来的自己。
创作者会向歌词和歌曲当中注入了很多细腻的情感，而最喜欢这个歌手或这首歌的听众，由于年龄太小或者情感经验不足，很难体会到里面这些细节。多年以后，当你重听这首歌时，或者跟我一样，到了一定年纪，第一次主动听过去的流行歌时，会突然产生一种同频共振。
《亲爱的那不是爱情》这首歌中，瞬间击中我的一句歌词是：
> 太美的承诺因为太年轻，但亲爱的那并不是爱情。
这句话第一时间让我想到了张信哲的《别怕我伤心》当中有这么一句（作词：李宗盛）：
> 我从来不敢给你任何诺言，是因为我知道我们太年轻。
这两句歌词让我想到了男性和女性，或者说在刻板意象当中的男性和女性，对待爱情的不同态度。
很多直男更在意实在的东西，用另一句歌词来说，就是「你知道我只会用行动表示」，不太爱在口头上承诺什么。任何口头上的承诺，听起来都像是所谓的花言巧语。
而言情小说或者言情电视剧里面特别经典的一个桥段，就是一个男人的恋人跟另外一个男的跑了。然后这位先生会指责自己的后辈，说这人只会花言巧语，并不是真心实意的对你好。
事实上，从女性的角度来看（当然是我臆测的女性的角度），所谓的花言巧语，其实是真心实意的一部分。而且女性远远比我们直男想象当中的要更加清醒，早就明白这是花言巧语——用张韶涵的歌词来说，叫做「太美的承诺」。
她们也早就明白，「太美的承诺」并不是爱情的全部，一个懂得真爱的女性是不会因为花言巧语，或者不会仅仅因为花言巧语，就跟另外一个男的跑掉的。
如果这样的话，那么直男就完全没有必要吝惜自己的承诺。什么「始终不敢给你任何诺言，是因为我们都太年轻」在成熟的人看来简直就是笑话。要知道，爱情里的海誓山盟，很多都是修辞，而不是实实在在的承诺。
尤雅唱《爱你一万年》的时候，你没有当真；刘德华唱《爱你一万年》的时候，你没有当真；伍佰唱《爱你一万年》的时候，你还是没有当真。那为什么当你给恋人承诺的时候，你会如此地畏首畏尾呢？
当然，我并不是说所有的爱情承诺都是狗屁，事实上，大部分恋爱承诺在承诺的当时都是真心实意的。只是双方都有一个共同知识，就是这种承诺在此时此刻它是真的，但当未来的情况发生变化时，这个承诺的本质也可能会发生变化。最极端的例子就是我们都活不了一万年，所以我们其实没有办法爱一个人一万年——至少在我们死的那一刻，情况一定会发生变化。
当然，如果我们把歌手的歌曲看作是一个人成长的经历，张信哲本人也是有成长的。不信你看他唱完《别怕我伤心》第二年出的一首歌《过火》歌词的第一句（陈佳明作词），马上跳到了另一个极端：
> 是否对你承诺了太多？
但这首歌的后面的歌词也从另一个层面印证了，一味的承诺，一味的迁就，有时候并不一定能取得好的结果。或者说更重要的不是承诺和迁就，而是两个人真心实意的爱情。如果彼此相爱，那么承诺和履行承诺就是美妙的。如果只是单相思或者单恋，那么很抱歉，亲爱的那并不是爱情。
郝海龙
2025年12月9日于环尾堂 （本文使用声控电脑创作完成）
相关歌曲
• 张韶涵《亲爱的那不是爱情》，作词：方文山，作曲：周杰伦
• 张信哲《别怕我伤心》，词曲：李宗盛
• 张信哲《过火》，作词：陈佳明，作曲：曹俊鸿
今天有点心情烦躁，于是就决定在开车的时候放点音乐，不小心放到了张韶涵的《亲爱的那不是爱情》。
说起张韶涵，其实在年轻的时候并没有听过太多她的歌，原因很简单，因为这个人太火了，当时几乎我们班所有的女生都在听她的《隐形的翅膀》。
当所有人在做一件事情的时候，我会刻意避免做这件事。你可以把这认为是一种特立独行的骄傲，也可以认为是我当时活该找不到女朋友的原因。
过分的是，我不仅不会主动去听大家都在听的歌，还会做一些很孩子气的事情，比如我会修改这些流行歌的歌词。我到现在还记得的改过歌词的歌，就有张韶涵的《隐形的翅膀》，还有林俊杰的《江南》。
时隔多年，当张韶涵再一次火起来的时候（你看我又避免使用「翻红」这个特别流行的词汇），我依然没有主动找她的歌来听。
最后的最后还是算法战胜了我。YouTube 给我回忆杀，推荐当年流行的歌曲，有一首就是《亲爱的那不是爱情》。这是我第一次听到这首歌的名字，但其实这首歌的旋律我非常熟悉——当年避无可避。当然也是我第一次知道这首歌的词曲作者是方文山和周杰伦。
我并不排斥这种音乐考古，因为这本身又是一种特立独行。在一个人火的时候没有听她的歌，在她第二次火的时候，依然没有主动去听她的歌，直到大家都不再谈论她时，我才第一次主动听她的歌。
这次听歌的体验让我有了一个类似悖论的感触，就是流行歌似乎不是写给当时的听众，而是写给这些听众未来的自己。
创作者会向歌词和歌曲当中注入了很多细腻的情感，而最喜欢这个歌手或这首歌的听众，由于年龄太小或者情感经验不足，很难体会到里面这些细节。多年以后，当你重听这首歌时，或者跟我一样，到了一定年纪，第一次主动听过去的流行歌时，会突然产生一种同频共振。
《亲爱的那不是爱情》这首歌中，瞬间击中我的一句歌词是：
> 太美的承诺因为太年轻，但亲爱的那并不是爱情。
这句话第一时间让我想到了张信哲的《别怕我伤心》当中有这么一句（作词：李宗盛）：
> 我从来不敢给你任何诺言，是因为我知道我们太年轻。
这两句歌词让我想到了男性和女性，或者说在刻板意象当中的男性和女性，对待爱情的不同态度。
很多直男更在意实在的东西，用另一句歌词来说，就是「你知道我只会用行动表示」，不太爱在口头上承诺什么。任何口头上的承诺，听起来都像是所谓的花言巧语。
而言情小说或者言情电视剧里面特别经典的一个桥段，就是一个男人的恋人跟另外一个男的跑了。然后这位先生会指责自己的后辈，说这人只会花言巧语，并不是真心实意的对你好。
事实上，从女性的角度来看（当然是我臆测的女性的角度），所谓的花言巧语，其实是真心实意的一部分。而且女性远远比我们直男想象当中的要更加清醒，早就明白这是花言巧语——用张韶涵的歌词来说，叫做「太美的承诺」。
她们也早就明白，「太美的承诺」并不是爱情的全部，一个懂得真爱的女性是不会因为花言巧语，或者不会仅仅因为花言巧语，就跟另外一个男的跑掉的。
如果这样的话，那么直男就完全没有必要吝惜自己的承诺。什么「始终不敢给你任何诺言，是因为我们都太年轻」在成熟的人看来简直就是笑话。要知道，爱情里的海誓山盟，很多都是修辞，而不是实实在在的承诺。
尤雅唱《爱你一万年》的时候，你没有当真；刘德华唱《爱你一万年》的时候，你没有当真；伍佰唱《爱你一万年》的时候，你还是没有当真。那为什么当你给恋人承诺的时候，你会如此地畏首畏尾呢？
当然，我并不是说所有的爱情承诺都是狗屁，事实上，大部分恋爱承诺在承诺的当时都是真心实意的。只是双方都有一个共同知识，就是这种承诺在此时此刻它是真的，但当未来的情况发生变化时，这个承诺的本质也可能会发生变化。最极端的例子就是我们都活不了一万年，所以我们其实没有办法爱一个人一万年——至少在我们死的那一刻，情况一定会发生变化。
当然，如果我们把歌手的歌曲看作是一个人成长的经历，张信哲本人也是有成长的。不信你看他唱完《别怕我伤心》第二年出的一首歌《过火》歌词的第一句（陈佳明作词），马上跳到了另一个极端：
> 是否对你承诺了太多？
但这首歌的后面的歌词也从另一个层面印证了，一味的承诺，一味的迁就，有时候并不一定能取得好的结果。或者说更重要的不是承诺和迁就，而是两个人真心实意的爱情。如果彼此相爱，那么承诺和履行承诺就是美妙的。如果只是单相思或者单恋，那么很抱歉，亲爱的那并不是爱情。
郝海龙
2025年12月9日于环尾堂 （本文使用声控电脑创作完成）
相关歌曲
• 张韶涵《亲爱的那不是爱情》，作词：方文山，作曲：周杰伦
• 张信哲《别怕我伤心》，词曲：李宗盛
• 张信哲《过火》，作词：陈佳明，作曲：曹俊鸿
饿了么走进历史：9个印象深刻的片段
今天饿了么App升级后，品牌名彻底没了，变成了淘宝闪购，App内已经几乎找不到饿了么的痕迹了。
陪伴这一代年轻人整整16年，比微信还要早3年的饿了么，变成历史的一部分，接力棒递给了淘宝闪购。今天就聊几个我对饿了么印象深刻的片段。
1、2009年，饿了么诞生于上交大，张旭豪深夜打实况足球，饿了，深夜打电话叫外卖，要么不接，要么不送，于是起心动念，决定做一个外卖网站。
2、饿了么属于PC时代的创业，早期采用的是极为原始的电话订餐+上门收钱+人工与餐厅对账结算的模式，2010年上线了Napos后台系统，餐厅可以通过这套系统管理订单，当时的商业模式是收取佣金和Napos的服务费。
3、为了推广系统绑定商家，因为当时很多餐馆都没有电脑，饿了么不得不二手市场批发廉价台式机，帮老板拉网线、装电脑。被戏称看似是送外卖的，背地里其实是“闵行区最大的二手电脑IT服务商”。
4、饿了么的域名是ele.me，这个域名让我想起了ofo小黄车的官方域名ofo.so，都是校园创业的典型。me是黑山的国家域名，so是索马里的国家域名，虽然很有趣，但都是不入流的域名后缀。
5、类似于扎克伯格的facemash，饿了么也是第一代“增长黑客”，早期为了在交大推广，直接破译了交大BBS论坛的代码，给论坛所有人自动发“站内信”推广，结果被BBS站长全站封杀，屏蔽了“饿了么”三个字。不过这件事也是反向营销，让全校都知道了有一个“被封杀的订餐网站”。
6、2014年，饿了么拿了大众点评8000万美元投资，结果2015年大众点评就和美团合并了，“盟友”突然变成了“最大的敌人”。
7、美团决定做外卖前，一度想的是“直接投饿了么”，但是美团抓取饿了么的数据，对饿了么进去的12个城市的订单量加以排序，发现排名前四的分别是上海、北京、广州和杭州，但是第5名却是福州。
因为福州在中国城市消费排名大概在30名左右，美团由此反向推导出一个关联性结论：“饿了么起码有25个城市都没做好”，这些都是美团的机会，于是美团果断切入外卖市场。这才是真正牛x的数据洞见啊。
8、外卖三国杀的时候，据说百度外卖其实是技术最强的，但因为战略失误，想要做高端白领，不做学生市场，迅速掉队，最后被饿了么5亿美金收购。
饿了么最看重百度的，据说是百度外卖的调度算法代码，对后来饿了么提升配送效率起了关键作用。另外美团王莆中原来就是百度外卖的，据说堪称1号员工。
9、2018年4年，阿里巴巴宣布95亿美金收购饿了么，是中国互联网历史上最大的一笔全现金收购案，至今未被打破。
美团当时对外透风，如果阿里不收，自己可能和饿了么合并，这帮助饿了么顺利卖出了95亿美金的天价，扶上马送一程，还是有感情的。
by @林氪 #科技圈大小事
今天饿了么App升级后，品牌名彻底没了，变成了淘宝闪购，App内已经几乎找不到饿了么的痕迹了。
陪伴这一代年轻人整整16年，比微信还要早3年的饿了么，变成历史的一部分，接力棒递给了淘宝闪购。今天就聊几个我对饿了么印象深刻的片段。
1、2009年，饿了么诞生于上交大，张旭豪深夜打实况足球，饿了，深夜打电话叫外卖，要么不接，要么不送，于是起心动念，决定做一个外卖网站。
2、饿了么属于PC时代的创业，早期采用的是极为原始的电话订餐+上门收钱+人工与餐厅对账结算的模式，2010年上线了Napos后台系统，餐厅可以通过这套系统管理订单，当时的商业模式是收取佣金和Napos的服务费。
3、为了推广系统绑定商家，因为当时很多餐馆都没有电脑，饿了么不得不二手市场批发廉价台式机，帮老板拉网线、装电脑。被戏称看似是送外卖的，背地里其实是“闵行区最大的二手电脑IT服务商”。
4、饿了么的域名是ele.me，这个域名让我想起了ofo小黄车的官方域名ofo.so，都是校园创业的典型。me是黑山的国家域名，so是索马里的国家域名，虽然很有趣，但都是不入流的域名后缀。
5、类似于扎克伯格的facemash，饿了么也是第一代“增长黑客”，早期为了在交大推广，直接破译了交大BBS论坛的代码，给论坛所有人自动发“站内信”推广，结果被BBS站长全站封杀，屏蔽了“饿了么”三个字。不过这件事也是反向营销，让全校都知道了有一个“被封杀的订餐网站”。
6、2014年，饿了么拿了大众点评8000万美元投资，结果2015年大众点评就和美团合并了，“盟友”突然变成了“最大的敌人”。
7、美团决定做外卖前，一度想的是“直接投饿了么”，但是美团抓取饿了么的数据，对饿了么进去的12个城市的订单量加以排序，发现排名前四的分别是上海、北京、广州和杭州，但是第5名却是福州。
因为福州在中国城市消费排名大概在30名左右，美团由此反向推导出一个关联性结论：“饿了么起码有25个城市都没做好”，这些都是美团的机会，于是美团果断切入外卖市场。这才是真正牛x的数据洞见啊。
8、外卖三国杀的时候，据说百度外卖其实是技术最强的，但因为战略失误，想要做高端白领，不做学生市场，迅速掉队，最后被饿了么5亿美金收购。
饿了么最看重百度的，据说是百度外卖的调度算法代码，对后来饿了么提升配送效率起了关键作用。另外美团王莆中原来就是百度外卖的，据说堪称1号员工。
9、2018年4年，阿里巴巴宣布95亿美金收购饿了么，是中国互联网历史上最大的一笔全现金收购案，至今未被打破。
美团当时对外透风，如果阿里不收，自己可能和饿了么合并，这帮助饿了么顺利卖出了95亿美金的天价，扶上马送一程，还是有感情的。
by @林氪 #科技圈大小事
连带着阿里前几天发布的同期财报，说说美团Q3财报的信息。
如果你们还记得，美团发布Q2财报时我也用了「血流成河」来做锐评——后来还被删了——我当时就说，Q2其实还没完全打起来，阿里真正入场是在7月之后，所以和Q3的预期值相比，Q2根本不能算惨。
美团的Q2利润大降89%，看起来很可怕，但至少还是正的，只不过少赚了100多亿，Q3直接由盈转亏，净亏160亿。
比较讽刺的是，因为市场已经很悲观了，预期亏损值在170亿到190亿之间，这个数字反而算是相对偏好的了。
但真正的问题还是出在营收没太大变化，2%的增长在互联网行业几乎等于停滞了，相当于美团掏光了家底，只能勉强守住自己的一亩三分地，维持住同样的市场规模，以前需要的成本和现在需要的成本，已是天人永隔。
说得更细一点，就是UE（每单经济模型）的结构性恶化，一通补贴大战的操作下来，单量越多，亏损越大，有点坟头蹦迪的味道，你们在夏天喝的哪里是奶茶，吸管明明插在美团的血袋里。
阿里的战损比——Q3亏掉差不多360亿——实际更高，但阿里的叙事要比美团「守住地盘」要好看许多，比如帮助淘宝的DAU反超拼多多就很符合市值管理的玩法。
而且阿里比美团要早一步调整UE，几个月前就放风说要从9月开始干预订单质量，这是什么意思呢，就是这场仗要怎么打、什么时候打、什么时候停，全都由阿里来决定，美团只能接团，无权开团。
🍠那边阿里的口碑似乎很差，每次列数据谈事实，都会有人觉得我是在踩美团，但说实话，美团确实需要创造亮点，否则真的没办法找到角度挽尊了，何况我平均每年在美团消费6位数，是美团靠我恰饭的，谢谢。
最关键的是，从核心本地商业（外卖+到店）的收入来看，美团Q3是674亿，同比甚至是下降了3%左右，前面说了，外卖算是守住了，那也应该是同步总体的微增趋势啊，怎么会下降的？
答案是到店业务这块被抖音偷家了⋯⋯抖音这老头子是真坏得很，趁美团在外卖业务上抗压的功夫，把到店团购吃得干干净净，今年预计是60%的增长，来到8000亿的成交额，可以参照的是，美团到店业务去年是1万亿。
只能说明枪易躲，暗箭难防，投资者社区都在等美团利空出尽，我也希望它能重振旗鼓，前几天在北京搞的低租金骑手公寓还挺不错的，但业绩才是最厚重的压舱石。
What does not kill me, makes me stronger.
by @阑夕ོ #科技圈大小事
如果你们还记得，美团发布Q2财报时我也用了「血流成河」来做锐评——后来还被删了——我当时就说，Q2其实还没完全打起来，阿里真正入场是在7月之后，所以和Q3的预期值相比，Q2根本不能算惨。
美团的Q2利润大降89%，看起来很可怕，但至少还是正的，只不过少赚了100多亿，Q3直接由盈转亏，净亏160亿。
比较讽刺的是，因为市场已经很悲观了，预期亏损值在170亿到190亿之间，这个数字反而算是相对偏好的了。
但真正的问题还是出在营收没太大变化，2%的增长在互联网行业几乎等于停滞了，相当于美团掏光了家底，只能勉强守住自己的一亩三分地，维持住同样的市场规模，以前需要的成本和现在需要的成本，已是天人永隔。
说得更细一点，就是UE（每单经济模型）的结构性恶化，一通补贴大战的操作下来，单量越多，亏损越大，有点坟头蹦迪的味道，你们在夏天喝的哪里是奶茶，吸管明明插在美团的血袋里。
阿里的战损比——Q3亏掉差不多360亿——实际更高，但阿里的叙事要比美团「守住地盘」要好看许多，比如帮助淘宝的DAU反超拼多多就很符合市值管理的玩法。
而且阿里比美团要早一步调整UE，几个月前就放风说要从9月开始干预订单质量，这是什么意思呢，就是这场仗要怎么打、什么时候打、什么时候停，全都由阿里来决定，美团只能接团，无权开团。
🍠那边阿里的口碑似乎很差，每次列数据谈事实，都会有人觉得我是在踩美团，但说实话，美团确实需要创造亮点，否则真的没办法找到角度挽尊了，何况我平均每年在美团消费6位数，是美团靠我恰饭的，谢谢。
最关键的是，从核心本地商业（外卖+到店）的收入来看，美团Q3是674亿，同比甚至是下降了3%左右，前面说了，外卖算是守住了，那也应该是同步总体的微增趋势啊，怎么会下降的？
答案是到店业务这块被抖音偷家了⋯⋯抖音这老头子是真坏得很，趁美团在外卖业务上抗压的功夫，把到店团购吃得干干净净，今年预计是60%的增长，来到8000亿的成交额，可以参照的是，美团到店业务去年是1万亿。
只能说明枪易躲，暗箭难防，投资者社区都在等美团利空出尽，我也希望它能重振旗鼓，前几天在北京搞的低租金骑手公寓还挺不错的，但业绩才是最厚重的压舱石。
What does not kill me, makes me stronger.
by @阑夕ོ #科技圈大小事
作为一贯看好美团的人，我感觉美团这次，可能真的危险了……
过去几年，我聊过200多个在美团工作过的朋友。
基于此，我一直是坚定看好美团的。比如，在抖音开始做本地生活，又做团购、又做外卖时，大多数人都觉得美团打不过，我也仍然看好美团。
为什么呢？
两个原因——
一是，字节只能做好团购，不可能做好外卖。
团购本质上是个广告业务。团购的模式是：商家上优惠、平台给流量、用户去商家兑现服务。
广告业务，是个链条很短的业务，实话说，复杂度没那么高。
谁有流量，谁就能做好广告。
拼流量，美团怎么可能拼得过抖音。
但是，外卖本质上可不是广告业务，更像是个服务型业务。
要做好外卖，除了要有流量、有商家，还要有骑手、管好骑手。
怎么分配订单？
怎么帮助骑手路线规划更合理？
怎么准确预测订单合理的配送时间？
怎么激励骑手？
怎么培训骑手？
这些问题都解决好，才能让用户在合理的时间收到外卖。
而要把这些问题解决好，需要的是漫长时间累积的系统开发、从上到下的管理体系、一批熟悉了整套体系的管理者。
这些积累，决定了美团在外卖业务上，会有远比其他企业更高的管理效率，而且任何人都难以在短时间内追上。
这是长链条业务的特点。
而字节，又是一个一直做短链条业务的公司，不可能有做好外卖这么个又复杂、又不挣钱业务的耐心。
所以，字节只能做好团购，不可能做好外卖。
第二个原因，则是团购对美团没那么重要。
美团主要的流量、大多数用户的使用习惯，还是来自外卖。
团购对于美团，虽然贡献了大量的利润，但是，美团也有其他的利润来源。
只要外卖的市场地位不被动摇，流量在、用户心智在，美团的市场地位就不会被动摇。
有流量，钱早晚有办法挣回来。
但是，
这次当阿里开始认真做外卖时，我对美团没有那么乐观了。
虽然乍一看，阿里不是第一次做外卖。
此前在外卖、社区团购等业务上，阿里一次次输给美团。
饿了么和美团打了那么多年，一直是万年老二。
甚至我怀疑，是美团希望饿了么活下去，才没有把饿了么彻底挤出市场。
因为，
在做外卖这个长链条业务上，阿里的管理效率、团队的执行力，同样拼不过美团。
当饿了么在管理效率上追不上美团时，也就意味着，双方抢规模时，如果要拿到同样的规模，饿了么的代价会比美团更大。
要获取和维持同样的规模，如果美团挣钱，饿了么很可能不挣钱。
如果美团选择不挣钱，那么饿了么注定赔钱。
对于外卖业务来说，需要持续赔钱才能拿到和守住的规模，是不会得到集团支持的。
可是这一次，阿里做外卖的目的和计算的方式，变了。
在一个多月前，我看到了一份关于阿里此刻如何思考外卖业务的材料。
里面让我印象深刻的是一个观点：
阿里这次做外卖，不仅在抢市场阶段可以亏钱，未来还可以持续亏钱。
因为这次阿里看的，并不是外卖业务本身的盈利情况。
阿里看的是外卖与电商的协同价值。
协同价值是什么意思呢？
简单说来，就比如：靠着外卖的服务，淘宝的日活每天增加了500万人。
这500万人，虽然是为了叫外卖来淘宝的。
但是既然来了，可能会再买个衣服、买个零食。
这些是如果没有外卖，用户很可能就不会发生的下单行为。
所以，外卖业务很可能会提高用户在淘宝电商的交易额。
这些交易，会为淘宝带来额外的收入。
这个时候，即便外卖业务本身是一直亏钱的，只要外卖业务亏的钱，少于为电商带来的额外收入，做外卖在阿里就是个划算的决策。
外卖业务就可以一直亏钱。
对美团来说，这是前所未有的危险信号：
此前所有人做外卖，都要和美团拼效率。
美团靠着严格的管理、方法论的沉淀，实现的管理效率，在互联网企业中很少有人能与其竞争。
而这一次，阿里与美团的竞争，因为有与电商的协同价值，效率上居然可以输。
只要接受在效率上可以输，游戏的规则就变了。
阿里要做好外卖，并不需要追平美团的效率——这也是几乎不可能完成的任务。
阿里只要让自己和美团的效率差距，缩小到一定范围内即可。
只是缩小差距，就没那么难了。
而一旦阿里成功，对于美团来说，会失去的不仅仅是外卖的市场份额，更是支撑了自己其他变现业务的主要流量来源。
此刻，我了解到，阿里正在做两件事：
第一，
阿里正在通过实验，测算外卖带来的日活，到底能为电商带来多少额外的交易和收入。
不知道你们有没有同样的感觉：
这次的双十一，在淘金币里，有大量动作是在尝试促使用户在外卖和电商之间流转。
这既是对外卖业务的扶持，也是阿里测算协同价值的需要。
第二，
阿里也在以前所未有的力度，提高自己的管理效率。
就拿对外卖与电商之间协同价值的测算为例吧。
此前，
阿里的测算业务价值方式，基本上靠“讲故事”。
只要一个用户，叫了外卖、又在电商多下了单，就可能被外卖团队算作自己给电商带来的增量。
但是很可能这个人多下单，是因为有更多需求、或者到了双十一。
而只要度量效果的方式，由团队自己定义，对于团队来说，讲故事永远会比实打实做业绩划算，管理效率也就无从提升。
而这一次，
在测算外卖与电商之间的协同价值时，阿里做了严格的AB测试。
有一部分随机的用户，看不到任何外卖的入口和活动。
他们的订单，会与其他能看到外卖的入口、活动的用户，做严格的对比。
去比较——有外卖和没外卖，电商订单到底能增加多少。
能够准确的度量效果、评价团队，是管理效率提升的第一步。
当阿里看清楚外卖与电商的协同价值。
当阿里找到执行路径，可以将自己的管理效率与美团的差距，缩小到小于协同价值的范围内。
对于美团来说，被阿里渐渐夺走外卖的市场，几乎是注定的结果。
因为，阿里基于电商协同价值发起的进攻方向，是美团无法防守的角度。
企业与企业之间有效的竞争，通常不是硬拼效率、硬拼预算，你花10亿、我要花20亿。
而是找到自己的优势。
看清楚自己有什么、对手没有什么。
基于此，找到最有利于自己的进攻方向，发起一场对手无法防御的进攻。
by @于冬琪 #你不知道的行业内幕
过去几年，我聊过200多个在美团工作过的朋友。
基于此，我一直是坚定看好美团的。比如，在抖音开始做本地生活，又做团购、又做外卖时，大多数人都觉得美团打不过，我也仍然看好美团。
为什么呢？
两个原因——
一是，字节只能做好团购，不可能做好外卖。
团购本质上是个广告业务。团购的模式是：商家上优惠、平台给流量、用户去商家兑现服务。
广告业务，是个链条很短的业务，实话说，复杂度没那么高。
谁有流量，谁就能做好广告。
拼流量，美团怎么可能拼得过抖音。
但是，外卖本质上可不是广告业务，更像是个服务型业务。
要做好外卖，除了要有流量、有商家，还要有骑手、管好骑手。
怎么分配订单？
怎么帮助骑手路线规划更合理？
怎么准确预测订单合理的配送时间？
怎么激励骑手？
怎么培训骑手？
这些问题都解决好，才能让用户在合理的时间收到外卖。
而要把这些问题解决好，需要的是漫长时间累积的系统开发、从上到下的管理体系、一批熟悉了整套体系的管理者。
这些积累，决定了美团在外卖业务上，会有远比其他企业更高的管理效率，而且任何人都难以在短时间内追上。
这是长链条业务的特点。
而字节，又是一个一直做短链条业务的公司，不可能有做好外卖这么个又复杂、又不挣钱业务的耐心。
所以，字节只能做好团购，不可能做好外卖。
第二个原因，则是团购对美团没那么重要。
美团主要的流量、大多数用户的使用习惯，还是来自外卖。
团购对于美团，虽然贡献了大量的利润，但是，美团也有其他的利润来源。
只要外卖的市场地位不被动摇，流量在、用户心智在，美团的市场地位就不会被动摇。
有流量，钱早晚有办法挣回来。
但是，
这次当阿里开始认真做外卖时，我对美团没有那么乐观了。
虽然乍一看，阿里不是第一次做外卖。
此前在外卖、社区团购等业务上，阿里一次次输给美团。
饿了么和美团打了那么多年，一直是万年老二。
甚至我怀疑，是美团希望饿了么活下去，才没有把饿了么彻底挤出市场。
因为，
在做外卖这个长链条业务上，阿里的管理效率、团队的执行力，同样拼不过美团。
当饿了么在管理效率上追不上美团时，也就意味着，双方抢规模时，如果要拿到同样的规模，饿了么的代价会比美团更大。
要获取和维持同样的规模，如果美团挣钱，饿了么很可能不挣钱。
如果美团选择不挣钱，那么饿了么注定赔钱。
对于外卖业务来说，需要持续赔钱才能拿到和守住的规模，是不会得到集团支持的。
可是这一次，阿里做外卖的目的和计算的方式，变了。
在一个多月前，我看到了一份关于阿里此刻如何思考外卖业务的材料。
里面让我印象深刻的是一个观点：
阿里这次做外卖，不仅在抢市场阶段可以亏钱，未来还可以持续亏钱。
因为这次阿里看的，并不是外卖业务本身的盈利情况。
阿里看的是外卖与电商的协同价值。
协同价值是什么意思呢？
简单说来，就比如：靠着外卖的服务，淘宝的日活每天增加了500万人。
这500万人，虽然是为了叫外卖来淘宝的。
但是既然来了，可能会再买个衣服、买个零食。
这些是如果没有外卖，用户很可能就不会发生的下单行为。
所以，外卖业务很可能会提高用户在淘宝电商的交易额。
这些交易，会为淘宝带来额外的收入。
这个时候，即便外卖业务本身是一直亏钱的，只要外卖业务亏的钱，少于为电商带来的额外收入，做外卖在阿里就是个划算的决策。
外卖业务就可以一直亏钱。
对美团来说，这是前所未有的危险信号：
此前所有人做外卖，都要和美团拼效率。
美团靠着严格的管理、方法论的沉淀，实现的管理效率，在互联网企业中很少有人能与其竞争。
而这一次，阿里与美团的竞争，因为有与电商的协同价值，效率上居然可以输。
只要接受在效率上可以输，游戏的规则就变了。
阿里要做好外卖，并不需要追平美团的效率——这也是几乎不可能完成的任务。
阿里只要让自己和美团的效率差距，缩小到一定范围内即可。
只是缩小差距，就没那么难了。
而一旦阿里成功，对于美团来说，会失去的不仅仅是外卖的市场份额，更是支撑了自己其他变现业务的主要流量来源。
此刻，我了解到，阿里正在做两件事：
第一，
阿里正在通过实验，测算外卖带来的日活，到底能为电商带来多少额外的交易和收入。
不知道你们有没有同样的感觉：
这次的双十一，在淘金币里，有大量动作是在尝试促使用户在外卖和电商之间流转。
这既是对外卖业务的扶持，也是阿里测算协同价值的需要。
第二，
阿里也在以前所未有的力度，提高自己的管理效率。
就拿对外卖与电商之间协同价值的测算为例吧。
此前，
阿里的测算业务价值方式，基本上靠“讲故事”。
只要一个用户，叫了外卖、又在电商多下了单，就可能被外卖团队算作自己给电商带来的增量。
但是很可能这个人多下单，是因为有更多需求、或者到了双十一。
而只要度量效果的方式，由团队自己定义，对于团队来说，讲故事永远会比实打实做业绩划算，管理效率也就无从提升。
而这一次，
在测算外卖与电商之间的协同价值时，阿里做了严格的AB测试。
有一部分随机的用户，看不到任何外卖的入口和活动。
他们的订单，会与其他能看到外卖的入口、活动的用户，做严格的对比。
去比较——有外卖和没外卖，电商订单到底能增加多少。
能够准确的度量效果、评价团队，是管理效率提升的第一步。
当阿里看清楚外卖与电商的协同价值。
当阿里找到执行路径，可以将自己的管理效率与美团的差距，缩小到小于协同价值的范围内。
对于美团来说，被阿里渐渐夺走外卖的市场，几乎是注定的结果。
因为，阿里基于电商协同价值发起的进攻方向，是美团无法防守的角度。
企业与企业之间有效的竞争，通常不是硬拼效率、硬拼预算，你花10亿、我要花20亿。
而是找到自己的优势。
看清楚自己有什么、对手没有什么。
基于此，找到最有利于自己的进攻方向，发起一场对手无法防御的进攻。
by @于冬琪 #你不知道的行业内幕
开始补税了。
补电商店铺的税，是这样的，从今年的第三季度开始，就是追缴。
但是不排除有可能税务局会倒查全年的，地方政策不一样，有的可能要补全年。
比如说大的电商平台，淘宝京东拼多多抖音微信，平台的销售数据会直接关联到税务平台。比方说你这个月卖了50万，客户只开了10万的票，但是平台是直接把这50万这个数据推送到了税务局的，那你就要补这40万的税，而不是开票的10万。
具体后面影响会怎么样，会不会影响电商平台的价格，暂时还是未知的。
但是往后线上线下不同价的局面可能会渐渐发生变化了。
朋友在义乌做电商，早上通电话说财务正在核查，他的公司大概要补200多万。
我倒是看到了几个方面：
1.纳税是必然，也是义务，时代的红利不可能一直有
2.地方财政真的很缺钱
3.反一味的线上价格内卷
4.不管是线上还是线下，除非做到头部或者超级Ip，生意就是越来越难做
by @浅仓南2010 #你不知道的行业内幕
补电商店铺的税，是这样的，从今年的第三季度开始，就是追缴。
但是不排除有可能税务局会倒查全年的，地方政策不一样，有的可能要补全年。
比如说大的电商平台，淘宝京东拼多多抖音微信，平台的销售数据会直接关联到税务平台。比方说你这个月卖了50万，客户只开了10万的票，但是平台是直接把这50万这个数据推送到了税务局的，那你就要补这40万的税，而不是开票的10万。
具体后面影响会怎么样，会不会影响电商平台的价格，暂时还是未知的。
但是往后线上线下不同价的局面可能会渐渐发生变化了。
朋友在义乌做电商，早上通电话说财务正在核查，他的公司大概要补200多万。
我倒是看到了几个方面：
1.纳税是必然，也是义务，时代的红利不可能一直有
2.地方财政真的很缺钱
3.反一味的线上价格内卷
4.不管是线上还是线下，除非做到头部或者超级Ip，生意就是越来越难做
by @浅仓南2010 #你不知道的行业内幕
用 LLM 写代码对架构清晰和代码质量的要求其实更高，因为 LLM 不是你的脑子，他不知道现在的架构里面有哪些坑，没有那些 Context，在短上下文的情况下一个歪掉的塔只会越盖越歪。
比如你的系统里面有一坨 legacy 导致了两条 parallel 实现，LLM 搞不清楚该在哪条上继续开发，就会变成一会在 legacy 上雕花一会去在正常流程上堆料，最后一团混乱。
你必须得非常清楚自己的架构，如果歪了赶快扶正，尽可能多地写文档。索性 LLM 很擅长做重构（大概率比你擅长），在多次 Review 的情况下会给你一个干净的结果，而且它也大概率比你会写文档。
所以，别用 LLM 糊屎，糊出来了屎也不是 LLM 的问题，是你的管理技术有问题。
比如你的系统里面有一坨 legacy 导致了两条 parallel 实现，LLM 搞不清楚该在哪条上继续开发，就会变成一会在 legacy 上雕花一会去在正常流程上堆料，最后一团混乱。
你必须得非常清楚自己的架构，如果歪了赶快扶正，尽可能多地写文档。索性 LLM 很擅长做重构（大概率比你擅长），在多次 Review 的情况下会给你一个干净的结果，而且它也大概率比你会写文档。
所以，别用 LLM 糊屎，糊出来了屎也不是 LLM 的问题，是你的管理技术有问题。
🖨 一招搞定！让旧打印机支持iPhone无线打印
🔗 项目来源: AirPrint_Bridge
🧭 实测总结
⚙️ 安装难度 ★★☆☆☆
📱 兼容性★★★★☆
💨 运行稳定性 ★★★★☆
💡 实用性 ★★★★★
由于最近小孩上学需要经常打印一些老师发的资料，在家打印文件时遇到个老大难问题——
我的那台老款打印机不支持 AirPrint，需要将文件通过Airdrop或者登录通讯软件转到电脑上再打印，操作相当繁琐😩。查了一圈资料后，我决定自己动手搭建一个 AirPrint 服务。没想到居然成功了！现在手机点一下就能直接打印，体验满分。
💻 测试环境
系统：macOS
打印机：惠普1136激光打印机
🧩 第一步：安装驱动 + 开启共享打印机
先确保打印机驱动已安装并能正常打印。
然后进入 系统设置 → 打印机设置，
打开“在网络上共享此打印机”。
（不共享，手机永远找不到！）
⚙️ 第二步：安装 AirPrint 脚本服务
因为打印机本身不支持 AirPrint，
所以我们用一个开源脚本来“桥接”服务。
打开终端（Terminal），CD进安装所需的文件夹，输入以下命令下载项目并回车
git clone https://github.com/sapireli/AirPrint_Bridge.git
cd AirPrint_Bridge或者使用 Homebrew 安装
brew tap sapireli/AirPrint_Bridge https://github.com/sapireli/AirPrint_Bridge.git
brew install airprint-bridge再赋予执行权限：
chmod +x airprint_bridge.sh🧪 第三步：测试是否可用
执行测试命令：
sudo ./airprint_bridge.sh -t输入电脑密码（输入过程不会显示，直接回车）。
此时脚本会启动临时服务，
打开 iPhone → 相册 → 分享 → 打印，
看看能不能找到打印机。
如果出现 ✅，恭喜你成功一半啦！
🚀 第四步：正式安装
在终端按下 Ctrl + C 终止测试，
然后执行：
sudo ./airprint_bridge.sh -i安装完成后，AirPrint 服务会自动运行，
以后手机、iPad 都能无线打印啦～📱✨
🗑 卸载方法
不想用了？在脚本目录执行：
sudo ./airprint_bridge.sh -u👨🏻💻 碎碎念
有其实折腾这个 AirPrint 服务之前，我还真犹豫过要不要直接换一台新打印机或者买个Airprint盒子。但折腾完之后发现老设备不一定过时，只是需要一点耐心。也再次证明：
能用代码解决的问题，都不是大问题 😎。
频道：@NewlearnerChannel
毫无意外的，淘宝闪购和饿了么，这一套班子、两块牌子，很快就要「二合一」。淘宝闪购，未来将成为阿里唯一的外卖+即时零售品牌招牌。
目前还没有官宣，只是已经有部分用户的饿了么App收到灰度更新，淘宝闪购四个大字占据了图标上的绝对主体，目测App的正式更名也只是时间问题了。
之所以说这件事情并不意外，是因为此前的双品牌结构看起来确实有些拧巴了，明明已经打通了供给和履约，对外依然有「淘宝闪购提供补贴，饿了么提供履约支持」这类要在两个品牌露出上端水的拗口解释。
不过可以理解的是，在打仗的时候，一切以战线为优先，而在「外卖大战」进入新一轮格局形势后，重新定位品牌的空间和价值，理所应当。
这是一个「自然而然，水到渠成」的选择。
我们可以稍微回顾淘宝闪购是怎么一步步在即时零售市场占据主体性的：
今年4月，淘宝站内原本服务于即时零售的「小时达」正式升级为「淘宝闪购」，并拿到了淘宝App的一级入口，全面接入饿了么供给和服务；
到了5月，淘宝闪购在小长假期间提前全量上线，开始发放大额红包以促日活，并火速签下了汪苏泷作为代言人；
再到7月，淘宝闪购拿出了500亿的巨额补贴，高调加入「外卖大战」，直接把京东和美团的Q3利润打成骨折；
最后是8月，蒋凡在财报会议上发出阶段性胜利的定调，宣布单日1.2亿订单的峰值，在外卖行业打出了「坐二望一」的地位；
⋯⋯
整个过程看起来大兴土木，其实只用了半年不到的时间，淘宝闪购的心智就已经立了起来。
比如在相关话题的评论区，网友已经普遍将「闪购」这个词默认为淘宝闪购，而不是更早提出闪购这个概念的美团闪购，这很有意思。
不是说美团做得不如阿里，恰恰相反，是美团在外卖上过于深入了，才会削弱闪购业务的品牌认知。
就像一个用户在美团外卖上分别点了一份麦当劳和一根充电线，他很难分得清楚，前者出自美团外卖的业务，后者出自美团闪购的业务，在他看来，这都是自己下了一单外卖。
但淘宝闪购之于淘宝，却不是这样的关系，淘宝是快递电商的模式，是要去拆包裹的，而淘宝闪购是骑手小哥送货上门，是淘宝新开通的外卖服务。
这就导致了，虽然淘宝闪购是一个更新的品牌，但是因为它没有历史包袱的混淆，在落地上更加丝滑流畅，便于理解。
理解了这个必然发生的结果，也就能够理解阿里需要扬长避短的考虑。
虽然有点暴论，但我还是想说，在被美团常年压着打的发展史里，饿了么已经印上了「万年老二」的钢印，甚至难洗刷一种战败主义的悲壮标签。
甚至行业内都有默认的传言，声称美团故意留着饿了么，是不想加深市场垄断的嫌疑。
所以这么些年来，市场来观察饿了么在阿里的盘子里——资产属性就一直大于业务属性，否则也不会隔三差五就出现要卖给抖音的小道消息了。
在历次所谓的「误报」辟谣里，阿里对于饿了么是优质资产的标准判断很明确：这是重要战略性业务。尤其花了18年积累下来的本地履约网络更是非卖品。
所以各路消息也说，收购方看重的也是后者，所以双方始终谈不拢，大家对于真正值钱的是什么，有着高度一致的看法。
所以自从开打「外卖大战」以来，其实可以看出饿了么品牌的对外表达是在逐步淡化的：一方面是它必须出现在整个体系里，输送供给、流量和配送等资源，另一方面它又不再是这个周期的品牌主角，时刻注意不要「抢戏」。
即使要讲故事，也不会是重新武装饿了么去和美团开战的剧本，这多少有些「我打宿傩」的幽默感，真正高燃的剧情，是淘宝拿着9亿月活下场，最后还给电商业务挣了1亿新增用户。
什么叫他妈的惊喜？这就是了。
其实从前段时间的骑手换装就能看出，新款工装已经由淘宝闪购占据了绝对核心的上身部分，而饿了么是和菜鸟、速卖通一起并列，主次分明。
哲学上的「忒修斯之船」就是如此造出来的，从一个铁钉开始逐渐替换，直至每一块甲板都是新的，那么这艘船，还是不是之前的忒修斯号？
显然，阿里站在了霍布斯而非亚里士多德的一边，霍布斯的唯物主义认为，物质构成大于符号意义，新船就应该用新的名字。
无论是马云提出的「回归淘宝」主战略，还是吴泳铭为淘宝设计的「大消费平台」愿景，用这个历经淬炼的国民级品牌，来为闯入增量市场提供确定性，都是相当聪明的一步棋。
除了适合构建外部的消费者心智以外，在内部组织的调度上，淘宝闪购这种一号位工程的名头，也远比饿了么要好使。
尤其是考虑到还和美团有着旷日持久的竞争，用淘宝背书，意味着恒产者有恒心，这在争取代理商的信任方面，百利无害。
据我所知，在暑期档的「外卖大战」期间，已经有一些代理商先表示，希望改用淘宝闪购作为店头物料，这对他们商业生态和合作拓展，都是有帮助的。
腾笼换鸟，笼不重要，重要的是，鸟要飞得更快。
by @阑夕ོ #科技圈大小事
目前还没有官宣，只是已经有部分用户的饿了么App收到灰度更新，淘宝闪购四个大字占据了图标上的绝对主体，目测App的正式更名也只是时间问题了。
之所以说这件事情并不意外，是因为此前的双品牌结构看起来确实有些拧巴了，明明已经打通了供给和履约，对外依然有「淘宝闪购提供补贴，饿了么提供履约支持」这类要在两个品牌露出上端水的拗口解释。
不过可以理解的是，在打仗的时候，一切以战线为优先，而在「外卖大战」进入新一轮格局形势后，重新定位品牌的空间和价值，理所应当。
这是一个「自然而然，水到渠成」的选择。
我们可以稍微回顾淘宝闪购是怎么一步步在即时零售市场占据主体性的：
今年4月，淘宝站内原本服务于即时零售的「小时达」正式升级为「淘宝闪购」，并拿到了淘宝App的一级入口，全面接入饿了么供给和服务；
到了5月，淘宝闪购在小长假期间提前全量上线，开始发放大额红包以促日活，并火速签下了汪苏泷作为代言人；
再到7月，淘宝闪购拿出了500亿的巨额补贴，高调加入「外卖大战」，直接把京东和美团的Q3利润打成骨折；
最后是8月，蒋凡在财报会议上发出阶段性胜利的定调，宣布单日1.2亿订单的峰值，在外卖行业打出了「坐二望一」的地位；
⋯⋯
整个过程看起来大兴土木，其实只用了半年不到的时间，淘宝闪购的心智就已经立了起来。
比如在相关话题的评论区，网友已经普遍将「闪购」这个词默认为淘宝闪购，而不是更早提出闪购这个概念的美团闪购，这很有意思。
不是说美团做得不如阿里，恰恰相反，是美团在外卖上过于深入了，才会削弱闪购业务的品牌认知。
就像一个用户在美团外卖上分别点了一份麦当劳和一根充电线，他很难分得清楚，前者出自美团外卖的业务，后者出自美团闪购的业务，在他看来，这都是自己下了一单外卖。
但淘宝闪购之于淘宝，却不是这样的关系，淘宝是快递电商的模式，是要去拆包裹的，而淘宝闪购是骑手小哥送货上门，是淘宝新开通的外卖服务。
这就导致了，虽然淘宝闪购是一个更新的品牌，但是因为它没有历史包袱的混淆，在落地上更加丝滑流畅，便于理解。
理解了这个必然发生的结果，也就能够理解阿里需要扬长避短的考虑。
虽然有点暴论，但我还是想说，在被美团常年压着打的发展史里，饿了么已经印上了「万年老二」的钢印，甚至难洗刷一种战败主义的悲壮标签。
甚至行业内都有默认的传言，声称美团故意留着饿了么，是不想加深市场垄断的嫌疑。
所以这么些年来，市场来观察饿了么在阿里的盘子里——资产属性就一直大于业务属性，否则也不会隔三差五就出现要卖给抖音的小道消息了。
在历次所谓的「误报」辟谣里，阿里对于饿了么是优质资产的标准判断很明确：这是重要战略性业务。尤其花了18年积累下来的本地履约网络更是非卖品。
所以各路消息也说，收购方看重的也是后者，所以双方始终谈不拢，大家对于真正值钱的是什么，有着高度一致的看法。
所以自从开打「外卖大战」以来，其实可以看出饿了么品牌的对外表达是在逐步淡化的：一方面是它必须出现在整个体系里，输送供给、流量和配送等资源，另一方面它又不再是这个周期的品牌主角，时刻注意不要「抢戏」。
即使要讲故事，也不会是重新武装饿了么去和美团开战的剧本，这多少有些「我打宿傩」的幽默感，真正高燃的剧情，是淘宝拿着9亿月活下场，最后还给电商业务挣了1亿新增用户。
什么叫他妈的惊喜？这就是了。
其实从前段时间的骑手换装就能看出，新款工装已经由淘宝闪购占据了绝对核心的上身部分，而饿了么是和菜鸟、速卖通一起并列，主次分明。
哲学上的「忒修斯之船」就是如此造出来的，从一个铁钉开始逐渐替换，直至每一块甲板都是新的，那么这艘船，还是不是之前的忒修斯号？
显然，阿里站在了霍布斯而非亚里士多德的一边，霍布斯的唯物主义认为，物质构成大于符号意义，新船就应该用新的名字。
无论是马云提出的「回归淘宝」主战略，还是吴泳铭为淘宝设计的「大消费平台」愿景，用这个历经淬炼的国民级品牌，来为闯入增量市场提供确定性，都是相当聪明的一步棋。
除了适合构建外部的消费者心智以外，在内部组织的调度上，淘宝闪购这种一号位工程的名头，也远比饿了么要好使。
尤其是考虑到还和美团有着旷日持久的竞争，用淘宝背书，意味着恒产者有恒心，这在争取代理商的信任方面，百利无害。
据我所知，在暑期档的「外卖大战」期间，已经有一些代理商先表示，希望改用淘宝闪购作为店头物料，这对他们商业生态和合作拓展，都是有帮助的。
腾笼换鸟，笼不重要，重要的是，鸟要飞得更快。
by @阑夕ོ #科技圈大小事
