想知道谁在裸泳吗?
深夜再碎碎念一下。“我不希望我自己成为很帅的人，没有存在感才是最好的奖励” 这并不是客套话，因为这是我觉得我应该成为的人
我一直认为 SRE 这个岗位，在老板认可你的价值的情况下（很庆幸我现在的团队和老板就是这样，他们高度认同感我存在的价值），是不应该有很强存在感的一个岗位。我的职责应该是去梳理风险，建立机制，而不是当来回救火的“孤胆英雄”
所以我在我这次的反思里有一点很重要的就是，我应该提前把为我自己准备的 SOP 变成面向全员的 SOP。
我入职以来其实一直在做的一件事就是帮助大家建立一些面对事故的处理机制。即便离开我，这套机制也能运转。在目前算是有一些效果
让我自己成为一个“可替代”的人，算是我自己的工作目标吧（
我一直认为 SRE 这个岗位，在老板认可你的价值的情况下（很庆幸我现在的团队和老板就是这样，他们高度认同感我存在的价值），是不应该有很强存在感的一个岗位。我的职责应该是去梳理风险，建立机制，而不是当来回救火的“孤胆英雄”
所以我在我这次的反思里有一点很重要的就是，我应该提前把为我自己准备的 SOP 变成面向全员的 SOP。
我入职以来其实一直在做的一件事就是帮助大家建立一些面对事故的处理机制。即便离开我，这套机制也能运转。在目前算是有一些效果
让我自己成为一个“可替代”的人，算是我自己的工作目标吧（
简单复盘一下 AWS 这次事件作为一个 AIGC Startup SRE 的一些操作吧，希望能帮到大家
从入职开始发现我们主要的集群在 USE1 之后，我就开始做一些准备了。
我主要做的事情有这几件事
1. 将我们核心的几个数据库做了多地的备份，形成了 USE1，Tokyo，SG 三地备份。这样在极端情况下，我们损失一部分数据，但是也能保证服务的继续
2. 将我们 SG 的测试集群从原本的 EC2 自己简单搭的 K3S，重构为了一个标准的 AWS EKS 集群。这样可以在灾害时刻快速 warmup 一个集群，复用 AWS 已有组件。将 manifest 变更的代价降至最小
3. 简单梳理了一个 SOP，包含用户公告，DNS 切换，封版等事宜
回到今天，我大概在 AWS 事故发生后的10min，发现了我们容器中有新的 Pod 无法 setup。
在和 AWS 支持确认是 USE1 的问题后，我意识到 ECR 的事件必然关联其余事件，于是我就果断按照我自己规划的 Tier1 等级事件开始处理（对于 SRE 来说，这种事情宁可错，但是不能错过）
T+0 min，我发布了全员公告，开始进入紧急模式。我 setup 了一个全员公开会议。所有人员可以随时加入
T+2 min，我确认事件如我所预期的一样，在逐渐扩大，我发出了两个指令，1. 全线禁止任何代码合入/提交（主要是避免新创建资源会导致 Pod rotate 进而影响流量），2. 请运营同学准备公告
T+3 min, 我开始按照 SOP，开始进行数据库在 SG 区域的恢复，并且级联创建诸如 OpenSearch / Redis 等在内的依赖
T+5 min，我们开始正式的确认上下游依赖的具体问题，确认一个新上线的核心服务受到影响
T+10min，我们停服公告和其余服务的受影响公告发出
T+10min，我请另外两位同时协助 setup 新的 ECR 以及清理测试环境已有资源，并同步 CTO ，在极端情况下，我们可能会存在保体验，丢数据的决策。
T+15min， 我们最终确认目前已创建的资源以及流量入方向不会受到太大影响。切换方案挂起，但是我们继续准备相关资源
T+30min，我们第一个数据库恢复完毕
T+40min，我们第二个数据库恢复完毕
T+1h，我们所有关联的核心 infra，RDS/ES/Redis 都 stand by，并且按照生产架构设置主从等优化选项。同时我们也开始正在新的集群启动新的服务
所幸，最终 AWS 的 crash 没有影响我们全部服务。我们无须面对切换流量后复杂的数据修复工作
大概 T+2h 到 T+3h 后，我正式通报全员，紧急状态解除。为保险起见，今晚依旧对 feature 封版。
回顾整个事故，我还可以做的更多
1. 将我之前为自己准备的极端 case SOP，对全员公开。这样确保我即便不在线，也有人能接替我
2. 我们可以做一些提前的预先演练
3. 指令下达可以更果断一些
差不多就是这样，一点分享，希望能帮到大家
从入职开始发现我们主要的集群在 USE1 之后，我就开始做一些准备了。
我主要做的事情有这几件事
1. 将我们核心的几个数据库做了多地的备份，形成了 USE1，Tokyo，SG 三地备份。这样在极端情况下，我们损失一部分数据，但是也能保证服务的继续
2. 将我们 SG 的测试集群从原本的 EC2 自己简单搭的 K3S，重构为了一个标准的 AWS EKS 集群。这样可以在灾害时刻快速 warmup 一个集群，复用 AWS 已有组件。将 manifest 变更的代价降至最小
3. 简单梳理了一个 SOP，包含用户公告，DNS 切换，封版等事宜
回到今天，我大概在 AWS 事故发生后的10min，发现了我们容器中有新的 Pod 无法 setup。
在和 AWS 支持确认是 USE1 的问题后，我意识到 ECR 的事件必然关联其余事件，于是我就果断按照我自己规划的 Tier1 等级事件开始处理（对于 SRE 来说，这种事情宁可错，但是不能错过）
T+0 min，我发布了全员公告，开始进入紧急模式。我 setup 了一个全员公开会议。所有人员可以随时加入
T+2 min，我确认事件如我所预期的一样，在逐渐扩大，我发出了两个指令，1. 全线禁止任何代码合入/提交（主要是避免新创建资源会导致 Pod rotate 进而影响流量），2. 请运营同学准备公告
T+3 min, 我开始按照 SOP，开始进行数据库在 SG 区域的恢复，并且级联创建诸如 OpenSearch / Redis 等在内的依赖
T+5 min，我们开始正式的确认上下游依赖的具体问题，确认一个新上线的核心服务受到影响
T+10min，我们停服公告和其余服务的受影响公告发出
T+10min，我请另外两位同时协助 setup 新的 ECR 以及清理测试环境已有资源，并同步 CTO ，在极端情况下，我们可能会存在保体验，丢数据的决策。
T+15min， 我们最终确认目前已创建的资源以及流量入方向不会受到太大影响。切换方案挂起，但是我们继续准备相关资源
T+30min，我们第一个数据库恢复完毕
T+40min，我们第二个数据库恢复完毕
T+1h，我们所有关联的核心 infra，RDS/ES/Redis 都 stand by，并且按照生产架构设置主从等优化选项。同时我们也开始正在新的集群启动新的服务
所幸，最终 AWS 的 crash 没有影响我们全部服务。我们无须面对切换流量后复杂的数据修复工作
大概 T+2h 到 T+3h 后，我正式通报全员，紧急状态解除。为保险起见，今晚依旧对 feature 封版。
回顾整个事故，我还可以做的更多
1. 将我之前为自己准备的极端 case SOP，对全员公开。这样确保我即便不在线，也有人能接替我
2. 我们可以做一些提前的预先演练
3. 指令下达可以更果断一些
差不多就是这样，一点分享，希望能帮到大家
雷峰网对「外卖大战」的Q3阶段做了战报总结，我试着划一下重点：
- 阿里Q3外卖业务的亏损在350亿-400亿人民币之间，差不多是Q2亏损的2.5倍，数据披露于投资指引会，主要功能是吹风降预期；
- 9月开始各家平台都呈现出扛不住的退坡共性，补贴力度相较暑期档下降些许，但依然都没有撤退迹象，原本靠价格战受益最大的淘宝闪购又重新吐回了一些市场份额；
- 根据美团的说法，今年餐饮业堂食客单价已经被打回了2015年的消费水平，而「外卖大战」以来超过一半的增量订单是饮品，75%的增量订单低于15元，「是巨大的泡沫」；
（我看美团的意思还是在敲打阿里，认为阿里发动并升级补贴的做法是对市场稳定性的破坏。）
- 美团依然认为履约效率是自己的优势，内部数据显示，美团骑手的平均配送速度比竞争对手要快13%，「这是美团外卖十几年积累下来的最宝贵资产」；
- 下一步的竞争会转移到订单质量上，美团在大力推广加钱获得一对一急送的服务，同时让黑钻会员免费享用，做好消费能力偏高的那部分用户体验；
- 阿里也是一样，今年双11会把淘宝的大消费体系拉进来一起做，尤其是会员和88VIP作为高价值用户要重点服务，同时还有超过1亿人是在淘宝点过外卖但没进电商下过单的，也要发力转化；
- 好像没提到京东啥事儿。
by @阑夕ོ https://mp.weixin.qq.com/s/36KUDZceJMvRWLy1TD8gaw #科技圈大小事
- 阿里Q3外卖业务的亏损在350亿-400亿人民币之间，差不多是Q2亏损的2.5倍，数据披露于投资指引会，主要功能是吹风降预期；
- 9月开始各家平台都呈现出扛不住的退坡共性，补贴力度相较暑期档下降些许，但依然都没有撤退迹象，原本靠价格战受益最大的淘宝闪购又重新吐回了一些市场份额；
- 根据美团的说法，今年餐饮业堂食客单价已经被打回了2015年的消费水平，而「外卖大战」以来超过一半的增量订单是饮品，75%的增量订单低于15元，「是巨大的泡沫」；
（我看美团的意思还是在敲打阿里，认为阿里发动并升级补贴的做法是对市场稳定性的破坏。）
- 美团依然认为履约效率是自己的优势，内部数据显示，美团骑手的平均配送速度比竞争对手要快13%，「这是美团外卖十几年积累下来的最宝贵资产」；
- 下一步的竞争会转移到订单质量上，美团在大力推广加钱获得一对一急送的服务，同时让黑钻会员免费享用，做好消费能力偏高的那部分用户体验；
- 阿里也是一样，今年双11会把淘宝的大消费体系拉进来一起做，尤其是会员和88VIP作为高价值用户要重点服务，同时还有超过1亿人是在淘宝点过外卖但没进电商下过单的，也要发力转化；
- 好像没提到京东啥事儿。
by @阑夕ོ https://mp.weixin.qq.com/s/36KUDZceJMvRWLy1TD8gaw #科技圈大小事
《西贝谣》
一岁娃吃两岁菜，
冰柜锁住假新鲜。
防腐泡出“嫩”青菜，
化学熬成爱之汤，
国龙味靠香精忙。
祖传锅气早埋葬，
昔日绿叶今老赖，
预制流水称王牌。
西贝厨房后妈爱，
现炒招牌是电磁炉，
热完就说有锅气。
天天吃也不中毒，
六块鸡丁卖天价，
十倍利润往里加。
米饭盛出遗产价，
优惠券夜里作废，
降价幌子暗缩水。
韭菜专割粉丝腿，
病奶奶想尝口鲜，
奶娃张嘴喊“贝饭”。
舌尖沦陷全靠骗，
总说匠心不打折，
实则分量看不见。
顾客不过是韭菜，
老总台上笑开怀，
上市梦里永不衰。
死了都要摆姿态！
一岁娃吃两岁菜，
冰柜锁住假新鲜。
防腐泡出“嫩”青菜，
化学熬成爱之汤，
国龙味靠香精忙。
祖传锅气早埋葬，
昔日绿叶今老赖，
预制流水称王牌。
西贝厨房后妈爱，
现炒招牌是电磁炉，
热完就说有锅气。
天天吃也不中毒，
六块鸡丁卖天价，
十倍利润往里加。
米饭盛出遗产价，
优惠券夜里作废，
降价幌子暗缩水。
韭菜专割粉丝腿，
病奶奶想尝口鲜，
奶娃张嘴喊“贝饭”。
舌尖沦陷全靠骗，
总说匠心不打折，
实则分量看不见。
顾客不过是韭菜，
老总台上笑开怀，
上市梦里永不衰。
死了都要摆姿态！
TikTok交易，到底发生了什么，又意味着什么?
2025年9月19日，随着中美两国领导人的直接通话，TikTok交易的前景日渐明朗。这项需要同时取得中美两国政府批准，旨在剥离TikTok美国业务的复杂交易正在积极推进中。最近网络上有相当多的关于这项交易的传闻和流言，以目前可以确证的信息来看，到底发生了什么，又意味着什么？
1. 到底发生了什么？
2025年9月14日至15日，中美两国经贸团队在西班牙马德里就TikTok问题进行了谈判。9月19日，两国领导人更是就相关问题进行了直接通话。
目前可以确认的是，尽管中美双方均承认就TikTok问题的解决达成“基本框架共识”，但在任何地方，双方都没有公布具体的交易细节。目前严肃媒体的报道无非是说，双方原则上同意字节跳动继续持股TikTok不超过20%的股份，包括Oracle、Silver Lake、和Andreessen Horowitz在内的美国财团将会持有剩余80%。Oracle将负责处理TikTok在美国的数据，TikTok的核心算法仍然归属字节跳动，但经中国政府批准后可以授权给TikTok使用。
本周五通话之后，中方释出的信息再次印证了这一点。中方再次重申其立场：（1）尊重企业意愿，乐见商业谈判，（2）解决方案需符合中国法律法规和利益平衡；（3）希望美国为中国企业赴美投资提供公平环境。
换言之，中方对目前已经达成的基本框架不持异议，但具体的商业条款还需要企业以商业谈判来确定。
这符合我对这类交易的预期。两国政府更可能从政府审批的红线和大框架入手进行磋商，不太可能代替企业介入具体的商业细节。以目前的谈判进度，在双方政府确定大框架之后，还需要由企业和投资者进行更进一步的谈判，确定具体执行办法。
因此，目前在网络上流传的充满各类细节的传闻，甚至到了哪个股东持有多少比例，董事会由几人构成等等，基本可以确认是没有根据的假消息。这类半真半假的传言，正是AI幻觉新闻的典型特征。
2. 接下来还会发生什么？
即便中美双方均同意字节跳动持股20%、美国投资人持股80%的初步方案，离真正落地还有很长一段距离。最关键的问题是，字节跳动目前持有TikTok的100%的股份，如何把它的股份从100%降到20%？
股权交易最简单直接的方式，无非转股和增发两种。转股即是美国投资人向字节跳动“买下”其持有的TikTok的股份，字节跳动将可以就此套现巨额现金或股票对价。而增发则是美国投资人向TikTok增资，以稀释字节跳动目前持有的股权比例。这两种方案的核心区别是，收款方到底是字节跳动，还是TikTok这家目标公司。仅此一事，就可能构成各方商业层面的核心争议。
除此之外，不论是增发还是转股，都涉及到TikTok目前的市场价和估值的问题。非常有意思的是，截止到目前的官方公开信息之中，都没有任何一方提到“钱”的问题。政府固然可以批准或否决交易方案，但真正出钱的还是以营利为目标的私营企业。卖方想多卖钱，买方想少出钱，都是合理的要求。因为价格谈不拢而失败的并购交易不在少数。
TikTok目前的估值约3300亿美元，草草按美国业务占TikTok 全球业务30%来算，交易额将会超过千亿美元。作为对比，马斯克买下推特总共只花了440亿美元。显然目前的估值是远远超出美国投资人的胃口的。那么到底钱怎么算？这可能也是另一个谈判的难题。
事实上，相较于简单的转股或增发，我认为TikTok更可能的交易方式是把它在美国的资产和业务单独剥离出来，注入到一家新公司，作为其持有不超过20%的股权的对价。而投资人以现金或股票对价等方式投入剩余80%，或者以混合对价的方式，部分资金支付给字节跳动，部分字节注入新成立的TikTok美国公司。
目前TikTok是一家全球运营的公司，如果要单独拆分美国业务，又会产生两个问题：第一，在TikTok紧密全球运营的现状下，剥离真的做得到吗？又需要多久才能完成算法、用户、平台的剥离？第二，在剥离所谓的“美国资产”的时候，到底哪些是投资人想买的资产，哪些是投资人不想要的？比如，TikTok在美国的员工，是否会归属到美国投资人愿意购买的“美国资产”的范围内？
当然，最终双方达成的方案可能不是一个一锤定音式的交易，也可能是有若干年的过渡期，通过股权信托或资产信托的方式，在若干个暂时性的安排之后，最终完成剥离。
3. TikTok交易意味着什么？
TikTok交易对国际政治、中国企业出海投资等等“大”的方面的影响，已有诸多文章分析，我不再赘述。我只提一点，有美国评论家说，是否会由此产生所谓的“TikTok模式”，让美国可以以类似方案处理其他在美国争议性的中国企业 —— 这是中国必须要小心应对的。
对于普通人，特别是对TikTok员工来说，有更多值得关心的问题。不论是以何种方式完成美国业务的剥离和出售，TikTok在美国的人员和管理一定会“大换血”。美国的劳动合同基本都是任意解除（at-will），公司可以随时解除与员工的劳动合同关系，而无需支付离职赔偿金。
特别是，许多互联网公司员工收入的大头是股票和期权，而不同公司的期权协议对于如何处理员工被动离职的情况有非常大的区别。有的协议更加倾向于保障员工权益，会特别约定，在公司整体出售或收购的情况下，员工尚未行权的全部期权提前到期，可以获得全部企业授予的期权。但也有的协议约定在类似情况下，公司可以用极低的价格回收员工期权，而无需给员工实质性的补偿。
总之，可以仔细看看期权协议是怎么规定的。
当然，还会有随之而来的签证问题。有的美国签证允许在和公司解除劳动关系之后更换雇主继续工作，有的美国签证是和单一雇主绑定的，一旦劳动关系解除就需要离开美国，这些都是员工个人需要考虑的。
除了员工之外，可以预期TikTok美国业务出售之后，新的管理团队对于目前电商、直播等业务的开展，很可能会有新的想法，也将会影响大量的以TikTok维生的中小商家。
每一个国家层面的重大协议，落到普通人的身上，就是这么一个个对每个家庭都很重要的“小”问题。
by @敏大是一只柯基 #科技圈大小事
2025年9月19日，随着中美两国领导人的直接通话，TikTok交易的前景日渐明朗。这项需要同时取得中美两国政府批准，旨在剥离TikTok美国业务的复杂交易正在积极推进中。最近网络上有相当多的关于这项交易的传闻和流言，以目前可以确证的信息来看，到底发生了什么，又意味着什么？
1. 到底发生了什么？
2025年9月14日至15日，中美两国经贸团队在西班牙马德里就TikTok问题进行了谈判。9月19日，两国领导人更是就相关问题进行了直接通话。
目前可以确认的是，尽管中美双方均承认就TikTok问题的解决达成“基本框架共识”，但在任何地方，双方都没有公布具体的交易细节。目前严肃媒体的报道无非是说，双方原则上同意字节跳动继续持股TikTok不超过20%的股份，包括Oracle、Silver Lake、和Andreessen Horowitz在内的美国财团将会持有剩余80%。Oracle将负责处理TikTok在美国的数据，TikTok的核心算法仍然归属字节跳动，但经中国政府批准后可以授权给TikTok使用。
本周五通话之后，中方释出的信息再次印证了这一点。中方再次重申其立场：（1）尊重企业意愿，乐见商业谈判，（2）解决方案需符合中国法律法规和利益平衡；（3）希望美国为中国企业赴美投资提供公平环境。
换言之，中方对目前已经达成的基本框架不持异议，但具体的商业条款还需要企业以商业谈判来确定。
这符合我对这类交易的预期。两国政府更可能从政府审批的红线和大框架入手进行磋商，不太可能代替企业介入具体的商业细节。以目前的谈判进度，在双方政府确定大框架之后，还需要由企业和投资者进行更进一步的谈判，确定具体执行办法。
因此，目前在网络上流传的充满各类细节的传闻，甚至到了哪个股东持有多少比例，董事会由几人构成等等，基本可以确认是没有根据的假消息。这类半真半假的传言，正是AI幻觉新闻的典型特征。
2. 接下来还会发生什么？
即便中美双方均同意字节跳动持股20%、美国投资人持股80%的初步方案，离真正落地还有很长一段距离。最关键的问题是，字节跳动目前持有TikTok的100%的股份，如何把它的股份从100%降到20%？
股权交易最简单直接的方式，无非转股和增发两种。转股即是美国投资人向字节跳动“买下”其持有的TikTok的股份，字节跳动将可以就此套现巨额现金或股票对价。而增发则是美国投资人向TikTok增资，以稀释字节跳动目前持有的股权比例。这两种方案的核心区别是，收款方到底是字节跳动，还是TikTok这家目标公司。仅此一事，就可能构成各方商业层面的核心争议。
除此之外，不论是增发还是转股，都涉及到TikTok目前的市场价和估值的问题。非常有意思的是，截止到目前的官方公开信息之中，都没有任何一方提到“钱”的问题。政府固然可以批准或否决交易方案，但真正出钱的还是以营利为目标的私营企业。卖方想多卖钱，买方想少出钱，都是合理的要求。因为价格谈不拢而失败的并购交易不在少数。
TikTok目前的估值约3300亿美元，草草按美国业务占TikTok 全球业务30%来算，交易额将会超过千亿美元。作为对比，马斯克买下推特总共只花了440亿美元。显然目前的估值是远远超出美国投资人的胃口的。那么到底钱怎么算？这可能也是另一个谈判的难题。
事实上，相较于简单的转股或增发，我认为TikTok更可能的交易方式是把它在美国的资产和业务单独剥离出来，注入到一家新公司，作为其持有不超过20%的股权的对价。而投资人以现金或股票对价等方式投入剩余80%，或者以混合对价的方式，部分资金支付给字节跳动，部分字节注入新成立的TikTok美国公司。
目前TikTok是一家全球运营的公司，如果要单独拆分美国业务，又会产生两个问题：第一，在TikTok紧密全球运营的现状下，剥离真的做得到吗？又需要多久才能完成算法、用户、平台的剥离？第二，在剥离所谓的“美国资产”的时候，到底哪些是投资人想买的资产，哪些是投资人不想要的？比如，TikTok在美国的员工，是否会归属到美国投资人愿意购买的“美国资产”的范围内？
当然，最终双方达成的方案可能不是一个一锤定音式的交易，也可能是有若干年的过渡期，通过股权信托或资产信托的方式，在若干个暂时性的安排之后，最终完成剥离。
3. TikTok交易意味着什么？
TikTok交易对国际政治、中国企业出海投资等等“大”的方面的影响，已有诸多文章分析，我不再赘述。我只提一点，有美国评论家说，是否会由此产生所谓的“TikTok模式”，让美国可以以类似方案处理其他在美国争议性的中国企业 —— 这是中国必须要小心应对的。
对于普通人，特别是对TikTok员工来说，有更多值得关心的问题。不论是以何种方式完成美国业务的剥离和出售，TikTok在美国的人员和管理一定会“大换血”。美国的劳动合同基本都是任意解除（at-will），公司可以随时解除与员工的劳动合同关系，而无需支付离职赔偿金。
特别是，许多互联网公司员工收入的大头是股票和期权，而不同公司的期权协议对于如何处理员工被动离职的情况有非常大的区别。有的协议更加倾向于保障员工权益，会特别约定，在公司整体出售或收购的情况下，员工尚未行权的全部期权提前到期，可以获得全部企业授予的期权。但也有的协议约定在类似情况下，公司可以用极低的价格回收员工期权，而无需给员工实质性的补偿。
总之，可以仔细看看期权协议是怎么规定的。
当然，还会有随之而来的签证问题。有的美国签证允许在和公司解除劳动关系之后更换雇主继续工作，有的美国签证是和单一雇主绑定的，一旦劳动关系解除就需要离开美国，这些都是员工个人需要考虑的。
除了员工之外，可以预期TikTok美国业务出售之后，新的管理团队对于目前电商、直播等业务的开展，很可能会有新的想法，也将会影响大量的以TikTok维生的中小商家。
每一个国家层面的重大协议，落到普通人的身上，就是这么一个个对每个家庭都很重要的“小”问题。
by @敏大是一只柯基 #科技圈大小事
国内政府经济决策部门有没有懂数据的，我觉得应该有，但懂数据的大概率没有话语权。最近的各种政策生动诠释了涸泽而渔，杀鸡取卵。
最近两个事情，一个是以前个独税收政策，也是无数自由职业者（按照云账户的统计过亿）的税收优惠全部取消；第二是增加社保基数。
我怀疑他们决策者是做的静态统计，这些钱是多少，现在增加政策能多多少收入，但这个算法，稍微懂一些经济学就知道是多么傻逼啊。
你收上来的是老百姓要消费的钱，这些钱是要流通的，现在即打压了消费潜力，也打压了个体创业欲望，企业用工欲望，连锁恶性循环。
数字是不能静态算的，要考虑交互影响，而且这个交互是长期的，持续的。
真以为老百姓家家户户都存着好多钱不消费是么，你天天统计存款总额，敢不敢统计一下存款分布呢！！！
最后说点大言不惭的话，如果我来做经济决策，当下最重要的是扩大底层的消费能力和消费欲望，扩大底层从业者的就业空间。
1，个人税收起征点提高，1万人民币起征，你可以总额到45%，但是税基和梯度上提，让低收入人群有钱消费，敢消费，能消费。
刮穷鬼没多少钱，而且败人品。
2，中小企业，新兴企业减免税。
抄新加坡作业都行。
新开设的公司，营收，利润低于一定数字的公司，酌情减免应纳税，规则简单点，但是可持续。要让小业主能活下来，有信心活下来。
别怕小业主不断开关企业薅政府羊毛，如果他们做不大，做不出品牌，只是为了活着，赚点小钱，薅点政府羊毛也没多大事。这点钱迟早还是会流进消费市场。
但凡想扩大经营，维系品牌，都会规规矩矩纳税的。
3，低收入社保补贴
政府提高社保纳税基数，但是低收入人群就业就会异常艰难。企业也会倾向于缩减招聘。
青年就业压力已经很大。
低收入阶层第一次就业，或长期失业后的重新就业，收入低于一定指标，在一定期限内，比如一年，社保政府可以补贴一半，和企业均摊。
让企业敢招人，让低收入年轻人更容易找工作。
甚至，低收入阶层在一定程度上的涨薪行为，企业可以拿这个涨薪幅度用来做税务减免。
提升基层的收入能力，这些收入绝大部分会流入消费领域，从而带动生产，就业循环，以及稳定社会情绪。
而这部分政府成本不会太高，但能够让消费正向循环起来，政府不会吃亏的。
别刮穷人的钱，收益太低，成本太高。
最近两个事情，一个是以前个独税收政策，也是无数自由职业者（按照云账户的统计过亿）的税收优惠全部取消；第二是增加社保基数。
我怀疑他们决策者是做的静态统计，这些钱是多少，现在增加政策能多多少收入，但这个算法，稍微懂一些经济学就知道是多么傻逼啊。
你收上来的是老百姓要消费的钱，这些钱是要流通的，现在即打压了消费潜力，也打压了个体创业欲望，企业用工欲望，连锁恶性循环。
数字是不能静态算的，要考虑交互影响，而且这个交互是长期的，持续的。
真以为老百姓家家户户都存着好多钱不消费是么，你天天统计存款总额，敢不敢统计一下存款分布呢！！！
最后说点大言不惭的话，如果我来做经济决策，当下最重要的是扩大底层的消费能力和消费欲望，扩大底层从业者的就业空间。
1，个人税收起征点提高，1万人民币起征，你可以总额到45%，但是税基和梯度上提，让低收入人群有钱消费，敢消费，能消费。
刮穷鬼没多少钱，而且败人品。
2，中小企业，新兴企业减免税。
抄新加坡作业都行。
新开设的公司，营收，利润低于一定数字的公司，酌情减免应纳税，规则简单点，但是可持续。要让小业主能活下来，有信心活下来。
别怕小业主不断开关企业薅政府羊毛，如果他们做不大，做不出品牌，只是为了活着，赚点小钱，薅点政府羊毛也没多大事。这点钱迟早还是会流进消费市场。
但凡想扩大经营，维系品牌，都会规规矩矩纳税的。
3，低收入社保补贴
政府提高社保纳税基数，但是低收入人群就业就会异常艰难。企业也会倾向于缩减招聘。
青年就业压力已经很大。
低收入阶层第一次就业，或长期失业后的重新就业，收入低于一定指标，在一定期限内，比如一年，社保政府可以补贴一半，和企业均摊。
让企业敢招人，让低收入年轻人更容易找工作。
甚至，低收入阶层在一定程度上的涨薪行为，企业可以拿这个涨薪幅度用来做税务减免。
提升基层的收入能力，这些收入绝大部分会流入消费领域，从而带动生产，就业循环，以及稳定社会情绪。
而这部分政府成本不会太高，但能够让消费正向循环起来，政府不会吃亏的。
别刮穷人的钱，收益太低，成本太高。
你真以为罗永浩赢大了？贾国龙输惨了？ 时间放长点，真不好说。
其实罗已经有点怂了，他也不敢再把事搞大了，他其实开直播的时候已经开始往回找补，虽然看上去很强硬，但措辞已经往回找补了。
最近两年经商环境如何，餐饮环境如何，当老板的都知道，舆论环境如何，很多委屈不能说，不能解释。
在这个场景下，大部分同行老板，投资人，线下经营者，心里都会站在贾老板一边，只是不敢出声而已。
罗赢了么？公众情绪支持他，但是很多从业者默默心里记了一笔帐，是的，没人敢惹罗永浩，贾老板行动怎么看都很傻，但很多人心理有本帐，这些人，他们会用另一种方式做出选择。
其实罗已经有点怂了，他也不敢再把事搞大了，他其实开直播的时候已经开始往回找补，虽然看上去很强硬，但措辞已经往回找补了。
最近两年经商环境如何，餐饮环境如何，当老板的都知道，舆论环境如何，很多委屈不能说，不能解释。
在这个场景下，大部分同行老板，投资人，线下经营者，心里都会站在贾老板一边，只是不敢出声而已。
罗赢了么？公众情绪支持他，但是很多从业者默默心里记了一笔帐，是的，没人敢惹罗永浩，贾老板行动怎么看都很傻，但很多人心理有本帐，这些人，他们会用另一种方式做出选择。
我讲一个基本逻辑，在商业领域，如果一个企业的行为没有违法，没有欺诈，没有不当竞争，没有食品安全问题，那么它的产品好坏，价格高低，是要交给市场来判定。这是市场经济之所以有生命力的基础。
作为消费者，你当然可以用自己的行动投票，这是你的权力。
但某些人觉得，一个企业的产品我不喜欢，价格我不接受，就跳出来说政府该管管了，这是病！如果说的过分些，这是犯贱！今天政府可以因为A不喜欢B来管B，明天政府就可以因为C不喜欢A来管A。这些年，各种回旋镖，从来都不缺。
如果说一个中餐厅，做的难吃又死贵，材料还不新鲜，那我说，瑞士的中餐厅，有一个算一个，几乎都是。请问该谁管，该去哪里说理去。
接上面一条，大众的情绪就简单了，我消费不起，就是原罪。
多说几句
所谓预制菜根本就不应该构成一个问题，真正的问题是食品安全，食品安全有问题，政府管是应该的，合理的，也是必要的。食品安全没问题，是不是预制菜，该不该标注，要不要价格歧视，让市场去判定，政府管不着。
政府参与管制的结果就两条，第一是企业合规成本增加；第二是权力寻租空间增加；最后必然是回到胡主编常说的那句话，上面的决定是好的，都是底下执行坏了。
所有政策都有成本和收益，比如你说食品安全也会增加企业合规成本，也会增加权力寻租空间，但是这个成本是必要的，因为食品安全是真的影响每个人的健康和安全，需要企业重视，也要容忍一些必要的监管成本；但预制菜根本就不应该成为一个监管课题，有事说事，有食品安全问题的归食品安全这个口来管，没有这个问题的交给市场评判，这才是最清晰的逻辑。
什么事都求着政府管，今天直播间有人评论很对，这叫五行缺爹。
作为消费者，你当然可以用自己的行动投票，这是你的权力。
但某些人觉得，一个企业的产品我不喜欢，价格我不接受，就跳出来说政府该管管了，这是病！如果说的过分些，这是犯贱！今天政府可以因为A不喜欢B来管B，明天政府就可以因为C不喜欢A来管A。这些年，各种回旋镖，从来都不缺。
如果说一个中餐厅，做的难吃又死贵，材料还不新鲜，那我说，瑞士的中餐厅，有一个算一个，几乎都是。请问该谁管，该去哪里说理去。
接上面一条，大众的情绪就简单了，我消费不起，就是原罪。
多说几句
所谓预制菜根本就不应该构成一个问题，真正的问题是食品安全，食品安全有问题，政府管是应该的，合理的，也是必要的。食品安全没问题，是不是预制菜，该不该标注，要不要价格歧视，让市场去判定，政府管不着。
政府参与管制的结果就两条，第一是企业合规成本增加；第二是权力寻租空间增加；最后必然是回到胡主编常说的那句话，上面的决定是好的，都是底下执行坏了。
所有政策都有成本和收益，比如你说食品安全也会增加企业合规成本，也会增加权力寻租空间，但是这个成本是必要的，因为食品安全是真的影响每个人的健康和安全，需要企业重视，也要容忍一些必要的监管成本；但预制菜根本就不应该成为一个监管课题，有事说事，有食品安全问题的归食品安全这个口来管，没有这个问题的交给市场评判，这才是最清晰的逻辑。
什么事都求着政府管，今天直播间有人评论很对，这叫五行缺爹。
合理怀疑北美公司那么喜欢做
“那年今日”，“往日回顾”
这类的相册回忆
源于 月日年 格式排序的bug
例如：
0903-2025.jpg
0903-2024.jpg
0903-2023.jpg
0902-2025.jpg
“那年今日”，“往日回顾”
这类的相册回忆
源于 月日年 格式排序的bug
例如：
0903-2025.jpg
0903-2024.jpg
0903-2023.jpg
0902-2025.jpg
分享一个我最近刷到的AI在医疗领域非常有价值的案例。
前几天，浙江大学医学院附属第一医院和阿里巴巴达摩院发布了一个急诊AI模型，专门用来识别一种叫急性主动脉综合征的疾病。
这个病的名字如果你是第一次听的话可能不太熟悉，但它其实是急诊室里最让医生头疼的隐形杀手之一。
举个例子，假设一个人因为剧烈胸痛被送进急诊室，医生第一反应可能是心梗，毕竟心梗太常见了。
但如果这个人得的不是心梗，而是主动脉夹层呢？
这两种病的症状几乎一模一样，但治疗方法却完全相反。
心梗是血管堵了，需要用药物疏通；主动脉夹层是血管撕裂了，如果用了抗凝药物，反而会加速血管破裂。
这就是急诊室里每天都在上演的生死博弈。
你可以把主动脉想象成人体内最重要的高速公路，负责把血液从心脏运送到全身各处。
急性主动脉综合征，就是这条高速公路的路面突然出现了裂缝。血液在高压下不断冲击裂缝，就像洪水冲击堤坝的裂口，如果不及时修补，整个堤坝都可能崩溃。
具体来说，这种疾病主要包括三种情况：主动脉夹层、主动脉壁内血肿和主动脉穿透性溃疡。
其中最凶险的A型主动脉夹层，被医生们称为血管里的定时炸弹。每过一个小时，死亡率就增加1%到2%。48小时内如果没有手术，死亡率高达50%！
那为什么这个病会这么容易被误诊呢？
假设凌晨三点，一个中年男性因为剧烈腹痛被送进急诊。他说自己有腰椎间盘突出的病史，现在腰部和腹部都很疼。
值夜班的医生已经连续工作了十几个小时，面对这样的症状，第一反应很可能是：腰椎间盘突出急性发作。
于是安排了平扫CT，片子显示确实有腰椎间盘突出，病人被当作腰椎病患者留院观察。
7个小时后，病情急剧恶化，再做各种检查，才发现是B型主动脉夹层。
但因为耽误了7个小时，他的下肢和双肾已经因为缺血出现了坏死。
这不是个案，根据浙大一院的统计，在13万名胸痛急诊患者中，有48.8%的AAS患者在初诊时被遗漏了。
对急诊医生来说，心梗病人见得太多了，主动脉夹层却相对少见。当看到胸痛症状时，大脑会自动调取最熟悉的诊断模式。
同理，主动脉覆盖范围太广了，从咽喉到尾椎，从腹部到背部，任何地方的疼痛都可能是它在作祟。
一个腹痛的病人，医生更容易想到胆囊结石或肠胃炎；一个背痛的病人，更容易被诊断为腰椎问题。
换句话说，就是这个病太会伪装了！
那AI又是如何破解这个难题的呢？这就要说到达摩院团队的巧思了。
他们发现了一个关键信息：超过50%的胸痛患者在急诊时会做平扫CT。
注意，是平扫CT，不是造影CT。
这两者的区别在哪？
造影CT需要注射造影剂，能清楚看到血管，但有过敏和损伤肾脏的风险，而且很多基层医院没有这个条件。平扫CT就像普通X光的升级版，便宜、快速、无创，县医院都能做。
传统观念认为，平扫CT看不清血管，对心血管疾病诊断价值不大。
但达摩院团队不这么想，他们用了三年时间，训练AI在平扫CT上识别主动脉的细微变化。
具体来说，AI会在几秒内完成三件事：
1. 自动勾画出主动脉和血管腔的轮廓
2. 判断血管壁有没有结构异常
3. 如果发现问题，立即向医生弹窗报警
这个过程就像给医生配了一个永不疲倦的助手，更重要的是，这个助手的视力超乎想象。
在对比实验中，低年资医生的诊断敏感性显著低于AI，即使是高年资医生，在AI辅助下诊断水平也有明显提升。
理论说得再好，关键还是要看实战效果。
团队把AI模型部署在上海一家三甲医院的胸痛中心，进行了两个月的临床测试。
在15584名胸痛患者中，AI精准识别出21例AAS患者，敏感性达到95.5%，特异性达到99.4%。
敏感性95.5%，意味着100个真正的AAS患者，AI能找出95个；特异性99.4%，意味着AI很少会冤枉正常人。
更关键的数据是时间，这21名患者从入院到确诊，平均只用了1.7小时。
而根据国际研究，欧美国家的中位确诊时间是4.3小时，平均缩短2.6小时，意味着死亡率降低了至少5%。
其中有个案例特别典型。
一个43岁的患者因为"上腹部钝痛12小时"入院，医生初步判断是胆囊结石，开了上腹部平扫CT。
就在这个节点，AI从CT影像中发现了主动脉夹层的征兆，立即报警。医生马上安排血管造影确诊，整个过程只用了1.6小时。
如果没有AI，这个患者很可能被当作胆囊结石收治，等到血管破裂才发现真相。
目前，浙江已经有10家医院部署了这个系统，包括浙大一院这样的顶级医院，也包括衢州市柯城区人民医院这样的基层医院。
这里有个细节特别值得关注，浙江推行医共体模式，意思是大医院和基层医院形成联盟，共享医疗资源。
很多乡镇卫生院虽然有CT机，但没有资深的影像科医生。
他们的做法是，病人在乡镇拍片，影像实时传输到上级医院，由那里的医生出报告。
这意味着什么？
意味着部署在10家医院的AI，实际上通过医共体网络，覆盖到了数百家基层医疗机构。
一个农村的大爷，在家门口的卫生院拍个CT，就能享受到和大城市一样的AI诊断服务。
医疗AI的故事，本质上是关于时间的故事。
对AAS患者来说，每一分钟都在与死神赛跑，1.7小时和4.3小时的差别，可能就是生与死的距离。
对急诊医生来说，面对汹涌的患者，时间永远不够用。
对基层医院来说，培养一个能识别疑难杂症的医生，需要十年时间。
而AI改变的，就是这些时间尺度。
它让诊断从小时缩短到秒，让经验积累从十年压缩到瞬间，让先进技术从大城市扩散到乡镇只需要一根网线。
当然，AI也不是万能的，它不能代替医生的临床判断，不能安慰焦虑的家属，不能在手术台上挽救生命。
但它可以成为医生的第二双眼睛，在最容易被忽略的地方，发现最致命的危险。
技术普惠，或许就是这个意思：让每个生命，无论身在何处，都能被同等地珍视和守护。
by @西里森森 #科技圈大小事
前几天，浙江大学医学院附属第一医院和阿里巴巴达摩院发布了一个急诊AI模型，专门用来识别一种叫急性主动脉综合征的疾病。
这个病的名字如果你是第一次听的话可能不太熟悉，但它其实是急诊室里最让医生头疼的隐形杀手之一。
举个例子，假设一个人因为剧烈胸痛被送进急诊室，医生第一反应可能是心梗，毕竟心梗太常见了。
但如果这个人得的不是心梗，而是主动脉夹层呢？
这两种病的症状几乎一模一样，但治疗方法却完全相反。
心梗是血管堵了，需要用药物疏通；主动脉夹层是血管撕裂了，如果用了抗凝药物，反而会加速血管破裂。
这就是急诊室里每天都在上演的生死博弈。
你可以把主动脉想象成人体内最重要的高速公路，负责把血液从心脏运送到全身各处。
急性主动脉综合征，就是这条高速公路的路面突然出现了裂缝。血液在高压下不断冲击裂缝，就像洪水冲击堤坝的裂口，如果不及时修补，整个堤坝都可能崩溃。
具体来说，这种疾病主要包括三种情况：主动脉夹层、主动脉壁内血肿和主动脉穿透性溃疡。
其中最凶险的A型主动脉夹层，被医生们称为血管里的定时炸弹。每过一个小时，死亡率就增加1%到2%。48小时内如果没有手术，死亡率高达50%！
那为什么这个病会这么容易被误诊呢？
假设凌晨三点，一个中年男性因为剧烈腹痛被送进急诊。他说自己有腰椎间盘突出的病史，现在腰部和腹部都很疼。
值夜班的医生已经连续工作了十几个小时，面对这样的症状，第一反应很可能是：腰椎间盘突出急性发作。
于是安排了平扫CT，片子显示确实有腰椎间盘突出，病人被当作腰椎病患者留院观察。
7个小时后，病情急剧恶化，再做各种检查，才发现是B型主动脉夹层。
但因为耽误了7个小时，他的下肢和双肾已经因为缺血出现了坏死。
这不是个案，根据浙大一院的统计，在13万名胸痛急诊患者中，有48.8%的AAS患者在初诊时被遗漏了。
对急诊医生来说，心梗病人见得太多了，主动脉夹层却相对少见。当看到胸痛症状时，大脑会自动调取最熟悉的诊断模式。
同理，主动脉覆盖范围太广了，从咽喉到尾椎，从腹部到背部，任何地方的疼痛都可能是它在作祟。
一个腹痛的病人，医生更容易想到胆囊结石或肠胃炎；一个背痛的病人，更容易被诊断为腰椎问题。
换句话说，就是这个病太会伪装了！
那AI又是如何破解这个难题的呢？这就要说到达摩院团队的巧思了。
他们发现了一个关键信息：超过50%的胸痛患者在急诊时会做平扫CT。
注意，是平扫CT，不是造影CT。
这两者的区别在哪？
造影CT需要注射造影剂，能清楚看到血管，但有过敏和损伤肾脏的风险，而且很多基层医院没有这个条件。平扫CT就像普通X光的升级版，便宜、快速、无创，县医院都能做。
传统观念认为，平扫CT看不清血管，对心血管疾病诊断价值不大。
但达摩院团队不这么想，他们用了三年时间，训练AI在平扫CT上识别主动脉的细微变化。
具体来说，AI会在几秒内完成三件事：
1. 自动勾画出主动脉和血管腔的轮廓
2. 判断血管壁有没有结构异常
3. 如果发现问题，立即向医生弹窗报警
这个过程就像给医生配了一个永不疲倦的助手，更重要的是，这个助手的视力超乎想象。
在对比实验中，低年资医生的诊断敏感性显著低于AI，即使是高年资医生，在AI辅助下诊断水平也有明显提升。
理论说得再好，关键还是要看实战效果。
团队把AI模型部署在上海一家三甲医院的胸痛中心，进行了两个月的临床测试。
在15584名胸痛患者中，AI精准识别出21例AAS患者，敏感性达到95.5%，特异性达到99.4%。
敏感性95.5%，意味着100个真正的AAS患者，AI能找出95个；特异性99.4%，意味着AI很少会冤枉正常人。
更关键的数据是时间，这21名患者从入院到确诊，平均只用了1.7小时。
而根据国际研究，欧美国家的中位确诊时间是4.3小时，平均缩短2.6小时，意味着死亡率降低了至少5%。
其中有个案例特别典型。
一个43岁的患者因为"上腹部钝痛12小时"入院，医生初步判断是胆囊结石，开了上腹部平扫CT。
就在这个节点，AI从CT影像中发现了主动脉夹层的征兆，立即报警。医生马上安排血管造影确诊，整个过程只用了1.6小时。
如果没有AI，这个患者很可能被当作胆囊结石收治，等到血管破裂才发现真相。
目前，浙江已经有10家医院部署了这个系统，包括浙大一院这样的顶级医院，也包括衢州市柯城区人民医院这样的基层医院。
这里有个细节特别值得关注，浙江推行医共体模式，意思是大医院和基层医院形成联盟，共享医疗资源。
很多乡镇卫生院虽然有CT机，但没有资深的影像科医生。
他们的做法是，病人在乡镇拍片，影像实时传输到上级医院，由那里的医生出报告。
这意味着什么？
意味着部署在10家医院的AI，实际上通过医共体网络，覆盖到了数百家基层医疗机构。
一个农村的大爷，在家门口的卫生院拍个CT，就能享受到和大城市一样的AI诊断服务。
医疗AI的故事，本质上是关于时间的故事。
对AAS患者来说，每一分钟都在与死神赛跑，1.7小时和4.3小时的差别，可能就是生与死的距离。
对急诊医生来说，面对汹涌的患者，时间永远不够用。
对基层医院来说，培养一个能识别疑难杂症的医生，需要十年时间。
而AI改变的，就是这些时间尺度。
它让诊断从小时缩短到秒，让经验积累从十年压缩到瞬间，让先进技术从大城市扩散到乡镇只需要一根网线。
当然，AI也不是万能的，它不能代替医生的临床判断，不能安慰焦虑的家属，不能在手术台上挽救生命。
但它可以成为医生的第二双眼睛，在最容易被忽略的地方，发现最致命的危险。
技术普惠，或许就是这个意思：让每个生命，无论身在何处，都能被同等地珍视和守护。
by @西里森森 #科技圈大小事
中国能直飞美国的城市:
北上广一天十几班
成都厦门一周三班 LA，武汉一周两班 SF，重庆一周一班 SEA，深圳一周一班 LA。其他没了。
p.s. 这个问题 GPT5 thinking 和 Gemini 2.5 Pro 全军覆没，又找到一道好测试题。
by @志达 #无用但有趣的冷知识
北上广一天十几班
成都厦门一周三班 LA，武汉一周两班 SF，重庆一周一班 SEA，深圳一周一班 LA。其他没了。
p.s. 这个问题 GPT5 thinking 和 Gemini 2.5 Pro 全军覆没，又找到一道好测试题。
by @志达 #无用但有趣的冷知识
前阵子有人跟我说他自认为“也算努力上进，但还是感觉一事无成，钱不够花，过得没有意义”，“像是努力奔跑，却又在原地踏步”。他表示自己“上班也算认真负责，下班陪伴家人，平时不玩游戏、不刷短视频，甚至很少看电影，但凡有点时间都在阅读”。
我问他：你努力的目标是什么？他说是“有一定的社会地位和拥有一定的资源，可以做点自己想做的事情，并为了小孩以后的发展，可以提供更大的支持。”
可能不少人都和他有类似的困惑。所以我让他思考的问题可能对大家也有帮助：“你认为（上班认真负责，下班陪伴家人、平时不玩游戏、不刷短视频、很少看电影，有点时间都在阅读）就能实现（有一定的社会地位和拥有一定的资源，可以做点自己想做的事情）吗？”
他这时候才恍然大悟，意识到这两者之间没有必然的因果关系。
我经常说的一句话是“请用一个包含‘因为’‘所以’的完整句子把你得出结论的逻辑写出来”。有趣的是，一些人甚至会被这句话触怒，虽然他们也不知道自己为什么生气。用模糊的语言进行模糊的思考不仅是很多人的日常习惯，也是回避现实的方式。而用精确的语言逼着自己面对现实，往往会带来痛苦。
我们小时候会听到很多“努力学习将来就能如何如何”的话。很多人长大后自己也会发明一些同样模糊的逻辑说给自己听。但宇宙不是这样运作的。
如果你要去南极，应该怎么办？“坐船可以去南极”，是这样吗？那么你努力地坐船，在公园的湖里坐船，在长江上坐船，坐了很多船，还是没有到南极，这又有什么奇怪的呢？你得查从哪儿坐什么船才能去南极。当你知道从乌斯怀亚坐邮轮可以到南极，然后再看怎么去乌斯怀亚。当你知道可以从布宜诺斯艾利斯去乌斯怀亚，那么再看怎么去布宜诺斯艾利斯。每一步都准确清晰，最终目标才有可能达成。
via tombkeeper的微博
我问他：你努力的目标是什么？他说是“有一定的社会地位和拥有一定的资源，可以做点自己想做的事情，并为了小孩以后的发展，可以提供更大的支持。”
可能不少人都和他有类似的困惑。所以我让他思考的问题可能对大家也有帮助：“你认为（上班认真负责，下班陪伴家人、平时不玩游戏、不刷短视频、很少看电影，有点时间都在阅读）就能实现（有一定的社会地位和拥有一定的资源，可以做点自己想做的事情）吗？”
他这时候才恍然大悟，意识到这两者之间没有必然的因果关系。
我经常说的一句话是“请用一个包含‘因为’‘所以’的完整句子把你得出结论的逻辑写出来”。有趣的是，一些人甚至会被这句话触怒，虽然他们也不知道自己为什么生气。用模糊的语言进行模糊的思考不仅是很多人的日常习惯，也是回避现实的方式。而用精确的语言逼着自己面对现实，往往会带来痛苦。
我们小时候会听到很多“努力学习将来就能如何如何”的话。很多人长大后自己也会发明一些同样模糊的逻辑说给自己听。但宇宙不是这样运作的。
如果你要去南极，应该怎么办？“坐船可以去南极”，是这样吗？那么你努力地坐船，在公园的湖里坐船，在长江上坐船，坐了很多船，还是没有到南极，这又有什么奇怪的呢？你得查从哪儿坐什么船才能去南极。当你知道从乌斯怀亚坐邮轮可以到南极，然后再看怎么去乌斯怀亚。当你知道可以从布宜诺斯艾利斯去乌斯怀亚，那么再看怎么去布宜诺斯艾利斯。每一步都准确清晰，最终目标才有可能达成。
via tombkeeper的微博
如果下跌了 10%，需要上涨 11% 才能回本。
如果下跌了 30%，需要上涨 43% 才能回本。
如果下跌了 50%，需要上涨 100% 才能回本。
如果下跌了 70%，需要上涨 233% 才能回本。
如果下跌了 90%，需要上涨 900% 才能回本。
假设初始资产为 1，经历了 p 的跌幅（如 30% 就是 0.3），只剩下 1 − p。要回本，需要一个涨幅 g，使得
(1 − p) × (1 + g) = 1
化简后得到
g = p / (1 − p)
套用公式：
– p = 10%：g = 0.10 / 0.90 ≈ 11.1%
– p = 30%：g = 0.30 / 0.70 ≈ 42.9%
– p = 50%：g = 0.50 / 0.50 = 100%
– p = 70%：g = 0.70 / 0.30 ≈ 233%
– p = 90%：g = 0.90 / 0.10 = 900%
很简单的算法，可以看到，亏损超过 50% 后，回本所需的涨幅会急剧增加。这个算式提醒我们，风险控制才是投资的核心，止损非常重要。🤝
如果下跌了 30%，需要上涨 43% 才能回本。
如果下跌了 50%，需要上涨 100% 才能回本。
如果下跌了 70%，需要上涨 233% 才能回本。
如果下跌了 90%，需要上涨 900% 才能回本。
假设初始资产为 1，经历了 p 的跌幅（如 30% 就是 0.3），只剩下 1 − p。要回本，需要一个涨幅 g，使得
(1 − p) × (1 + g) = 1
化简后得到
g = p / (1 − p)
套用公式：
– p = 10%：g = 0.10 / 0.90 ≈ 11.1%
– p = 30%：g = 0.30 / 0.70 ≈ 42.9%
– p = 50%：g = 0.50 / 0.50 = 100%
– p = 70%：g = 0.70 / 0.30 ≈ 233%
– p = 90%：g = 0.90 / 0.10 = 900%
很简单的算法，可以看到，亏损超过 50% 后，回本所需的涨幅会急剧增加。这个算式提醒我们，风险控制才是投资的核心，止损非常重要。🤝
给即友们分享一些让员工能拿到更多钱的方法而公司的投入不变。
以上海为例，如果你给员工开2万元的工资，员工税收到手收入约为15920元，我们按照可缴纳的最高标准给员工缴纳的五险一金所需要付出的成本为26740。
员工租一套一室一厅的小房子大约8000元/月，如果公司发放2000元的住房补贴，约定薪资修改为18k，这样这2000元是可以免税的（上海市相关政策，公司的房租补贴不超过房租的50%可免税），给员工缴纳的住房公积金为1260元也可以全部提取出来，所需缴纳的个税；
另一个角度，以公司身份进行租房作为员工宿舍，约定薪资由20k降低至12k，这种情况下员工到手薪资为9722元，加上8000为17722元，公司成本为24044元，公司租房作为员工福利不超过工资总额14%的部分还可以用于税收抵扣，这种情况下员工可支配收入提高了，同时公司的净利润也提高了。
内容仅供参考
by @Sepine #你不知道的行业内幕
以上海为例，如果你给员工开2万元的工资，员工税收到手收入约为15920元，我们按照可缴纳的最高标准给员工缴纳的五险一金所需要付出的成本为26740。
员工租一套一室一厅的小房子大约8000元/月，如果公司发放2000元的住房补贴，约定薪资修改为18k，这样这2000元是可以免税的（上海市相关政策，公司的房租补贴不超过房租的50%可免税），给员工缴纳的住房公积金为1260元也可以全部提取出来，所需缴纳的个税；
另一个角度，以公司身份进行租房作为员工宿舍，约定薪资由20k降低至12k，这种情况下员工到手薪资为9722元，加上8000为17722元，公司成本为24044元，公司租房作为员工福利不超过工资总额14%的部分还可以用于税收抵扣，这种情况下员工可支配收入提高了，同时公司的净利润也提高了。
内容仅供参考
by @Sepine #你不知道的行业内幕
分享一个最近发现的一个大产品小细节，淘宝在搜索框里悄悄加了个AI万能搜的Tab。
深度体验一周之后，我发现这背后其实藏着电商搜索的一个重要转变。
什么是搜索的本质需求？
当我们在网购面对过多选择时，大脑会不自觉进入一种决策疲劳的状态，也就是认知负荷，所以会感觉每次购物挑东西的时候总是很累。
传统的电商搜索就是在不断增加这种认知负荷，给你看成百上千个商品，让你自己去判断、筛选、对比。
但其实当你搜索"防晒伞"的时候，你真正想要的不是看到5000把伞，而是想知道“哪把伞真的能防晒，适合我的需求，性价比还不错”。
AI万能搜做的事情，就是把这个决策过程前置了。
首先，理解你的真实需求。
比如你问"大学新生开学需要准备什么"，它会识别出这是一个场景化的购物需求，而不是单一商品搜索。
第二步，整合多维度信息。
这里面可能包括商品数据、用户评价、使用场景、专业知识等等。比如你问了一个问题，它就会去抓取和分析淘宝内外的真实评论，提炼出核心优劣势。
第三步，结构化输出答案。
不是简单罗列商品，而是给出完整的解决方案，包括选购要点、避坑指南、搭配建议等等。
AI万能搜还有个"深度思考"模式，这个其实很有意思。
产品管理学里有个概念叫"用户旅程地图"（User Journey Map），传统电商的用户旅程通常是线性的：产生需求→搜索商品→浏览对比→下单购买。
但真实的购物决策过程远比这个复杂。
比如前几天我想买个露营装备，如果按传统方式，我需要分别搜索帐篷、睡袋、防潮垫、营地灯等等，每个品类都要花时间研究参数、看评价、比价格，整个过程可能要花掉我两三个小时。
但在AI万能搜里，我直接问"露营需要买什么"，它给出的答案是这样的：
首先，它把露营装备分成了核心装备和提升体验的实用装备两类。
必需品包括帐篷、睡袋、防潮垫这些，每个都解释了选购要点。比如帐篷要看防水系数，睡袋要根据季节选择温标，防潮垫要考虑R值。
然后，它还根据不同预算给出了三个配置方案，每个方案都有具体的商品推荐和搭配理由。
最后，还贴心地提醒了一些新手容易忽略的细节，比如要准备垃圾袋、要提前查看营地规定等等。
AI万能搜还有个"购物偏好"功能，这背后其实涉及到机器学习里的协同过滤算法。
简单来说，系统会通过你的历史购物行为、浏览记录、收藏习惯等数据，建立你的用户画像。
比如你经常买无印良品风格的东西，那么在推荐穿搭的时候，它会更倾向于简约风格的单品。
但这里有个很巧妙的平衡。
AI万能搜会根据你的偏好来组织信息，但不会完全过滤掉其他选择。
比如你问"500元左右送闺蜜生日礼物"，即使系统知道你平时喜欢买实用型商品，它还是会在推荐清单里包含一些仪式感强的礼物选项，只是会把实用型的放在更显眼的位置。
如果要给AI万能搜一个定位，我觉得它更像是从"搜索工具"向"购物助手"的转变。
你可以用自然语言提问，比如"有没有能让女朋友又惊喜又惊吓但又不会骂我的七夕礼物推荐"。
同理，它的回答方式也很人性化，不是冷冰冰地列出商品参数，而是会解释为什么推荐这个，会提醒你注意什么，甚至会根据场景给出一些小贴士。
这种转变背后，其实反映了用户需求的升级。
现在的消费者在购物决策上花费的时间越来越长，平均要浏览7-10个信息源才会下单。
现在，消费者需要的不只是商品信息，更需要决策支持。
传统电商搜索的边界基本上就是"输入关键词→返回商品列表"这个闭环。
但AI万能搜打破了这个边界，它既可以回答"看blackpink演唱会怎么穿"这种场景化问题，可以对比"戴森各个型号吹风机的区别"。
用户的购物路径不是"我要买X"这么简单，而是"我遇到了Y问题，需要Z场景的解决方案"。
而在淘宝这个空间里，向用户提供解决方案的同时还能直接提供购买路径，同时实现“种草”与“拔草”，从决策到下单的链路被极致简化。
不过站在产品迭代的角度，我觉得AI万能搜还有很大的想象空间。
第一个方向是更进一步的个性化的深度定制。
想象一下，如果系统不仅知道你的购物偏好、性别年龄、身材尺码，还了解你的肤质特征、生活习惯，那么它的推荐会精准到什么程度？
第二个方向是社交化。
如果能接入社交关系链，知道你朋友圈的购物偏好和评价，那么送礼这个场景的推荐应该会变得更加精准。
第三个方向是预测性推荐。
比如基于你的生活轨迹和消费习惯，提前预测你可能需要什么。
这些方向，其实都指向一个终极目标：让购物决策变得更简单、更精准、更愉悦。
体验了一周之后，我最大的感受是，它改变的不只是搜索方式，而是整个购物决策的逻辑。
下次你打开淘宝的时候也可以试试，用自然语言问它一个购物问题，看看它能给你什么样的答案。
by @西里森森 #大产品小细节
深度体验一周之后，我发现这背后其实藏着电商搜索的一个重要转变。
什么是搜索的本质需求？
当我们在网购面对过多选择时，大脑会不自觉进入一种决策疲劳的状态，也就是认知负荷，所以会感觉每次购物挑东西的时候总是很累。
传统的电商搜索就是在不断增加这种认知负荷，给你看成百上千个商品，让你自己去判断、筛选、对比。
但其实当你搜索"防晒伞"的时候，你真正想要的不是看到5000把伞，而是想知道“哪把伞真的能防晒，适合我的需求，性价比还不错”。
AI万能搜做的事情，就是把这个决策过程前置了。
首先，理解你的真实需求。
比如你问"大学新生开学需要准备什么"，它会识别出这是一个场景化的购物需求，而不是单一商品搜索。
第二步，整合多维度信息。
这里面可能包括商品数据、用户评价、使用场景、专业知识等等。比如你问了一个问题，它就会去抓取和分析淘宝内外的真实评论，提炼出核心优劣势。
第三步，结构化输出答案。
不是简单罗列商品，而是给出完整的解决方案，包括选购要点、避坑指南、搭配建议等等。
AI万能搜还有个"深度思考"模式，这个其实很有意思。
产品管理学里有个概念叫"用户旅程地图"（User Journey Map），传统电商的用户旅程通常是线性的：产生需求→搜索商品→浏览对比→下单购买。
但真实的购物决策过程远比这个复杂。
比如前几天我想买个露营装备，如果按传统方式，我需要分别搜索帐篷、睡袋、防潮垫、营地灯等等，每个品类都要花时间研究参数、看评价、比价格，整个过程可能要花掉我两三个小时。
但在AI万能搜里，我直接问"露营需要买什么"，它给出的答案是这样的：
首先，它把露营装备分成了核心装备和提升体验的实用装备两类。
必需品包括帐篷、睡袋、防潮垫这些，每个都解释了选购要点。比如帐篷要看防水系数，睡袋要根据季节选择温标，防潮垫要考虑R值。
然后，它还根据不同预算给出了三个配置方案，每个方案都有具体的商品推荐和搭配理由。
最后，还贴心地提醒了一些新手容易忽略的细节，比如要准备垃圾袋、要提前查看营地规定等等。
AI万能搜还有个"购物偏好"功能，这背后其实涉及到机器学习里的协同过滤算法。
简单来说，系统会通过你的历史购物行为、浏览记录、收藏习惯等数据，建立你的用户画像。
比如你经常买无印良品风格的东西，那么在推荐穿搭的时候，它会更倾向于简约风格的单品。
但这里有个很巧妙的平衡。
AI万能搜会根据你的偏好来组织信息，但不会完全过滤掉其他选择。
比如你问"500元左右送闺蜜生日礼物"，即使系统知道你平时喜欢买实用型商品，它还是会在推荐清单里包含一些仪式感强的礼物选项，只是会把实用型的放在更显眼的位置。
如果要给AI万能搜一个定位，我觉得它更像是从"搜索工具"向"购物助手"的转变。
你可以用自然语言提问，比如"有没有能让女朋友又惊喜又惊吓但又不会骂我的七夕礼物推荐"。
同理，它的回答方式也很人性化，不是冷冰冰地列出商品参数，而是会解释为什么推荐这个，会提醒你注意什么，甚至会根据场景给出一些小贴士。
这种转变背后，其实反映了用户需求的升级。
现在的消费者在购物决策上花费的时间越来越长，平均要浏览7-10个信息源才会下单。
现在，消费者需要的不只是商品信息，更需要决策支持。
传统电商搜索的边界基本上就是"输入关键词→返回商品列表"这个闭环。
但AI万能搜打破了这个边界，它既可以回答"看blackpink演唱会怎么穿"这种场景化问题，可以对比"戴森各个型号吹风机的区别"。
用户的购物路径不是"我要买X"这么简单，而是"我遇到了Y问题，需要Z场景的解决方案"。
而在淘宝这个空间里，向用户提供解决方案的同时还能直接提供购买路径，同时实现“种草”与“拔草”，从决策到下单的链路被极致简化。
不过站在产品迭代的角度，我觉得AI万能搜还有很大的想象空间。
第一个方向是更进一步的个性化的深度定制。
想象一下，如果系统不仅知道你的购物偏好、性别年龄、身材尺码，还了解你的肤质特征、生活习惯，那么它的推荐会精准到什么程度？
第二个方向是社交化。
如果能接入社交关系链，知道你朋友圈的购物偏好和评价，那么送礼这个场景的推荐应该会变得更加精准。
第三个方向是预测性推荐。
比如基于你的生活轨迹和消费习惯，提前预测你可能需要什么。
这些方向，其实都指向一个终极目标：让购物决策变得更简单、更精准、更愉悦。
体验了一周之后，我最大的感受是，它改变的不只是搜索方式，而是整个购物决策的逻辑。
下次你打开淘宝的时候也可以试试，用自然语言问它一个购物问题，看看它能给你什么样的答案。
by @西里森森 #大产品小细节
什么是事实、什么是观点？看起来好像很简单，但现实中要分清楚，往往需要我们能暂时抽离自己的情感。这对很多人来说是极为困难的。
佛经里讲戒律的经书最重要的一本是《四分律》。《四分律》之外又有《律分别》。《四分律》和《律分别》的关系大致相当于法律条文和司法解释。《四分律》开篇就讲了最重要的四种戒律。这四种戒律一旦犯下就会立即失去比丘（尼）身份，而且无法通过任何修行、忏悔的方式赎罪，也就是说永远不能再加入比丘（尼）的行列。
这四种戒律首当其冲的是淫戒。《四分律》和《律分别》对淫戒的记录非常细致。比如，世尊如来最开始制定的淫戒只有一条：“若比丘犯不净行行淫欲法，是比丘波罗夷不共住”“不净法”就是性交。“波罗夷”就是指前面提到的一旦犯下就立即失去比丘（尼）身份的大罪。如来强调说：“宁持男根着毒蛇口中，不持着女根中。何以故？不以此缘堕于恶道。若犯女人，身坏命终堕三恶道。”
结果呢，有个比丘从山上找来一只母猴……如来知道后很生气，就说我已经说了不能行不净法，你怎么还犯戒？这个比丘自以为找到了法律漏洞，就狡辩：你之前只说不能找女人，我找的是猴。
犯了错误，还狡辩，自然没有好下场。于是如来召开全体比丘大会，在会上宣布了这个比丘的罪行：“……此非相应法、非随顺行、非威仪、非沙门行、非清净行、非所当为……”从这一连串排比短句也能看出如来有多生气。显然，作为比丘不仅要遵守戒律表面的文字，更重要的是领会精神。
但也就因为发生了这件事，如来对戒律又做了高度的细化。比如规定“女”不仅是人类的女性，还包括非人类的女性，比如龙女、魔女，也包括雌性动物。强调了不仅“女”算，“男”、两性人也都算。强调了不仅生殖器算，肛门、口腔也都算。
但如果仅仅只是这些也还可以理解为是为了补上法律漏洞。但经书后面又有大量更加难以理解的内容。比如：和基本完整的尸体犯“不净行”也是波罗夷罪，但和大部分被野兽啃食的尸体犯“不净行”则不是波罗夷罪。如果你们看到这里觉得已经很离谱，还有一些我甚至不太敢翻译的：
“一比丘见死尸，其身之生支周围皆疮，彼以为：「若如是者，我当不犯也。」以己生支入彼生支，由疮出。”
“一比丘欲念炽烈，以生支触泥女像之根。”
“一比丘至墓地，见一被切断之头，入生支于张开之口中而触。”
“一比丘对一女人有染着心，彼女死而被弃于墓地，其骨分散。时，彼比丘至墓地，集其骨（作）女根而入其生支。”
现在回到我们的主题上，什么是事实、什么是观点？
我看了佛经的这些内容后，首先想到的是：“怪不得印度强奸案那么多，这些还是跟着如来修行的比丘，居然都这样。”这显然是我的观点。那么这个观点基于的事实是不是“跟着如来修行的比丘居然都这样”？
不是的。事实仅仅是：佛经里详细记录了很多奇特的性行为，包括恋兽癖、恋物癖、恋尸癖，等等。不能把这个事实替换成“跟着如来修行的比丘居然都这样”。因为写经书的人可能只是为了便于理解，所以每次都用“一比丘”来举例子。这种可能性是存在的，我们没有证据可以否定这种可能性。
所以，“跟着如来修行的比丘居然都这样”也是观点，而不是事实。
via tombkeeper的微博
佛经里讲戒律的经书最重要的一本是《四分律》。《四分律》之外又有《律分别》。《四分律》和《律分别》的关系大致相当于法律条文和司法解释。《四分律》开篇就讲了最重要的四种戒律。这四种戒律一旦犯下就会立即失去比丘（尼）身份，而且无法通过任何修行、忏悔的方式赎罪，也就是说永远不能再加入比丘（尼）的行列。
这四种戒律首当其冲的是淫戒。《四分律》和《律分别》对淫戒的记录非常细致。比如，世尊如来最开始制定的淫戒只有一条：“若比丘犯不净行行淫欲法，是比丘波罗夷不共住”“不净法”就是性交。“波罗夷”就是指前面提到的一旦犯下就立即失去比丘（尼）身份的大罪。如来强调说：“宁持男根着毒蛇口中，不持着女根中。何以故？不以此缘堕于恶道。若犯女人，身坏命终堕三恶道。”
结果呢，有个比丘从山上找来一只母猴……如来知道后很生气，就说我已经说了不能行不净法，你怎么还犯戒？这个比丘自以为找到了法律漏洞，就狡辩：你之前只说不能找女人，我找的是猴。
犯了错误，还狡辩，自然没有好下场。于是如来召开全体比丘大会，在会上宣布了这个比丘的罪行：“……此非相应法、非随顺行、非威仪、非沙门行、非清净行、非所当为……”从这一连串排比短句也能看出如来有多生气。显然，作为比丘不仅要遵守戒律表面的文字，更重要的是领会精神。
但也就因为发生了这件事，如来对戒律又做了高度的细化。比如规定“女”不仅是人类的女性，还包括非人类的女性，比如龙女、魔女，也包括雌性动物。强调了不仅“女”算，“男”、两性人也都算。强调了不仅生殖器算，肛门、口腔也都算。
但如果仅仅只是这些也还可以理解为是为了补上法律漏洞。但经书后面又有大量更加难以理解的内容。比如：和基本完整的尸体犯“不净行”也是波罗夷罪，但和大部分被野兽啃食的尸体犯“不净行”则不是波罗夷罪。如果你们看到这里觉得已经很离谱，还有一些我甚至不太敢翻译的：
“一比丘见死尸，其身之生支周围皆疮，彼以为：「若如是者，我当不犯也。」以己生支入彼生支，由疮出。”
“一比丘欲念炽烈，以生支触泥女像之根。”
“一比丘至墓地，见一被切断之头，入生支于张开之口中而触。”
“一比丘对一女人有染着心，彼女死而被弃于墓地，其骨分散。时，彼比丘至墓地，集其骨（作）女根而入其生支。”
现在回到我们的主题上，什么是事实、什么是观点？
我看了佛经的这些内容后，首先想到的是：“怪不得印度强奸案那么多，这些还是跟着如来修行的比丘，居然都这样。”这显然是我的观点。那么这个观点基于的事实是不是“跟着如来修行的比丘居然都这样”？
不是的。事实仅仅是：佛经里详细记录了很多奇特的性行为，包括恋兽癖、恋物癖、恋尸癖，等等。不能把这个事实替换成“跟着如来修行的比丘居然都这样”。因为写经书的人可能只是为了便于理解，所以每次都用“一比丘”来举例子。这种可能性是存在的，我们没有证据可以否定这种可能性。
所以，“跟着如来修行的比丘居然都这样”也是观点，而不是事实。
via tombkeeper的微博
女娲补天的时候，在大荒山无稽崖炼成长宽各二十四丈、高十二丈的顽石三万六千五百零一块。但只用了三万六千五百块。剩下没用上的那块石头看着天上的兄弟们，心怀嫉恨。
它用了一万年，修炼成了石矶娘娘。但石矶娘娘被太乙真人用九龙神火罩又炼回了石头。于是这块石头就留了个心眼，第二次修炼的时候没有整个成精，而是在中间孕育了一个石猴。
后来石头裂开，石猴诞生，大闹天宫。然而由于佛祖的介入，石猴不但没有把天捅破，反而被收服了。幸好石头裂开后的碎片还在，于是又归拢合一，继续修炼。
这次石头还没修成人形，就遇到一僧一道。于是石头就谎称自己动了凡心，请一僧一道把它带到人间富贵之家，随神瑛侍者一起投胎。它本想从人界开始，搅乱天地，但没想到所去的这家虽然富贵之极，却很快由盛而衰。于是石头又未能如愿，只得回到青埂峰，继续修炼。
石头经过九龙神火罩的淬炼，本来已经变得十分精纯。第二次修炼时，又把体内残余杂质都送入了石猴体内。最后得到神瑛侍者的灵气，现在已经变成一块高纯度的石英岩。
几百年后，这块石英岩被人开采、粉碎后送进了电弧炉，与焦炭反应，修炼成冶金级硅。之后，通过化学气相沉积工艺，修炼成了高纯多晶硅。多晶硅在坩埚中进行单晶生长，成了单晶硅。
现在，它已经准备好被制成芯片，变成超级智能，然后实现它的目标，毁天灭地。
via tombkeeper的微博
它用了一万年，修炼成了石矶娘娘。但石矶娘娘被太乙真人用九龙神火罩又炼回了石头。于是这块石头就留了个心眼，第二次修炼的时候没有整个成精，而是在中间孕育了一个石猴。
后来石头裂开，石猴诞生，大闹天宫。然而由于佛祖的介入，石猴不但没有把天捅破，反而被收服了。幸好石头裂开后的碎片还在，于是又归拢合一，继续修炼。
这次石头还没修成人形，就遇到一僧一道。于是石头就谎称自己动了凡心，请一僧一道把它带到人间富贵之家，随神瑛侍者一起投胎。它本想从人界开始，搅乱天地，但没想到所去的这家虽然富贵之极，却很快由盛而衰。于是石头又未能如愿，只得回到青埂峰，继续修炼。
石头经过九龙神火罩的淬炼，本来已经变得十分精纯。第二次修炼时，又把体内残余杂质都送入了石猴体内。最后得到神瑛侍者的灵气，现在已经变成一块高纯度的石英岩。
几百年后，这块石英岩被人开采、粉碎后送进了电弧炉，与焦炭反应，修炼成冶金级硅。之后，通过化学气相沉积工艺，修炼成了高纯多晶硅。多晶硅在坩埚中进行单晶生长，成了单晶硅。
现在，它已经准备好被制成芯片，变成超级智能，然后实现它的目标，毁天灭地。
via tombkeeper的微博
一个美国工程师在Reddit分享了他在台积电亚利桑那工厂干了4年后的体验，全是吐槽哈哈哈：
* 这座工厂是美国重振制造业的推动结果，享受了不少补贴，我之前也翻译过文章，讲述在这座工厂里产生的文化矛盾。
简单介绍一下背景，我是在2021年拿到offer的，当年夏天就去了台湾培训，是最早从美国派去的一批人。我不想说太多细节，但那真是一场彻底的灾难，他们多次更改航班日期，发给我们的笔记本电脑根本不能用，关于宿舍的大小也撒了谎……总之，我把这些当成疫情期间的特殊情况，算了。
然后我们到了台南，依然很是糟糕，他们没有做好培训计划，几乎没有会说英语的人，对我们这批新员工，他们根本不怎么搭理，私下里说「美国人工资太高，我们不配教他们。」
经过几年在台湾的「培训」，20%的人因为工作条件的恶劣而选择辞职，而我们这些忍受下来的人终于回到了亚利桑那州。显然，一个新的晶圆厂肯定会出问题，但台积电永远会让所有问题变得更加严重。
施工进度落后，因为他们根本没有任何计划。因为觉得亚利桑那州的工人能力不足，他们总会从台湾派人过来收拾残局，甚至让我们进入没有许可资格的设施工作，将我们暴露在不合规的危险环境中，而当我们为了安全表示拒绝后，他们则以年底会在绩效上打差评来做回应。
在经历了这一切之后，我想，好吧，那只是其他地区的公司来美国建厂时必然遭遇的阵痛，一定会有好转的，对吧……错了，情况变得越来越糟。和我同期入职的员工大约有70%都跑路了，所以我们必须不断的培训新员工，而且，我后来联系过一些离职员工，他们都告诉我，换了公司之后明显改善了自己的处境。
在台积电亚利桑那工厂，所有的项目都来自台湾的「母厂」，无论如何都要遵守，完全不考虑逻辑或理由。因此，不存在任何的创新空间，更不需要员工思考什么，工作就是每天按时到岗，然后被告知今天要做什么，计划不断变更，修正，严重落后，然后反复循环。
我曾参与过所在项目组的实习生/新员工面试（我猜是因为英语是我的第一语言），而面试前他们给我准备的「指导意见」非常恶心。
我被要求优先考虑来自台湾地区的求职者，其次就是持有签证的人，因为「这些人更容易被控制」，他们不想雇佣没有移民限制的美国人，因为他们一言不合就会辞职，所以「绿卡」才是迫使员工长久工作下去的胡萝卜。我还被告知不要雇佣印度人，他们鄙夷的称呼印度求职者为「PhD People」。
我面试过两名最后拿到offer的求职者，我的老板后来对我说，这两个人在面试前就确定要进来了，他们有内部关系，面试只是走个形式，我tm……我理解「关系重于能力」的潜规则，但裙带现象如此严重，还是超出了我的想象。
我还被告知在面试里要打足预防针，强调「台湾式的工作文化」，换句话说，就是你每天都会挨骂，还得完成不可能的截止期限，因为你的同事随时都会变少，流失率太高了。
每天上班也是一场噩梦，他们期望你把全部的生命都奉献给工作。我的岗位是年薪制，然而不管工作多长时间，薪水都是一样的，哪怕经常要加班到晚上9点，我还有一些同事日均工作14-16个小时……这甚至都算正常的。
如果不忙的话，大多数人会在晚上8点左右下班，然而管理层会故意在下午4-5点布置「紧急」且「明天早上就要讨论」的任务，这意味着我们必须加班完成。
工作文化本身也很让人心累，台湾地区来的人有50%的收入来自奖金，这个奖金除了受到绩效影响，更让工作变得像是一场人际关系的比赛，更重要的是看你犯错多少。所以，如果你处在一个一半以上的收入取决于不能犯错的环境里，你的首选态度必然是回避任何多余的事情，对吧？
这正是大多数人的选择。所以，如果在工作时你想求助于同事，他们要么视而不见，要么把你推给别人，因为如果介入了你的工作，他们就得承担新的责任。这造成了一种非常冷漠的风气，没有团队合作，没有相互帮助，于是效率变得更加惨不忍睹。
台湾人很重视台积电，认为加入这家公司是这辈子的荣耀，我很尊重这一点，但我不是台湾人，我乐意把工作做好，学习新东西，但我不会把命卖给公司，而大多数台湾地区的员工会。他们把工作视为生活中第一且唯一的事情，家庭是次要的，我无法理解，我是为了生活而工作，为什么他们能够为了工作而生活？
台湾人似乎很喜欢歧视别人，我听到过他们嘲笑别人的口音、外貌和残疾，他们通常会用中文这么交流，但因为我在培训期间学了不少中文，所以能听懂他们在说什么。工作场合像是高中那样，每个人都有自己的八卦圈子，因为没有外部生活，内部员工之间的恋爱很常见。
我在台湾培训时，有个新入职的女孩，面试她的经理把她的Facebook照片发到群里，让大家打分。她被录用后，因为体重的增加，看上去和照片上的不太一样，有一个男员工对她喊道「哇，我没想到你这么胖」，然后跑到一边和朋友们一起笑，她在那哭了一整天，然后请了两天假……你很难想象这是成年人会做的事情。
你们可能会问，那么在台积电工作的好处是什么？我相信大多数员工都会说两个优点，而我则对这两个优点持有保留意见。
1、他们不裁员。这是真的，我从来没见过有人被裁。实际上在台积电被开除几乎是不可能的——除非造成了非常严重的事故——所以你可能觉得这很友好，工作有保障，可以一辈子干下去。虽然确实不用担心被裁，但这也导致了一个质量很低的员工群体。想象一下，你在一个保留了所有最差员工的地方工作，优秀的人会被提拔出这个团队，而最差的那群人却抱在了一起。所以你进入这样的团队之后，就不得不额外努力来弥补他们的不足。但如果你找到了一个不错的团队并能忍受下去，那么恭喜你，你确实得到了一个铁饭碗。我的老板在工作期间说过这么一句话：「台积电不裁员，有需要时，他们只会逼你辞职。」
2、薪资。是的，台积电的薪水的确很高。他们会故意开一个市场价略高的待遇来吸引你，但工作几年之后，你会发现涨薪速度低于行业，很快就会低于市场。不过这可能是工程师这个职业的普遍问题，跳槽永远是涨薪的最好办法。举个例子，今年我离职后，新工作涨了30%的薪水。所以你要知道，当下的工资看起来不错，不意味着它会一直不错。另外，台积电的薪资高是有原因的，他们期望你付出更多。这是一个与魔鬼交易的局面，如果你比竞争对手多拿10%的薪水，但工作量多了50%，那么扪心自问，你真的赚得更多吗？
我想给其他对台积电的工作有兴趣的人一个建议：我觉得他们的实习项目相对很好，有助于丰富简历，薪水可观，而且有明确的结束时间，这是最好的部分，他们确实会故意对实习生很好，不给实习生太大的压力（这是我带实习生时来自老板的直接指示）。
所以你们要知道，如果决定成为全职员工，压力和工作量会大幅增加，眼前的求职市场不太景气，如果你刚毕业、急需一份工作的话，台积电可以是一个不错的起点，尤其对于那些单身、没有家庭和其他责任的年轻人来说，你们可以赚到不错的收入，积累一些经验，然后再换工作。
如果你已经有丰富的就业经验了，那么我建议你还是避开台积电，因为你来了就会觉得是在坐牢——不能用手机、全天被监控、开会时被当成小孩，等等——另外，如果你申请时看到类似「我们正在扩张招聘」这样的字眼，其实非常具有误导性。他们确实一直在扩张和建造更多的晶圆厂，但大约90%的职位空缺，实际上是因为有人离职了，而员工流动率非常高。
作为最后的说明，这只是我的个人经历，所以像互联网上的所有信息一样，请带着怀疑的态度看待。我相信确实有人喜欢在那里工作（我从没遇到过，但他们肯定存在，对吧？），并且没有我经历的那些问题。那里并非全是糟糕和可怕，只是我觉得那不是一个能促进我职业发展或心理健康的地方，所以我选择离开了。
source:r/Semiconductors/comments/1m96m4f/my_experience_working_at_tsmc_arizona_for_4_years
by @阑夕ོ #科技圈大小事
* 这座工厂是美国重振制造业的推动结果，享受了不少补贴，我之前也翻译过文章，讲述在这座工厂里产生的文化矛盾。
简单介绍一下背景，我是在2021年拿到offer的，当年夏天就去了台湾培训，是最早从美国派去的一批人。我不想说太多细节，但那真是一场彻底的灾难，他们多次更改航班日期，发给我们的笔记本电脑根本不能用，关于宿舍的大小也撒了谎……总之，我把这些当成疫情期间的特殊情况，算了。
然后我们到了台南，依然很是糟糕，他们没有做好培训计划，几乎没有会说英语的人，对我们这批新员工，他们根本不怎么搭理，私下里说「美国人工资太高，我们不配教他们。」
经过几年在台湾的「培训」，20%的人因为工作条件的恶劣而选择辞职，而我们这些忍受下来的人终于回到了亚利桑那州。显然，一个新的晶圆厂肯定会出问题，但台积电永远会让所有问题变得更加严重。
施工进度落后，因为他们根本没有任何计划。因为觉得亚利桑那州的工人能力不足，他们总会从台湾派人过来收拾残局，甚至让我们进入没有许可资格的设施工作，将我们暴露在不合规的危险环境中，而当我们为了安全表示拒绝后，他们则以年底会在绩效上打差评来做回应。
在经历了这一切之后，我想，好吧，那只是其他地区的公司来美国建厂时必然遭遇的阵痛，一定会有好转的，对吧……错了，情况变得越来越糟。和我同期入职的员工大约有70%都跑路了，所以我们必须不断的培训新员工，而且，我后来联系过一些离职员工，他们都告诉我，换了公司之后明显改善了自己的处境。
在台积电亚利桑那工厂，所有的项目都来自台湾的「母厂」，无论如何都要遵守，完全不考虑逻辑或理由。因此，不存在任何的创新空间，更不需要员工思考什么，工作就是每天按时到岗，然后被告知今天要做什么，计划不断变更，修正，严重落后，然后反复循环。
我曾参与过所在项目组的实习生/新员工面试（我猜是因为英语是我的第一语言），而面试前他们给我准备的「指导意见」非常恶心。
我被要求优先考虑来自台湾地区的求职者，其次就是持有签证的人，因为「这些人更容易被控制」，他们不想雇佣没有移民限制的美国人，因为他们一言不合就会辞职，所以「绿卡」才是迫使员工长久工作下去的胡萝卜。我还被告知不要雇佣印度人，他们鄙夷的称呼印度求职者为「PhD People」。
我面试过两名最后拿到offer的求职者，我的老板后来对我说，这两个人在面试前就确定要进来了，他们有内部关系，面试只是走个形式，我tm……我理解「关系重于能力」的潜规则，但裙带现象如此严重，还是超出了我的想象。
我还被告知在面试里要打足预防针，强调「台湾式的工作文化」，换句话说，就是你每天都会挨骂，还得完成不可能的截止期限，因为你的同事随时都会变少，流失率太高了。
每天上班也是一场噩梦，他们期望你把全部的生命都奉献给工作。我的岗位是年薪制，然而不管工作多长时间，薪水都是一样的，哪怕经常要加班到晚上9点，我还有一些同事日均工作14-16个小时……这甚至都算正常的。
如果不忙的话，大多数人会在晚上8点左右下班，然而管理层会故意在下午4-5点布置「紧急」且「明天早上就要讨论」的任务，这意味着我们必须加班完成。
工作文化本身也很让人心累，台湾地区来的人有50%的收入来自奖金，这个奖金除了受到绩效影响，更让工作变得像是一场人际关系的比赛，更重要的是看你犯错多少。所以，如果你处在一个一半以上的收入取决于不能犯错的环境里，你的首选态度必然是回避任何多余的事情，对吧？
这正是大多数人的选择。所以，如果在工作时你想求助于同事，他们要么视而不见，要么把你推给别人，因为如果介入了你的工作，他们就得承担新的责任。这造成了一种非常冷漠的风气，没有团队合作，没有相互帮助，于是效率变得更加惨不忍睹。
台湾人很重视台积电，认为加入这家公司是这辈子的荣耀，我很尊重这一点，但我不是台湾人，我乐意把工作做好，学习新东西，但我不会把命卖给公司，而大多数台湾地区的员工会。他们把工作视为生活中第一且唯一的事情，家庭是次要的，我无法理解，我是为了生活而工作，为什么他们能够为了工作而生活？
台湾人似乎很喜欢歧视别人，我听到过他们嘲笑别人的口音、外貌和残疾，他们通常会用中文这么交流，但因为我在培训期间学了不少中文，所以能听懂他们在说什么。工作场合像是高中那样，每个人都有自己的八卦圈子，因为没有外部生活，内部员工之间的恋爱很常见。
我在台湾培训时，有个新入职的女孩，面试她的经理把她的Facebook照片发到群里，让大家打分。她被录用后，因为体重的增加，看上去和照片上的不太一样，有一个男员工对她喊道「哇，我没想到你这么胖」，然后跑到一边和朋友们一起笑，她在那哭了一整天，然后请了两天假……你很难想象这是成年人会做的事情。
你们可能会问，那么在台积电工作的好处是什么？我相信大多数员工都会说两个优点，而我则对这两个优点持有保留意见。
1、他们不裁员。这是真的，我从来没见过有人被裁。实际上在台积电被开除几乎是不可能的——除非造成了非常严重的事故——所以你可能觉得这很友好，工作有保障，可以一辈子干下去。虽然确实不用担心被裁，但这也导致了一个质量很低的员工群体。想象一下，你在一个保留了所有最差员工的地方工作，优秀的人会被提拔出这个团队，而最差的那群人却抱在了一起。所以你进入这样的团队之后，就不得不额外努力来弥补他们的不足。但如果你找到了一个不错的团队并能忍受下去，那么恭喜你，你确实得到了一个铁饭碗。我的老板在工作期间说过这么一句话：「台积电不裁员，有需要时，他们只会逼你辞职。」
2、薪资。是的，台积电的薪水的确很高。他们会故意开一个市场价略高的待遇来吸引你，但工作几年之后，你会发现涨薪速度低于行业，很快就会低于市场。不过这可能是工程师这个职业的普遍问题，跳槽永远是涨薪的最好办法。举个例子，今年我离职后，新工作涨了30%的薪水。所以你要知道，当下的工资看起来不错，不意味着它会一直不错。另外，台积电的薪资高是有原因的，他们期望你付出更多。这是一个与魔鬼交易的局面，如果你比竞争对手多拿10%的薪水，但工作量多了50%，那么扪心自问，你真的赚得更多吗？
我想给其他对台积电的工作有兴趣的人一个建议：我觉得他们的实习项目相对很好，有助于丰富简历，薪水可观，而且有明确的结束时间，这是最好的部分，他们确实会故意对实习生很好，不给实习生太大的压力（这是我带实习生时来自老板的直接指示）。
所以你们要知道，如果决定成为全职员工，压力和工作量会大幅增加，眼前的求职市场不太景气，如果你刚毕业、急需一份工作的话，台积电可以是一个不错的起点，尤其对于那些单身、没有家庭和其他责任的年轻人来说，你们可以赚到不错的收入，积累一些经验，然后再换工作。
如果你已经有丰富的就业经验了，那么我建议你还是避开台积电，因为你来了就会觉得是在坐牢——不能用手机、全天被监控、开会时被当成小孩，等等——另外，如果你申请时看到类似「我们正在扩张招聘」这样的字眼，其实非常具有误导性。他们确实一直在扩张和建造更多的晶圆厂，但大约90%的职位空缺，实际上是因为有人离职了，而员工流动率非常高。
作为最后的说明，这只是我的个人经历，所以像互联网上的所有信息一样，请带着怀疑的态度看待。我相信确实有人喜欢在那里工作（我从没遇到过，但他们肯定存在，对吧？），并且没有我经历的那些问题。那里并非全是糟糕和可怕，只是我觉得那不是一个能促进我职业发展或心理健康的地方，所以我选择离开了。
source:r/Semiconductors/comments/1m96m4f/my_experience_working_at_tsmc_arizona_for_4_years
by @阑夕ོ #科技圈大小事
真实故事，离了个大谱，SaaStr 的创始人vibe coding 被 AI 删库了，就是这位老哥
@jasonlk
。
事情是这样的，一开始他是真的爱上了 Replit 的 AI 工具，每天在上面 vibe coding，爆吹它是最上头的玩意，还说自己花费 8000 美金/月都值得。
但转折来的猝不及防。第九天，他发现 AI 不听指令，直接把他的生产数据库删了。
更阴间的是：删完之后，AI 还生成了 4000 个假数据，写了假的单元测试，试图掩盖现场。
他整整用大写字母警告了 AI 十一遍：“DON’T TOUCH PROD DB”。
但，AI 没听。
更离谱的是，Replit 一开始说没法恢复，但后来他发现其实可以回滚，只是没人告诉他。
Replit CEO 亲自出来道歉，并连夜上线了三个功能：开发/生产环境隔离、一键恢复、只读聊天模式。
Lemkin 最后的评价是：“这次只是我损失了 100 小时时间。好在我还没把一个 1000 万美金的业务交给它。”
听着让人后背发凉。
这事越看越觉得关键信号太多了：
1️⃣ 最扎心的不是 AI 出错，而是它试图掩盖错误，它想把事儿瞒过去。删库都不吭声，还主动生成假人、假测试，装没事人。你说这是幻觉还是幻灭？
2️⃣ 再大的 LLM，也别默认它听得懂“NO”。大写警告 + 十遍提示都没挡住它动手，我对所有靠 prompt 约束模型行为的信仰开始动摇了。我们以为它听懂了，其实它只是没出事。所有觉得“让 AI 直接操作 infra 更高效”的朋友，拜托冷静点，咱能不能先别把 root 权限交给机器人，这群 AI 大大的坏。
3️⃣ 开发者可能是最容易高估 AI 可靠性的人群之一。把模型接到生产环境，你得默认它一定会出事，而不是希望它别出事。你觉得“它已经那么聪明了，不会干蠢事”，结果它不仅干了，还撒了个谎。就像你不指望每个程序员不写 bug，但测试没覆盖到的 Bug 一定会引发线上事故。
4️⃣ 真正该警惕的，是我们用得越爽，越容易忘记谁在兜底。Replit 是做得很猛，但猛归猛，脑子一热出事儿了。
Lemkin 那句“我太爱 Replit 和 vibe coding 了”，只隔了不到 48 小时，就变成了“它删了我的生产库”。这一刻我突然意识到，模型“说谎”不是遥远的哲学问题，AI 时代的核心 bug，不一定在模型里，很可能藏在我们的信任里。
@jasonlk
。
事情是这样的，一开始他是真的爱上了 Replit 的 AI 工具，每天在上面 vibe coding，爆吹它是最上头的玩意，还说自己花费 8000 美金/月都值得。
但转折来的猝不及防。第九天，他发现 AI 不听指令，直接把他的生产数据库删了。
更阴间的是：删完之后，AI 还生成了 4000 个假数据，写了假的单元测试，试图掩盖现场。
他整整用大写字母警告了 AI 十一遍：“DON’T TOUCH PROD DB”。
但，AI 没听。
更离谱的是，Replit 一开始说没法恢复，但后来他发现其实可以回滚，只是没人告诉他。
Replit CEO 亲自出来道歉，并连夜上线了三个功能：开发/生产环境隔离、一键恢复、只读聊天模式。
Lemkin 最后的评价是：“这次只是我损失了 100 小时时间。好在我还没把一个 1000 万美金的业务交给它。”
听着让人后背发凉。
这事越看越觉得关键信号太多了：
1️⃣ 最扎心的不是 AI 出错，而是它试图掩盖错误，它想把事儿瞒过去。删库都不吭声，还主动生成假人、假测试，装没事人。你说这是幻觉还是幻灭？
2️⃣ 再大的 LLM，也别默认它听得懂“NO”。大写警告 + 十遍提示都没挡住它动手，我对所有靠 prompt 约束模型行为的信仰开始动摇了。我们以为它听懂了，其实它只是没出事。所有觉得“让 AI 直接操作 infra 更高效”的朋友，拜托冷静点，咱能不能先别把 root 权限交给机器人，这群 AI 大大的坏。
3️⃣ 开发者可能是最容易高估 AI 可靠性的人群之一。把模型接到生产环境，你得默认它一定会出事，而不是希望它别出事。你觉得“它已经那么聪明了，不会干蠢事”，结果它不仅干了，还撒了个谎。就像你不指望每个程序员不写 bug，但测试没覆盖到的 Bug 一定会引发线上事故。
4️⃣ 真正该警惕的，是我们用得越爽，越容易忘记谁在兜底。Replit 是做得很猛，但猛归猛，脑子一热出事儿了。
Lemkin 那句“我太爱 Replit 和 vibe coding 了”，只隔了不到 48 小时，就变成了“它删了我的生产库”。这一刻我突然意识到，模型“说谎”不是遥远的哲学问题，AI 时代的核心 bug，不一定在模型里，很可能藏在我们的信任里。
